成功探究出中國機械工業公司立異展開的路徑和形式

在科技立異重塑全球經濟構造的今日，時代強音響徹中國大地——科技立異是進步社會生產力和歸納國力的戰略支持，有必要擺在國家展開大局的中心方位。

中國機械工業集團有限公司（簡稱國機集團）勇立立異潮頭，1月9日，國家科學技能獎賞大會傳來好消息，“中國機械工業集團科技立異工程”榮獲2016年國家科技進步二等獎。

天行健，君子以發奮圖強。國機集團于1997年成立，初期由30余家工貿與制作公司構成。跟著1999年國家科技體制改革，國機集團先后吸收28家原機械工業部研究院所、11家規劃院。但由于公司數量很多，事務類型多樣，集團也面臨著全體科技戰略不行明晰、科技本錢渙散、研制投入缺乏、協同立異才能較弱、效果轉化才能不強的疑問，怎么樹立并施行有用的科技立異體系，支持公司有質量增加，變成國機集團展開需要處理的首要疑問。

周雖舊邦，其命維新。作為國機集團掌舵人，董事長任洪斌登高望遠、統籌帷幄，提出了集團科技立異全體構想，號召全體職工堅定信心、勇挑重擔、知難而進。總經理兼總工程師徐建決然承當起科技立異總規劃師的重擔，并親身主管科技工作，精心謀劃規劃，活躍有序推進。很快，國機集團于2003年發動并施行“中國機械工業集團科技立異工程”，提出了“創造中國機械工業范疇技能立異才能最強、世界一流的歸納性配備工業集團”的工程方針。

科學體系規劃

統籌協同推進

舉動是最嘹亮的號角。國機集團依照“全鏈條規劃，全體系推進”準則，堅持“任務—方針—架構—舉措—機制”彼此匹配，從研制體系、人才保證、運轉機制、本錢配置、技能研究、商品開發、效果工業化等方面進行了體系規劃，形成了具有國機特征的，科工貿金緊密聯系的科技立異體系。依照集團“戰略引領、營建環境、協同立異”，公司“市場導向、職業領先、區別展開”的統籌布置，協同推進，分級執行，逐級查核，保證了科技立異工程的順暢施行和方針完成。

構建“三個層面，九大范疇”的研制體系。國機集團構建了“戰略決策、戰略執行、商品與技能開發”三個層面、“重型配備、農林配備、領先制作、動力配備、工程與地質配備、節能環保配備、工程勘測與規劃、根底件、工程資料”九大工業技能范疇構成的研制體系，樹立了以戰略決策層為統籌布置，以戰略執行層戰略性、前瞻性、根底共性技能研制為引領，以商品技能開發層市場化新商品、新技能開發為根底的有機運轉機制。

樹立“交易反哺科技”為牽引的多樣化、持續性投入機制。國機集團從所屬公司上繳集團的本錢收益中獲取有些額度，設立科技展開基金，扶持公司科技立異；施行“研制投入視同贏利”的查核機制；支持公司上市、發行債券、承當國家與當地項目、用好用足國家稅收優惠政策，為科研投入創造條件。集團全體科技投入從2003年的5.6億元增加到2015年的43.8億元，其中近三年研制費用累計86.2億元。

施行“集團科技人才百千萬工程”，創造高水平科技立異人才隊伍。國機集團經過完善鼓勵機制、樹立首席專家制、推廣課題制、施行競聘上崗、大力培育復合型人才、樹立“人才展開綠色通道”等諸多路徑，為科技人員供給了杰出展開環境。培育了一批包含4位兩院院士在內的高端人才，創造了包含“全國專業技能人才領先集體”“國防科技立異團隊”在內的一批高水平的研制團隊，形成了一支由集團領軍人才、公司高層次人才、工業研制人員構成的科技人才隊伍。

樹立“五位一體”的多維度、多層次鼓勵體系。國機集團設立了“中國機械工業集團科學技能獎”，先后獎賞優秀效果355項，獎賞科技工作者2500余人次；對公司專利和軟件著作權施行獎賞，完成了授權專利年均31.5%的增加；對公司制修訂世界、國家及職業規范施行贊助，先后贊助規范2625項。同時，國機集團還設立了“科技立異特別獎”“公司質量獎”；并經過完善薪酬準則、探究技能骨干持股機制、樹立創業基金與渠道，加大對科技人員的立異、創業鼓勵力度。

多措并重，立異科技效果工業展開形式。國機集團施行“科貿聯系”戰略，經過接受世界工程，環繞交易做工業，推進技能配備出口，股動技能研制與工業化。大力推進技能與本錢協同，培育了國機智能、國機新動力等新興工業。創造金融渠道，成立國機財政公司，供給科技工業融資156.1億元，技改出資100.2億元。活躍拓寬事務鏈條，在重型配備、農機配備、工程機械等范疇成功創造全工業鏈展開形式。推進戰略重組，經過集團表里60余家公司重組，聯系了立異本錢，推進效果轉化。

施行跨過展開

添補多項空白

茍日新，日日新，又日新。國機集團改革提速，立異加油。在商品與技能立異上施行“五種跨過式展開形式”，即點上立異，面上跟進；初始立異與引入吸收聯系，單項立異與集成立異并重；高新尖特優，高端區別化；軍民聯系，以軍帶民。環繞高技能，推進工業化，環繞重型配備、農林配備、根底件等9大技能范疇，安排了一大批嚴重科研項目的攻關，取得了大批世界領先、替代進口、添補空白的具有自立知識產權的科技效果。

12000噸航空級鋁合金板材張力拉伸機配備及要害技能，處理了中國航空級鋁合金厚板國產化的要害嚴重配備疑問，保證了大飛機等國家戰略性工程的順暢施行。極點條件下主要壓力容器的規劃、制作與保護技能，霸占了多項技能難題，使中國在大型石化設備體系長周期運轉危險的操控與評價等方面到達世界領先水平。800mn大型模鍛壓機規劃與制作技能，徹底改變中國大型模鍛商品長時間依靠進口的被動局面，消除了中國軍用飛機和民用大型飛機制作等范疇的展開瓶頸。東方紅-lf2204大馬力輪式動力換擋拖拉機，打破了國外對動力換擋拖拉機的長時間技能獨占，滿意了市場需求和現代農業可持續展開的需要。飛機載荷譜要害技能及使用，創立了飛機高置信度中值載荷譜編制原理和飛機全尺度構造多點協同標定實驗理論及辦法，霸占了中國飛機、航空發動機載荷譜實測與數據處理工程中心技能，并已用于數千架飛機定延壽和新一代飛組織造可靠性規劃。航空航天高精尖特種軸承要害技能，為載人航天、探月工程、軍用飛機等要點類型供給了專用軸承和組件，打破了國外獨占，到達世界領先水平。高端軍用傳感器要害技能，為中國戰車、魚雷、航空、核空間供給了大批位移、深度、壓力、溫度傳感器，打破國外長時間技能封閉，添補國內空白。工業工程振蕩操控要害技能，處理了世界上工業工程振蕩操控范疇公認的技能難題，在三峽水電、載人航天、空間太陽望遠鏡、核潛艇等上百個國家要點項目和要點工程得到使用。p4生物實驗室工程規劃技能，霸占了埃博拉病毒等烈性病原體實驗室的多項工程規劃要害技能。

立異才能增強

集團一日千里

凝心聚力，厚積薄發。國機集團科技立異工程的有用施行，創造了中國機械工業規模最大、覆蓋面最廣、事務鏈最完善、歸納研制才能最強的大型中心公司集團，成功探究出一條機械工業公司科工貿金緊密聯系、協同展開的路途。

工程施行以來，國機集團累計取得省部級以上各類效果獎2800余項，國家科學技能獎30項；累計取得授權專利7443項（其中發明專利1478項），軟件著作權525件；制修訂世界、國家及職業規范4466項；到現在具有56家國家級科研立異渠道、58家全國規范化技能委員會、20家國家質檢中心。接連多年位居中國機械工業百強首位。2012年，被列入國家立異型試點公司，在國務院展開研究中心安排展開的第三屆“中國公司自立立異top100”評價中名列前三甲，并榮獲中國公司立異歸納獎。2015年世界500強排名第288位，enr全球250家最大世界工程承包商第27位，enr全球225家世界工程規劃公司第62位，在國資委運營業績查核中接連7年被評為“a級”。

不斷增強的立異才能支持了國機集團的迅速展開，銷售收入由2003年205億元增加到2015年2227億元，贏利由2003年4.3億元增加到2015年83.1億元，贏利累計514億元，財物總額由2003年281.7億元增加到2015年2579.7億元。

推進職業展開

效勞國家戰略

經過施行科技立異工程，國機集團樹立了一批國家級高水平的研制組織，霸占了一大批制約職業展開的技能難題；為中國創造了超越1000項“中國榜首”“首臺套”配備，為各職業供給了超越百萬臺的大型配備，為國防建設供給了40余類、500多個種類、超越200萬件（臺套）的商品；承當了很多職業共性技能研究、規范制修訂、技能商品檢測等職業工作，效勞公司超越1萬家；為職業進步、國防安全以及國民經濟建設做出嚴重貢獻。與此同時，國機集團還依托不斷增強的自立立異才能和歸納實力，活躍參與世界競爭，接受世界工程項目千余項，股動超百億美元的配備技能出口，效勞于國家“走出去”“一帶一路”戰略布置。

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