7月1日，上市將滿兩年，用戶數已超過6億的新電商——拼多多（nasdaq:pdd）迎來組織升級。公司創始人、董事長黃崢通過致全員信的方式宣布，經董事會批準，公司原cto陳磊將出任首席執行官。黃崢本人則繼續擔任公司董事長。

卸任公司ceo之后，黃崢將花更多時間和董事會制定公司中長期戰略，研究完善包括合伙人機制在內的公司治理結構，努力從制度層面推進拼多多再上臺階，逐步成為有國際競爭力的公眾機構。

▲拼多多創始人、董事長黃崢7月1日致全員公開信宣布，在卸任公司ceo之后會花更多時間和董事會制定公司中長期戰略，努力從制度層面推進拼多多再上臺階，逐步成為有國際競爭力的公眾機構。（資料圖片 穆功 攝）

黃崢表示，拼多多將繼續建立和完善合伙人制度。拼多多在2018年7月上市的時候，設立了合伙人制度的架構，但具體怎樣選拔合伙人，合伙人擔當的責任等具體模式還在不斷探索之中。

為此，黃崢將劃出個人名下拼多多上市公司的7.74%股份給到拼多多合伙人集體。其中一部分可以在不影響拼多多現有股東利益的情況下，進行一些長期基礎研究和社會公益等方面的探索，為公司提供額外的長期動力與蓄電池；一部分可以作為未來管理層的補充激勵。

同時，伴隨此次調整，黃崢還將按照ipo時的承諾，連同創始團隊一起，捐贈約2.37%的公司股份，正式成立“繁星慈善基金”，旨在推動社會責任建設和科學研究。該慈善基金委不可撤銷的慈善基金，由獨立受托人管理，保證慈善基金的所有資產全部用于公益用途。

“正如我在ipo前的股東信中所述，拼多多的業務有很強的社會性，我們終將走向公眾。因此，我們希望拼多多是一個公眾的機構，不應該是彰顯個人能力的工具，也不應該有過多的個人色彩。”黃崢說，我們將踐行承諾，努力完善它的組織結構、“本分”文化，讓拼多多因循它自身獨特的命運生生不息，不斷演化。

附：黃崢致公司全員信：拼多多的一小步

十多年前，我們剛開始線上創業時，零售市場“控貨+流量”的邏輯還是主流，在實踐的磨礪中，我們看見了“普惠+人為先”的未來。

五年前，我們在端午節期間的一次失敗大促，反而使得我更加相信“拼”這一模式，能有效聚集人的需求，在未來必然創造不一樣的社會價值。

現在，我們看見互聯網解決的已經不只是效率問題，人們的虛擬與現實，線上與線下已經難分難解，相信“costco+迪士尼”必然是零售消費市場的未來。

這幾年里，拼多多經歷了飛速發展。團隊的快速擴張，業務的高速增長和外部環境的劇烈變化，都在催促我們進一步升級我們的管理團隊和公司治理結構。

就在昨天，我們召開了特別董事會，批準了管理團隊的一次迭代調整：

從2020年7月1日起，我將不再擔任公司ceo。公司聯合創始人、cto 陳磊將接任ceo。

同時，公司任命高級副總裁朱健翀為公司首席法務官（general counsel），任命馬靖為公司財務副總裁。

我將繼續擔任拼多多董事長。

伴隨這次調整，我將按照ipo時的承諾，正式成立“繁星慈善基金”，并連同創始團隊捐贈名下拼多多上市公司113,548,920股普通股（約占公司總股數的2.37% ），旨在推動社會責任建設和科學研究。該慈善基金為不可撤銷的慈善基金，由獨立受托人管理，保證慈善基金的所有資產全部用于公益用途。

拼多多將繼續建立和完善合伙人制度。我將劃出個人名下拼多多上市公司370,772,220股普通股（約占公司總股數的7.74%）給到拼多多合伙人集體。其中一部分可以在不影響拼多多現有股東利益的情況下，進行一些長期基礎研究和社會公益等方面的探索，為公司提供額外的長期動力和蓄電池；一部分可以作為未來管理層的補充激勵。

我希望通過這次調整，管理層可以逐步把更多的管理工作和責任交給更年輕的同事，讓團隊加速成長，讓拼多多成為一個更好更強的持續充滿創業活力的公司。

這次調整后，我將花更多的時間和董事會制定公司中長期戰略，研究完善包括合伙人機制在內的公司治理結構，努力從制度層面推進拼多多再上臺階，逐步成為有國際競爭力的公眾機構。

正如我在ipo前的股東信中所述，拼多多承載著獨特的社會價值，是一個公眾機構，不是彰顯個人能力的工具，也不應該有過多的個人色彩。我們將踐行承諾，努力完善它的組織結構、“本分”文化，讓拼多多因循它自身獨特的命運生生不息，不斷演化。

拼多多董事長 黃崢

2020年7月1日

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