中鐵一局建工機(jī)械公司掀起生產(chǎn)大干高潮

2010年，是建工機(jī)械公司實(shí)施公司“三年發(fā)展規(guī)劃”關(guān)鍵的一年。截止7月底，已完成營(yíng)業(yè)額2.37億元，較上年同期有所增長(zhǎng)，但由于個(gè)別分公司產(chǎn)品任務(wù)不均衡，呈現(xiàn)出任務(wù)不足、前松后緊的態(tài)勢(shì)。為抓住黃金季節(jié)，爭(zhēng)創(chuàng)最佳效益，從8月1日起，建工機(jī)械公司迅速掀起生產(chǎn)大干高潮。

為切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)，保證階段性目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，在大干過(guò)程中，班子成員對(duì)各分公司、項(xiàng)目部的安全質(zhì)量、對(duì)外協(xié)調(diào)等工作實(shí)行包保，及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中遇到的問題，做到小事現(xiàn)場(chǎng)解決，大事當(dāng)天解決。各部門、分公司和項(xiàng)目部積極做到超前預(yù)想，提前排好本部門和各分公司、項(xiàng)目部的生產(chǎn)組織，確保生產(chǎn)任務(wù)落到實(shí)處。為統(tǒng)一思想，鼓舞員工士氣，營(yíng)造大干氛圍，各分公司、項(xiàng)目部積極采取召開動(dòng)員會(huì)、懸掛標(biāo)語(yǔ)、開展勞動(dòng)競(jìng)賽等形式，做好宣傳鼓動(dòng)工作，引導(dǎo)員工抓住機(jī)遇，形成大干的態(tài)勢(shì)。黨群組織有針對(duì)性地做好職工思想政治工作，理順情緒，化解矛盾，統(tǒng)一思想，并積極開展”送清涼”活動(dòng),關(guān)心員工身心健康,把全體員工的思想統(tǒng)一到掀起大干高潮、實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)上來(lái)。每月對(duì)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)安全質(zhì)量、設(shè)備保養(yǎng)、現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)等進(jìn)行考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。為進(jìn)一步規(guī)范管理，保證各階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，各分公司、項(xiàng)目部主動(dòng)做好物資消耗、燃油、各種鋪料使用的統(tǒng)計(jì)分析工作，定期予以公示，杜絕重產(chǎn)量，輕管理，不核算的傾向。技術(shù)部門在保證生產(chǎn)質(zhì)量的前提下，科學(xué)配比，抓好質(zhì)量控制，兌現(xiàn)合同承諾，實(shí)現(xiàn)最佳效益。

為有效緩解資金壓力，滿足生產(chǎn)需求，公司責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)專門分單位召開清欠專題會(huì)議，對(duì)每筆欠款進(jìn)行認(rèn)真分析，明確重點(diǎn)欠款賬戶，通過(guò)協(xié)商、起訴等多種途徑盡快清理，緩解公司資金壓力，為生產(chǎn)提供資金支持。工會(huì)組織在大干期間，主動(dòng)做好服務(wù)保障工作，保證為員工營(yíng)造良好的生活、工作環(huán)境，使大家能夠以飽滿的工作熱情投入到生產(chǎn)大干熱潮之中。共青團(tuán)組織根據(jù)自身特色開展“建功立業(yè)”活動(dòng)，切實(shí)在大干中發(fā)揮出生力軍作用。

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