空調(diào)方面，卡薩帝在1.5萬元以上價位段份額37.77%，整體份額3.2%躋身前五;在冰吧、酒柜市場，卡薩帝繼續(xù)以數(shù)倍于第二品牌的優(yōu)勢領(lǐng)跑，份額分別為69.7%、91.9%。

以上，全球市場的充分布局，產(chǎn)品線的全面追趕，加上在卡薩帝高端市場開辟的第二增長曲線，這三個底層邏輯的變化，是過去一年中投資者看好海爾智家的重要因素。

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高維戰(zhàn)場

除了這三個策略變化之外，海爾智家在場景生態(tài)邏輯方面的變革也漸入佳境。

2020年9月，海爾智家于北京發(fā)布全球首個場景品牌“三翼鳥”。同時，三翼鳥海爾智家北京體驗中心001正式開業(yè)。

對絕大多數(shù)品牌來說，注重體驗，將各種產(chǎn)品集合到一起，組成套裝是當(dāng)下營銷最為流行的邏輯。但很明顯，消費者很難為這種頗不流暢的體驗價值買單。

三翼鳥針對這一痛點，針對生活中用戶需求定制解決方案，涵蓋陽臺、廚房、客廳、臥室、浴室等智慧家庭全場景解決方案，無論產(chǎn)品更新，還是升級智慧場景，還是局部煥新，三翼鳥都能提供一站式解決方案，實現(xiàn)一戶一設(shè)計。

深研智能家居的投資人很快能夠看出，三翼鳥并不是一個產(chǎn)品組合和品牌聯(lián)手的淺層變化，而是商業(yè)模式的全面創(chuàng)新。

海爾智家喊出的口號是：賣場景如同賣汽車，消費者對三翼鳥代表的物聯(lián)網(wǎng)底層邏輯正在展現(xiàn)出越來越大的支付能力：

比如，三翼鳥海爾智家北京體驗中心001去年全年累計成交數(shù)額約7916萬元，大幅提升了公司場景銷售的影響力和曝光度，而上海單店客單價達(dá)到22萬元，帶來了單客運營能力的提升，由此，海爾智家渠道效率大幅提升。

以上，站在2021年元月，回顧海爾智家2020年的深層變化，背后邏輯清晰且明快，贏得投資者的認(rèn)同也就在情理之中了。

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