瞄準(zhǔn)農(nóng)作物全程機械化 中聯(lián)重科農(nóng)業(yè)配備新途徑

據(jù)成功并購奇瑞重工僅一年多時刻，中聯(lián)重科農(nóng)業(yè)配備展開途徑便已提前進入第二階段：即前期把首要展開精力放在疾速發(fā)明規(guī)劃效應(yīng)的主導(dǎo)商品，而跟著這些商品逐步在商場站穩(wěn)腳跟，公司正投入更多精力聚集打造全程機械化工業(yè)。10月26日，2015我國世界農(nóng)業(yè)機械展覽會在青島開幕，中聯(lián)重科亦攜旗下全線商品首次展現(xiàn)其農(nóng)業(yè)全程機械化的展開理念。

中聯(lián)重科全程機械化是指從育種、耕播、田間管理、收成到農(nóng)商品儲運加工環(huán)節(jié)，都運用農(nóng)機具這個現(xiàn)代物質(zhì)手法進行機械化工作。中聯(lián)重科農(nóng)業(yè)配備建立伊始，就確立了變成“農(nóng)業(yè)出產(chǎn)全程機械化解決方案效勞商”的展開理念并開端著手規(guī)劃，致力于研制和制作農(nóng)業(yè)出產(chǎn)全程機械化農(nóng)機配備。現(xiàn)在已變成國內(nèi)農(nóng)機商品最完全的制作商，能夠供給小麥、水稻、玉米等三大主糧作物及甘蔗、藥材、棉花、豆類、花生、油菜、蔬菜、果園、牧草等機械化工作設(shè)備，包括育種、整地、耕種、田間管理、收成、轉(zhuǎn)運、烘干貯存等農(nóng)業(yè)出產(chǎn)全過程。

緊跟“農(nóng)作物出產(chǎn)全程機械化”國家戰(zhàn)略

據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，在現(xiàn)在資本環(huán)境的緊箍咒越來越緊的局勢下，依托地、水、肥等要素投入完成增產(chǎn)的空間被嚴(yán)峻揉捏，全程機械化現(xiàn)已變成了發(fā)掘糧食增產(chǎn)新潛力、推動農(nóng)業(yè)可持續(xù)展開的杰出使命。2015年8月，為推動農(nóng)業(yè)展開方法改變，加速推動農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進程，農(nóng)業(yè)部印發(fā)了《對于展開首要農(nóng)作物出產(chǎn)全程機械化推動舉動的定見》，在全國布置展開首要農(nóng)作物出產(chǎn)全程機械化推動舉動。

方針提出，將要點推動玉米、水稻、小麥、油菜、大豆、馬鈴薯、花生、棉花、甘蔗等9大農(nóng)作物“耕耘、耕種、植保、收成、烘干、秸稈處理”6個首要環(huán)節(jié)機械化工作；到2020年，力求全國農(nóng)作物耕種收歸納機械化水平到達68%，其中水稻、小麥、玉米三大糧食作物均到達80%以上，機械化植保、烘干、秸稈處理水平均有大幅度提高。

為推動農(nóng)業(yè)出產(chǎn)全程機械化的推行和遍及，中聯(lián)重科已在安徽、湖南、湖北、江西、四川、河南及東北區(qū)域等糧食主產(chǎn)區(qū)建立了“農(nóng)業(yè)機械化演示農(nóng)場及基地”，給予農(nóng)業(yè)規(guī)劃經(jīng)營主體配備和技能支撐。依托本身雄厚的技能實力，憑仗農(nóng)業(yè)出產(chǎn)機械化解決方案的杰出優(yōu)勢，中聯(lián)重科通過多方共建、社企協(xié)作的形式，活躍探索土地集約化布景下的農(nóng)機農(nóng)藝交融新模式，為國內(nèi)大型現(xiàn)代化農(nóng)場展開供給新的思路，推動演示農(nóng)場試點建造。

值得重視的是，在推行農(nóng)業(yè)出產(chǎn)全程機械化的一起，中聯(lián)重科還在規(guī)劃“才智農(nóng)業(yè)出產(chǎn)全過程”：即在移動互聯(lián)網(wǎng)年代、以搶先的標(biāo)準(zhǔn)化的農(nóng)藝、農(nóng)技為支撐，以全程精準(zhǔn)機械配備為根底，完成從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)、工業(yè)化農(nóng)業(yè)向精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)、才智農(nóng)業(yè)改變。

中聯(lián)重科正在活躍結(jié)合資本，以才智農(nóng)業(yè)數(shù)據(jù)處理基地、才智農(nóng)業(yè)歸納效勞渠道等內(nèi)容為建造中心，展開氣候監(jiān)測、土壤監(jiān)測、病蟲害監(jiān)測、預(yù)警、出產(chǎn)規(guī)劃與方案、農(nóng)藝和農(nóng)技效勞、工作和工作資本管理、作物出售等效勞支撐工作。一起，著眼于以水稻、玉米、小麥等大宗農(nóng)作物栽培出產(chǎn)全程機械化，以動力機械與機具的精準(zhǔn)組合為支撐，完成農(nóng)田整治、智能育苗、精準(zhǔn)耕種栽插、變量噴藥、節(jié)約用水灌溉、精準(zhǔn)收成等精準(zhǔn)工作。

承當(dāng)民族公司職責(zé) 與世界巨子錯位競賽

縱觀全球幾大農(nóng)機巨子，都在上下游工業(yè)鏈形成了較長的工業(yè)鏈條、具有較強的全程機械化效勞才能。約翰迪爾、凱斯紐荷蘭、愛科這些農(nóng)機跨國公司通過各種方法，都展開變成從商品零部件加工到各類終端商品的制作商，這些公司現(xiàn)已發(fā)明了從200多億到1000多億元的產(chǎn)量。

很顯然，如果沒有一個巨大的商品鏈系統(tǒng)作支撐，我國的農(nóng)機公司也難以展開到幾百億元產(chǎn)量的巨大體量，而沒有體量的支撐，我國農(nóng)機公司要走向世界、與全球跨國農(nóng)機巨子同臺較量，就變成不切實際的幻想。

早在2011年，中聯(lián)重科農(nóng)業(yè)機械前身奇瑞重工就與世界巨子同臺競購挪威聞名耕具公司格蘭，后雖因其他因素自動退出并購，但其一向未拋棄耕具這一塊的追求與愿望，中聯(lián)重科一方面在尋覓合適的農(nóng)機具公司并購標(biāo)的，另一方面也在活躍運用本身優(yōu)勢，從各個方面進行規(guī)劃。

業(yè)內(nèi)人士稱，從過往的經(jīng)驗看，我國全程機械化工作亟須提振民族農(nóng)機工業(yè)。國外公司進入我國的首要著眼點是商場，商場哪種商品能最快到達最大的規(guī)劃效應(yīng)、發(fā)生最高的贏利，他們就會優(yōu)先進入，國外跨國公司本身的展開特色也決定了他們不會著眼于我國的一些落后區(qū)域或薄弱環(huán)節(jié)予以對于性地開發(fā)，他們要做是直接移植在其他國家或區(qū)域的老練商品來我國進行拼裝出售。

讓人心痛的是，因為國外公司商品的高價位，我國消費者通常要支撐更高的采購本錢與運用本錢如后續(xù)配件的采購與機器維修。因而，推動國內(nèi)全程機械化展開的重擔(dān)歷史性地落在了國內(nèi)農(nóng)機公司身上。而中聯(lián)重科自動選擇了將國家職責(zé)與本身展開緊密捆綁。

中聯(lián)重科農(nóng)業(yè)機械副總經(jīng)理李孝高對筆者表明，中聯(lián)重科將在深刻理解我國農(nóng)情農(nóng)藝的根底上，堅持自立立異，制作出更多優(yōu)異高效的農(nóng)業(yè)配備商品，在推動首要農(nóng)作物全程機械化、保證國家糧食安全的道路上不斷向前，為加速農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進程、完成習(xí)總書記提出的“讓我國人的飯碗端在我國人手上”做出更大奉獻。

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