摘要：中央“一號文件”把支持農民建房作為擴大內需的重大舉措，鼓勵農民依法依規建設自用住房，并采取有效措施推動“建材下鄉”。至此，門窗企業的“建材下鄉”之路才逐漸明朗。那么，門窗企業如何才能避免盲目讓“建材下鄉”之走得更順暢，更遠?

競爭的日益白熱化，讓絕大多數企業產生了贏在起跑線上的共識。隨著新農村建設和城鎮化建設的推進，農村家居建材市場出現了巨大的需求缺口。農村成為整個家居建材行業最后，也是最大的一塊“蛋糕”，成為廣大建材商家關注的一大熱點。

中央“一號文件”把支持農民建房作為擴大內需的重大舉措，鼓勵農民依法依規建設自用住房，并采取有效措施推動“建材下鄉”。至此，門窗企業的“建材下鄉”之路才逐漸明朗。那么，門窗企業如何才能避免盲目讓“建材下鄉”之走得更順暢，更遠？

首先，制訂高效的宣傳策略

三、四級市場價格彈性大，但并不是所有消費者都只注重價格，不在意品牌。從某種程度上說，三、四級市場的消費者購物比一、二線城市消費者更缺乏理性，更容易跟風購買。在他們的價格邏輯內，更愿意購買價格低的品牌。因此，一線門窗企業應巧妙運用品牌優勢，制定高效的宣傳策略。當然，在三、四級市場，宣傳手段有限，如led戶外廣告、報刊等宣傳手段無法采用，但墻體廣告和車體廣告的效果還是比較明顯的。而且企業還可以在地方電視臺上做一些宣傳，因為地方臺在當地的收視率較高。

其次，開發更貼近農村市場需求的產品

大部分門窗企業現有的產品主要面向大中城市的中高端市場，但這并不能成為阻礙門窗企業爭奪農村市場的障礙。門窗企業可以利用自身的人才、技術、設備等優勢，針對三、四級市場，開發出更貼近消費者需求的新產品。在三、四級市場，質優價廉的中低端產品更為暢銷。實木門產品價格較高，暫時還不適合在三、四線城市銷售，但實木復合門產品價位相對較低、質量也較為穩定，可能更適合三、四級市場。

再次，合理布局渠道網絡

渠道是產品到達消費者的橋梁，其重要性不可忽視。從目前來看，很多企業在大中城市的渠道布局已相當完善，但三、四級市場的渠道還處在建設當中。

在三、四級市場進行直接招商或劃定區域鼓勵區域經銷商發展三、四線分銷商，是一線門窗企業目前較為理想的兩種方式。直接招商，企業投入的人力、物力較大，但渠道扁平化，利于管理，對銷售增長的貢獻也會長期顯現。而鼓勵區域經銷商發展分銷商，成本低，前期銷售增長快，但管控執行難，渠道難以深耕，后期銷售增長難。因此，企業可以根據自身的實際情況，進行合理的渠道布局。

第四，實行差別化營銷模式

“建材下鄉”政策的提出，讓各家居企業看到了未來的發展方向，也為其帶來了無限的商機。據相關人士分析，“建材下鄉”預計每年可拉動消費約5500 億元，成為門窗企業開拓三、四級市場的絕好機會，也是有抱負、有理想的門窗企業做大做強的絕佳機會。因此，門窗企業應站在戰略的高度，制訂出符合農村市場的產品方案，創造出有別于一、二線城市的營銷模式。

最后，因地制宜推出子品牌

不少一線品牌企業在進軍農村市場時，擔心推出低價產品會給自己原有的品牌形象帶來損傷，尤其是在國家相關惠農政策結束后，低價產品形象不利于進一步開拓三、四級市場。筆者認為，一線門窗企業應合理設計品牌架構，推出符合三、四級市場的子品牌。這樣既可充分發展子品牌，使之更貼近三、四級市場，也避免了低價對原有品牌的損傷。