從“機械兼并”向“化合反應”平穩過渡

國家稅務總局長春經濟技術開發區稅務局于7月20日正式掛牌建立。在國稅地稅征管體制革新的大考中，該局以做好初期的物理兼并為“先手棋”，堅持按部就班、穩扎穩打，逐漸向化合反應平穩過渡。

革新在物理兼并的“先手棋”中敞開

組成聯合黨委，把黨的旗幟在底層稅務陣地高高揚起。7月16日，國家稅務總局長春經濟技術開發區稅務局聯合黨委正式建立。聯合黨委書記、局長王衍華，聯合黨委副書記、副局長劉君別離作了表態講話，堅決擁護市局聯合黨委決議精力，用一個聲響、一個步驟推進革新。聯合黨委的建立，為在底層稅務革新的敞開發端期，保證干部隊伍“思維不亂、作業不斷、隊伍不散、干勁不減”，供給了剛強的政治保證。

歸納部分會集作業，在力氣體系重塑中集聚和合之力。原國稅地稅先把兩個單位的作業室、黨辦、人事、交稅效勞4個部分兼并，從7月15日起，新組織班子成員和4個歸納部分已在原區國稅局會集作業。新組織班子成員、會集作業的歸納科室干部，本著互諒互讓、互學合作的精力，自動把便當讓于對方，把困難留給自己，出現出了許多充溢正能量的好人好事。會集作業的初期，恰逢盛夏盛暑時節，原國稅局的干部把裝置有空調設備的作業室自動讓于原地稅局的干部；泊車場地面積有限，原國稅局的干部自動為原地稅干部預留泊車位，自己到外面另尋車位。相似的事例還有許多，作業雖小卻充沛折射出兩邊干部和合為先、革新為重、事業為本的大格式、大境地。

“一廳通辦”先行到位，讓交稅人先知先覺革新的取得感和認同感。經局面堅持“組織革新，效勞先行”，以一致的規范認真落實好“一廳通辦”“一鍵咨詢”“一網處理”等為民便民利民行動。交稅人曾經進行網上申報需求登錄兩個網站，進行兩次申報操作，非常繁瑣。現在只需求運用一個體系、登錄一個網站、進行一次操作、報送一份報表，就可以順利完成網上申報，作業效率大大進步了。不只是網上辦稅，實體辦稅也在悄然發生變化。一切的歸納事務都能“一窗通辦”“一人通辦”，方針解讀口徑和履行規范也一致了，企業交稅省力又省心。國稅地稅兼并讓“最多跑一次”革新進一步深化，辦稅事項“最多跑一次”清單現在已擴展到了11類202項，使辦法更完善，效勞更到位，效率更進步。

革新的化學效應在理念才能的重塑中日漸顯現

經局面不只重視在先期的物理兼并中，處理“器物”層面的東西，更重視在理念、才能等精力層面產生化學效應，供給根本的動力革新，利于久遠。

經開稅務局聯合黨委建立后，展開了領導干部、部分負責人、干部職工“三個全掩蓋”談心說話活動。經過面臨面、心貼心，全掩蓋、無死角的談心說話，及時增進中層以上干部的彼此了解，使班子成員趕快掌握大局干部職工的意見建議、思維困惑、心情動搖等狀況，及時解開了廣闊干部在對待進退留轉、利益得失等方面的心結，穩住了大局干部的心神，增強了革新的定力，敞開了思維理念重塑的精力之旅。

把補償常識弱項化為實際所需。國地稅兼并后，大局干部在面臨、接手全新的作業過程中，深感沒有必定的學科常識做支撐，將直接影響著做好作業的成效。該局聯合黨委順水推舟，敏捷責成教育訓練部分，疏理干部教育訓練方面的方針，盡可能為想進步學歷層次、學習觸摸新常識的干部供給便當條件，便當干部取得“常識智力性”福利。現在，大局干部自覺補償常識弱項、自動進行常識更新已蔚然成風、敏捷起勢。

把補齊才能短板定為永久課題。他們從整理原國稅、地稅有差異的事務入手，依照法律法規的要求進行一致，并采納國地稅調配，坐對角合作的方式，完成事務上的彼此補償，為事務融通、設備聯通、方針疏通供給基礎性支撐和保證。廣闊干部職工堅持互學互鑒、互通有無，特別是各類事務能手和領軍人才，實在擔任起了“教練”人物，采納“師帶徒，結對子”等形式，力求趕快帶出一部分事務主干和中堅力氣，把才能的短板及時補償，把作業的基座打牢夯實。把補償常識弱項化為實際所需。國地稅兼并后，大局干部在面臨、接手全新的作業過程中，深感沒有必定的學科常識做支撐，將直接影響著做好作業的成效。該局聯合黨委順水推舟，敏捷責成教育訓練部分，疏理干部教育訓練方面的方針，盡可能為想進步學歷層次、學習觸摸新常識的干部供給便當條件，便當干部取得“常識智力性”福利。現在，大局干部自覺補償常識弱項、自動進行常識更新已蔚然成風、敏捷起勢。

把補齊才能短板定為永久課題。他們從整理原國稅、地稅有差異的事務入手，依照法律法規的要求進行一致，并采納國地稅調配，坐對角合作的方式，完成事務上的彼此補償，為事務融通、設備聯通、方針疏通供給基礎性支撐和保證。廣闊干部職工堅持互學互鑒、互通有無，特別是各類事務能手和領軍人才，實在擔任起了“教練”人物，采納“師帶徒，結對子”等形式，力求趕快帶出一部分事務主干和中堅力氣，把才能的短板及時補償，把作業的基座打牢夯實。

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