1月30日，蘇寧集團董事長張近東主持召開蘇寧2021年度工作部署會，明確2021年蘇寧將堅持“聚焦”和“創(chuàng)效”兩大發(fā)展主基調(diào)，聚焦做強零售主業(yè)，著力提升效益規(guī)模。

基于2021年的業(yè)務(wù)經(jīng)營導(dǎo)向，張近東提出，要進一步激發(fā)組織活力實現(xiàn)“全員創(chuàng)業(yè)”，進一步優(yōu)化組織運作機制，加快人才管理變革。

圍繞新一輪人事任命和管理變革，張近東強調(diào)，要在人員任用上強調(diào)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，在其位謀其職，強化績效導(dǎo)向；人員配置上向重點業(yè)務(wù)傾斜；隊伍上加速推動干部年輕化和互聯(lián)網(wǎng)化；管理上進一步簡政放權(quán)，激活組織內(nèi)生動力。

強化云網(wǎng)萬店等重點業(yè)務(wù)人員配置 加速推動干部年輕化

部署會上，張近東強調(diào)，要立足長遠(yuǎn)布局調(diào)整干部隊伍，持續(xù)推進干部年輕化、知識化建設(shè)，為未來可持續(xù)盈利增長做好梯隊儲備，“加大對年輕干部的選拔和任用力度，從過去的80后總裁、85后總經(jīng)理，逐步向85后總裁、90后總經(jīng)理、95后總監(jiān)進行延伸。”

在本次年度任命中，蘇寧進一步加強了對年輕干部的提拔。高層任命中提拔了16名80/85后的年輕干部到子集團、事業(yè)部、大區(qū)層面任職。在小團隊負(fù)責(zé)人及大區(qū)專業(yè)公司負(fù)責(zé)人層面也提拔了一批85/90后干部。

據(jù)悉，在蘇寧2021年人事任命中，進一步強化了家電集團和云網(wǎng)萬店等重點業(yè)務(wù)的人員配置。家電業(yè)務(wù)是蘇寧重要的利潤來源，此次蘇寧選調(diào)了一批得力干將補充到團隊，旨在提升與上游合作伙伴的協(xié)作效率。而云網(wǎng)萬店作為蘇寧開放賦能發(fā)展的平臺載體，涵蓋了蘇寧易購開放平臺、零售云、b2b等核心業(yè)務(wù)，因此重點選拔了一批年輕、有互聯(lián)網(wǎng)思維的干部來強化運營和行業(yè)線的工作。

企業(yè)管理“化大為小”，激活組織內(nèi)生動力

2021年是蘇寧第四個十年的開篇，張近東在內(nèi)部管理上進一步強調(diào)簡政放權(quán)，推動組織運作的重心和責(zé)任主體不斷下沉，推進組織團隊的專職化，賦予經(jīng)營靈活性，實現(xiàn)權(quán)責(zé)一體化，顯示出蘇寧將企業(yè)發(fā)展做精、做專、做優(yōu)的決心。

據(jù)了解，蘇寧將進一步推動企業(yè)管理“化大為小”，按照子集團負(fù)責(zé)制、事業(yè)部公司化、小團隊作戰(zhàn)推進，將公司進一步拆分為大、小經(jīng)營團隊。同時，通過業(yè)務(wù)經(jīng)營專業(yè)化、資源管理精細(xì)化、要素數(shù)字化、技術(shù)產(chǎn)品化的“四化原則”，強化組織能力建設(shè)，以技術(shù)驅(qū)動構(gòu)建核心競爭優(yōu)勢。

張近東強調(diào)，蘇寧是蘇寧人的蘇寧，倡導(dǎo)“全員創(chuàng)業(yè)”的價值準(zhǔn)則，以績效為導(dǎo)向，共創(chuàng)價值，共享回報。去年蘇寧在業(yè)務(wù)經(jīng)營穩(wěn)健的同時開展了兩次大力度漲薪，并在管理層股權(quán)激勵、終端合伙人制度、終端人員服務(wù)激勵等方面相繼加大激勵力度。據(jù)悉，2021年蘇寧還將持續(xù)推進合伙人和股權(quán)激勵模式。

1月29日晚，蘇寧易購發(fā)布公告稱，計劃使用自有資金回購公司股份，用于員工持股計劃或者股權(quán)激勵。員工持股計劃的對象涵蓋部分董事、高級管理人員，公司零售、物流業(yè)務(wù)體系的中高層人員及業(yè)務(wù)骨干，技術(shù)開發(fā)體系核心技術(shù)人員等。蘇寧強化股權(quán)激勵等激勵手段旨在為未來業(yè)務(wù)長足發(fā)展儲備人才隊伍。

“執(zhí)著拼搏、永不言敗，我們相信什么，我們就會成為什么”，會議最后，張近東對全體蘇寧員工表示，要不斷強化戰(zhàn)略定力和發(fā)展韌性，進一步強化落地執(zhí)行，為蘇寧第四個十年的發(fā)展謀好篇布好局，為蘇寧人的事業(yè)生涯創(chuàng)造更大的價值回報。

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