在近期接受搜狐網專訪時，萊克電氣創始人倪祖根表示，目前中國的品牌口碑在整個國際市場仍普遍處于下游，給人留下的印象仍然以低端品牌和貼牌制造為主，十分缺乏能夠叫得響的大品牌。但自從新冠疫情出現以后，得益于我國快速且高效的行動，不僅中國品牌樹立了可靠的形象，供應鏈和生產力率先也開始恢復正常，這對于中國品牌而言，是崛起的一個好契機。

但正如倪祖根所說，打造民族品牌是一場持久戰，好的品牌不能一蹴而就，都需要一步步發展才能歷久彌堅，時間和調性是成就品牌的關鍵，民族品牌崛起，需要時間和耐心。

有擔當的大國品牌，不能急于求成

要想成就好的品牌，不能急于求成。倪祖根向采訪者表示，互聯網打造爆品講究速成，但速成也意味著壽命短。歷史上很多爆款產品熱度來得快去得也快。這說明做品牌不能用速成的辦法，要打持久戰。

堅持做品牌的過程其實也是量變到質變的過程，通過不斷的持續創新，提高產品的價值，最終才能一步一步用品牌影響到用戶。經過時間沉淀的品牌，它的美譽度、認知度、規模遠高于其他品牌。倪祖根在最后表示，任何一件事情只要堅持不懈、一絲不茍、精益求精的去做，一定會成功。

正因這樣的堅持，2021年上半年，萊克電氣成為首個入選cctv《大國品牌》的清潔家電品牌，這不僅僅是對萊克業績的認可，同樣也彰顯了萊克的品牌擔當。

引領企業發展，需有發展的眼光

在此次采訪中倪祖根指出，企業發展都是階段性的，領導者要隨時根據外部環境的變化調整發展策略。在創立后的前10年里，萊克一直專注做吸塵器，并且在此期間一直在通過創新培養核心技術，構建了強大的核心競爭力。這10年的沉淀為萊克電氣后來的高速成長、成為全球第一打下了堅實的基礎。

在吸塵器領域取得領先地位后，萊克開始以電機為核心，發展相關多元化業務，比如園藝工具，汽車電機等。2008年金融危機后，中國成為世界第一大消費品市場，為了企業自身的長遠發展，注意力要轉向全球才能獲得足夠的業務量支撐。另外品牌與貼牌兩條腿走路，企業自身抗風險能力才會增強。

受信息技術的爆炸式發展的影響，國內市場發展迅猛。萊克電氣又將注意力轉回國內。2011年開始，萊克推出了針對中國市場的吸塵器產品，到了2017年，自主品牌銷售規模就超過了10億元，現在萊克的品牌價值已經超過了70億元。

多年來穩扎穩打，萊克已累計生產銷售吸塵器等家電產品超過2.2億臺，成為全球環境清潔領域的隱形冠軍，不斷提高企業競爭力，用產品助力品牌煥新升級，從而打造出了中國人自己的高端民族品牌！正如倪祖根所言：“品牌建設從來沒有捷徑可走，需要時間和耐心來成就。”

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