為落實混凝土機械公司攪拌車制作部“快節奏、高效率”的出產戰略，由制作部司理欒斌牽頭建立的“攪拌車拉動式出產”項目組近來獲得期間性效果。

“攪拌車拉動式出產”項目總方針是：在平等產值且出產成本投入不變的情況下，經過項目優化，8月底有必要完結攪拌車的交給周期新方針。此項目直接以制作部的出產輸出成果作為方針，因為制作部大部分部門工作都與項目方針休戚相關，因而觸及范圍很廣。為確保項目展開的進展與質量，分公司還專門建立了精益出產委員會。

怎么順利展開“攪拌車拉動式出產項目”？以何種方式進行？對于這些疑問，項目組在立項前期進行了深化評論。最終，我們決議從影響交給周期達到率的各種反常要素作為項目展開的突破口。項目組經過對反常疑問的統計分析，獲取呈現頻率最高的前5類疑問為第一期間的改進方案，斷定了各分項使命的責任人及時刻節點。為確保項目按預訂方針有序進行，項目組發布了《拉動式出產實施流程闡明文件》及查核細則，依據影響總裝安裝進展的程度，將反常疑問分為“一般反常”、“較大反?！焙汀皣乐胤闯！?，一起也擬定了獎懲辦法。

項目展開兩個月以來，攪拌車交給周期達到率比立項時上升了20%，這是項目經過流程的不斷優化、業務的合理規范、反常的有用監控所獲得的成效，項目組有信心經過對各期間方針的控制，達到總體方針。

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