7月28日，格蘭仕與惠而浦(中國)在合肥舉辦了一場主題為“而今邁步從頭越”的品牌升級戰略暨新品發布會。作為惠而浦(中國)走馬上任僅有80幾天的總裁，梁惠強大刀闊斧的改革，有條不紊地工作，他把自己戲稱為(帶領惠而浦的)“班長”，并在發言中公布了格蘭仕要約收購惠而浦(中國)后，如今格蘭仕與惠而浦的品牌的定位與發展戰略，在之后的媒體見面會中他又進一步地對這些戰略進行了詳細的解釋。

格蘭仕與惠而浦的品牌戰略是怎樣的呢?

梁惠強說，惠而浦(中國)的兩個品牌，包括惠而浦與帝度，核心定位在白色家電，尤其是冰箱、洗衣機類目。惠而浦與帝度的消費人群分別是高端與中高端，惠而浦的人群專注、高情商、有智慧、有品位，講究質感;帝度的人群年輕、愛自由、顏控、敢突破。格蘭仕的兩個品牌，格蘭仕與當日新發布的“易廚”，重點打造有品位的生活家電，其中格蘭仕定位高端，風格沉穩大氣;“易廚”稍低于格蘭仕，年輕更活潑。

此外，他還透露說，未來惠而浦(中國)、格蘭仕都會按各自的方向發力，通過產品力來打造在各自領域的行業地位，他的愿景是能做到該領域的前幾名。值得一提的是對于廚電品類這一塊，惠而浦(中國)也好、格蘭仕也好，都沒有放棄的意思，而且對這兩個品牌來說，廚電、尤其是套系化的產品都是重點。

梁惠強稱格蘭仕與惠而浦(中國)現在恰好有兩個機會，第一個是用戶對中國制造熱情的高漲，這樣格蘭仕和惠而浦可以更多維度相互賦能，為用戶服務;第二個是在消費升級大趨勢下，用戶對產品的需求從使用功能到品質，他們愿意為信任買單也為認同買單。

品牌的戰略定位顯然是十分重要且緊迫的事，除此之外，接手惠而浦(中國)的80多天的“班長”梁惠強還做了什么?

在采訪中，梁惠強告訴記者，除了今天對外發布的“品牌聚焦”內容之外，他在這80多天里最核心的工作就是讓惠而浦(中國)的工作重點“回歸產品”，并與8000多名公司員工共同“明確目標”、“統一認知”。

梁惠強解釋說，“品牌定位清晰”很重要，聚焦準了才有更多的空間并且有的放矢;“回歸產品”是立身之本，強大的產品力比花式營銷更重要，尤其是惠而浦還有許多依托全球研發優勢的技術等待在產品中應用。并且，他還特意強調了“明確目標與統一認知”，宏偉的目標與明確的要求是向心力的關鍵，惠而浦(中國)需要這種精神，要用自我革命的心態做出質的改變。

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