外資“鯰魚效應”激發中國工程機械行業活力

對于中國工程機械行業來說，從入世前后算起，已經走過了令外界欽羨不已的“黃金十年”，市場總量從400億元級飆升至4000億元級。這其中，外資融入起到了不可或缺的作用。

“今年工程機械行業的走勢有些先揚后抑，許多同行都認為或許黃金十年后將步入寒冬，可就在這樣的行情下，山東臨工卻喜訊連連，營收突破百億元，并制定海外拓展戰略，發力挖掘機市場。”山東臨工工程機械有限公司負責人對中國經濟導報記者表示。在他看來，攜手沃爾沃以來，山東臨工不僅進一步鞏固了產品質量好、性價比高的優勢，更在此基礎上不斷完善細節和軟性指標，漸漸從行業品牌中脫穎而出。

外資本土化產生“鯰魚效應”

數據顯示，入世10年來，外資對中國制造業市場的控制度基本在30%以上。其中作為經濟發展新的決定性因素，高技術制造業總體外資控制度近幾年已接近70%的水平。

調查顯示，外資對工程機械行業的滲透一直沒有停歇：2006年，凱雷準備收購徐工；同年11月，漢鼎亞太收購玉柴機械43%股份；2007年初，沃爾沃集團收購山東臨工70%的股份；2008年，山工機械成為卡特彼勒全資公司。此外，廈工、河北宣工、山推股份等企業也都不斷爆出外資并購的傳聞。

“在機械裝備行業所有子行業中的領先企業，幾乎30%~40%都有外資的身影。”華安信合投資公司董事長胡航表示，“這帶來的直接后果就是，外資的‘鯰魚效應’激發了工程機械行業的活力。”

“這些年來，中國工程機械行業與國際一流企業的差距，已經不是在產品質量等‘硬件’上，而是理念、服務、統一外觀等‘軟件’上。他們的加入，在幫助中國工程機械行業在技術等硬性指標上更加接近國際一流水平的同時，也潛移默化地改變了理念、服務等軟性的東西。”中國工程機械工業協會專家表示。

一個簡單的例子是，國內工程機械企業在國際化的過程中，很多時候并不是倒在產品質量上，而是被節能減排的“歐盟標準”、經銷商網絡不發達、售后服務不人性化，甚至是沒有統一外觀形象等細節打敗。在與沃爾沃合作的幾年間，臨工進步最快的就在于對細節的完善。通過沃爾沃的技術支持，目前臨工的節能產品已經獲得歐盟ce認證，這是世界上最先進的水平。

“細節是魔鬼，細節也是機會，可以說誰能在細節上完善自己的國際化戰略，誰就能在國際市場上笑到最后。目前中國工程機械行業的產品性能與國際一線品牌的差距已經越來越小，最大的差距在于軟性實力上。”山東臨工董事長、首席執行官王志中表示。

細節決定成敗，融合繼續加深

今年是“十二五”的開局之年，根據《中國工程機械行業“十二五”發展規劃》，到2015年，我國工程機械行業的銷售規模將達到9000億元，年均增長率達17%，其中出口達到260億美元左右。2015年全行業銷售收入和出口額均比2010年翻一番以上。“在巨大的機遇面前，國內工程機械行業需要加緊與國際接軌，尤其是注重細節層面。”中國機械工業聯合會會長王瑞祥說。

“對于山東臨工而言，沃爾沃集團控股臨工，無論是從戰略規劃、企業運營、技術創新，還是從品牌建設等軟實力方面整合的各種細節上，都是一個典型的示例。”中國工程機械工業協會專家表示。

事實上，剛剛過去的11月，是山東臨工碩果累累的一個月。當月，山東臨工實現了2011年裝載機出口第一、主要經濟指標增速位居行業第一、累計實現銷售收入突破百億元的驕人成績。

明年是山東臨工“五年規劃、三年實現”的第二年，為應對明年的挑戰，山東臨工已經與沃爾沃在多個領域加強合作，開始建設新駕駛室生產車間、新挖掘機裝配車間等。

沃爾沃建筑設備(中國)總經理林賓華透露，目前正積極擴大海外代理商合作，提高山東臨工產品的市場占有率。現在，沃爾沃已啟動數個與山東臨工的合作項目，向山東臨工源源不斷引入新技術、新產品，并在不久的將來推向市場。

這意味著沃爾沃與山東臨工的融合還在繼續深入，“細節決定成敗理念”將推動山東臨工向真正的“國際化臨工”邁進。

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