1992年，公營連云港(601008,股吧)紡織機械廠因經營不善，接近關閉。張國良臨危受命這家工廠的廠長。如今20多年過去了，張國良現已是連云港鷹游集團董事長、中復神鷹碳纖維有限公司董事長。單就碳纖維制作范疇而言，集團的產值占有了國內碳纖維產值近一半，其出產技能“干噴濕紡技能”使得中國變成了繼美國和日本之后第三個能批量出產t700碳纖維的國家。

起—“一臺燙光機”

“有時候妙手回春，就在一臺小小的機器上，這臺機器讓咱們由本來幾十人接近關閉的小工廠敏捷興起，可以說燙光機是咱們的起點。”

張國良是1977年康復高考后的第一批大學生，其時就讀的是武漢理工大學的機械系，1982年結業(yè)后分配來了連云港紡織機械廠，1992年臨危受命擔任廠長，也是廠里僅有的技能人員，張國良從規(guī)劃圖紙開端，著手研討其時國內空白范疇—紡織后收拾設備中的燙光機。

張國良帶著自個的規(guī)劃先后找到了幾家大紡織廠，說服了兩家公司先后預付了40多萬的定金，作為燙光機的研制和出產經費。三個多月后，國內第一臺自主出產的燙光機總算在車間里誕生，這一臺小小的機器填補了國內的空白，也是鷹游集團開展的起點。張國良回憶說“其時國內一切的燙光機均來自進口，我的機器有肯定的價格優(yōu)勢，這讓咱們敏捷占有了國內市場。”現如今鷹游的紡織后收拾設備現已處于國際領先技能水平，許多歐洲和美國的紡織公司所運用的燙光機都是由鷹游出口。

承—“一個新理念”

“身為公司的領導者，必定要在技能上是引領者，這樣才干在商品理念上不斷立異，才干確保一個上規(guī)模的公司繼續(xù)行進。”

在紡機公司步入正軌后，張國良接連接手了其時接近破產的幾家連云港紡織公司，從做紡機拓寬到了紡織職業(yè)。中國甚至國際紡織史上有一個重要革新，即是“以滌綸替代腈綸”。除了由于滌綸價格便宜外，在柔軟性上也大大超過了腈綸，而“以滌代腈”這一理念即是張國良在2003年觀賞韓國紡織廠時提出的。在觀看該廠出產的新式滌綸絲后張國良說道“以滌代腈趨勢不行抵御”。回國后，在2009年他經過跟國內廠家協作正式在國內完結了這種滌綸絲的出產，并在隨后將之運用到了毛毯和毛絨等商品的出產中。如今這個理念的施行讓中國出產的滌綸制毛絨、毛毯和絨布等商品每年以幾百萬噸的出口量“稱雄”國際。

轉—“一項高科技”

“鷹游是中國工業(yè)化的碳纖維出產公司中遠景最佳的，由于咱們不只有大的產值也有國內最高的技能技能。”

一個傳統(tǒng)紡織公司進入高科技材料范疇，這是一個轉折點，也是一個打破點。張國良在2005年重視到了碳纖維工業(yè)，其時國內碳纖維的產值很小，技能落后，絕大部分的軍用、航天和民用的碳纖維都依托進口。雖然在造訪國內一切碳纖維的實驗室和幾個大型化纖廠后，一切人對項目遠景并不看好，可是張國良仍是毅然決議開端碳纖維出產設備的研制。2005年9月29日，張國良調集了集團內一切技能骨干正式開端閉關霸占碳纖維，技能團隊在工廠接連工作了近一年，前前后后閱歷了無數次失利，耗費了上億元的經費。在2006年9月16日，碳纖維的出產線正式完結。不到一年的時刻年產300噸t300碳纖維的出產線正式投產，又于2007年拓寬為千噸級出產線。目前國內在民用t300碳纖維市場上鷹游集團占有了主導方位，先后應用在自行車、乒乓球、小提琴等商品上。

合—“一個大將來”

“咱們一向著重立異，止步不前是逝世的先兆，前面還有更有應戰(zhàn)的難關等著咱們。”

碳纖維出產線的成功樹立并不是結尾，t300碳纖維成功出產讓張國良決議開端測驗t700碳纖維出產技能的研制。相對于t300碳纖維，t700碳纖維有著更高的功能，更廣的用處，卻也有著更高的技能需求。要想完結t700的出產就要打破“濕法紡織”的捆綁，在美國和日本“干噴濕紡技能”是出產t700的關鍵性技能。2007年張國良帶著幾個北京化工大學的博士研討生正式開端對“干噴濕紡技能”的研討，從材料搜集開端，前后閱歷了近兩年的時刻，于2009年成功霸占了這項技能，讓中國變成國際上第三個量產t700碳纖維的國家，并因而取得全國紡織科技進步一等獎。

張國良如今作為全國人大代表先后參加了第十屆和第十一屆全國人民代表大會，在談到傳統(tǒng)職業(yè)格式時他說道：“傳統(tǒng)職業(yè)必定要有新的內容在里面，只需你肯揣摩，就會發(fā)現這個立異將改動國際！”

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