近期我國工程機械進(jìn)出口情況與對策

2008年，在全球面臨經(jīng)濟(jì)衰退、各國遭受金融風(fēng)暴襲擊的大環(huán)境影響下，資源類商品和勞動密集型商品出口回落。但是由于國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)具有連續(xù)性和長期性，因此對主要用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的工程與起重機械的需求在近期影響有限。

同時，由于全球面臨不可再生資源日益緊缺和糧食安全戰(zhàn)略地位受到重視的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，工程與起重機械在開發(fā)礦產(chǎn)資源和發(fā)展糧食產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中都會有用武之地，因此對其需求有了更大的空間。目前，我國工程與起重機械進(jìn)出口正面臨難得的發(fā)展機遇。

工程與起重機械進(jìn)出口特點

1.我國工程與起重機械連續(xù)第五年出口增速高于機電產(chǎn)品出口增速。雖然我國工程與起重機械進(jìn)出口貿(mào)易占我國機電產(chǎn)品進(jìn)出口貿(mào)易的比重低，約占2%，但是工程與起重機械進(jìn)出口以一般貿(mào)易為主，加工貿(mào)易比重較低；多數(shù)出口產(chǎn)品具有自主品牌和性價比競爭優(yōu)勢；得到國家政策支持，因此工程與起重機械具有出口高速增長的基礎(chǔ)與潛力。

2.工程與起重機械連續(xù)第四年出現(xiàn)貿(mào)易順差。工程與起重機械進(jìn)出口貿(mào)易2004年之前都是逆差，2005年開始實現(xiàn)貿(mào)易順差，而且貿(mào)易順差率逐年提高。我國工程與起重機械產(chǎn)品知名度逐漸提高、國際市場占有率逐年增加是產(chǎn)生貿(mào)易順差的主要因素。外商投資企業(yè)的產(chǎn)品和企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)品替代進(jìn)口是近年來工程與起重機械產(chǎn)品由貿(mào)易逆差轉(zhuǎn)為貿(mào)易順差的又一重要因素。

3.工程與起重機械制造商對零部件進(jìn)行全球化采購。目前我國配套件行業(yè)尚無法滿足整機制造商的需求，尤其在發(fā)動機、液壓系統(tǒng)等核心零部件方面。因此，一些有資金實力的企業(yè)認(rèn)識到自己原有供應(yīng)鏈的不足，積極與國際頂尖零部件供應(yīng)商開展合作，利用全球化采購來實現(xiàn)整機質(zhì)量的提升，搶占國際市場份額。與此同時，工程與起重機械零部件出口也比較多，顯示出零部件納入國際制造體系的趨勢。

4.工程與起重機械對新興市場出口大幅增長。在世界經(jīng)濟(jì)不平穩(wěn)的時候，廣大發(fā)展中國家形勢還不錯，中國工程與起重機械產(chǎn)品相對檔次較低，性價比較高，在發(fā)展中國家有很好的市場，反映在中國對俄羅斯等獨聯(lián)體國家、非洲和東盟等發(fā)展中地區(qū)的出口依然是呈高速增長態(tài)勢。

5.工程與起重機械進(jìn)出口代理制仍需提倡。我國工程與起重機械擁有一批基礎(chǔ)雄厚、技術(shù)創(chuàng)新能力強的出口主力軍。這些企業(yè)擁有自主品牌產(chǎn)品、具有國際視覺的領(lǐng)導(dǎo)和特別能戰(zhàn)斗的國際營銷人才，經(jīng)過近幾年的開拓，已經(jīng)在國際市場上逐漸顯露。但是目前存在的出口企業(yè)分散經(jīng)營狀態(tài)不容忽視，大多數(shù)企業(yè)還存在經(jīng)營不穩(wěn)定、效益低下以及無法開展售后服務(wù)等經(jīng)營弊端。少數(shù)出口企業(yè)在國際市場上采取的不正當(dāng)競爭行為也對“中國制造”造成惡劣影響。由于工程與起重機械進(jìn)出口急需建立健全售后服務(wù)體系，并且在使用過程涉及人身安全因素，建議適當(dāng)提高進(jìn)出口企業(yè)的準(zhǔn)入門檻。

工程機械產(chǎn)業(yè)目前面臨的風(fēng)險

2005年以來，中國工程機械產(chǎn)業(yè)將進(jìn)入國際市場作為重要戰(zhàn)略。在國內(nèi)外兩個市場的帶動下，2007年中國工程機械產(chǎn)銷突破2223億元人民幣，進(jìn)口49.4億美元，出口87.0億美元，全年市場銷售總規(guī)模為304億美元，出口已占中國工程機械總產(chǎn)銷量的28.6%。目前，我國工程機械國內(nèi)市場總規(guī)模和出口總規(guī)模都已經(jīng)位居世界重要位置。2007年~2008年以來，國內(nèi)和國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境出現(xiàn)新變化，中國工程機械產(chǎn)業(yè)如何應(yīng)對再次成為重要課題。

目前，中國工程機械的產(chǎn)業(yè)風(fēng)險主要體現(xiàn)在：

一是企業(yè)成本在多重因素的拉動下持續(xù)增加，出現(xiàn)了成本增加疊加效應(yīng)和快速增加效應(yīng)，工程機械產(chǎn)品成本上升30%~60%，企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營風(fēng)險，工程機械凈利潤已下降10%~20%；

二是因人民幣升值，企業(yè)出口報價提高，國際競爭力下降；三是企業(yè)對目前國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化缺乏明確判斷，部分企業(yè)進(jìn)入國際市場的計劃有所擱置。

“十一五”期間是中國工程機械產(chǎn)業(yè)的重要轉(zhuǎn)型期，由內(nèi)需向國際型，由規(guī)模增長向核心能力增長，由產(chǎn)品向品牌轉(zhuǎn)型，中國工程機械產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)是實現(xiàn)由制造大國向制造強國的轉(zhuǎn)型。

相關(guān)對策和建議

我國工程機械企業(yè)目前消化成本采取的措施，一是從產(chǎn)業(yè)鏈角度，把成本壓力往上游轉(zhuǎn)移，導(dǎo)致上游配套商壓力增大甚至出現(xiàn)資金鏈斷裂；下游方面，目前下游采購商接受漲價的程度有限，多數(shù)只能接受漲價10%，幅度再大就會出現(xiàn)外商詢價、觀望和不簽單的情況。二是企業(yè)自我消化，加強內(nèi)部管理雖然有助于提高競爭力，但過度消化可能會影響企業(yè)利潤和長遠(yuǎn)發(fā)展能力。基于以上原因，筆者認(rèn)為，我國相關(guān)行業(yè)企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)該采取如下措施來積極應(yīng)對成本壓力。

1.加強對國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)和市場走勢的分析。目前國際經(jīng)濟(jì)因受美國金融危機連累而放緩，美國正面對一場最嚴(yán)重的金融危機，我國工程機械企業(yè)應(yīng)加強對當(dāng)前國際金融形勢變化和國際市場需求走勢的密切跟蹤研究。發(fā)展是硬道理，中國是世界上最具活力和最大的市場之一，但人均gdp低，內(nèi)需和投資都是拉動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必需動力。國內(nèi)工程機械市場主要靠投資拉動，2008年的冰凍和地震災(zāi)害，以及奧運會的成功舉辦都將進(jìn)一步促進(jìn)包括基礎(chǔ)設(shè)施、新農(nóng)村、城市化、西部開發(fā)和環(huán)保項目等重大項目的投資，因此，我國工程機械產(chǎn)業(yè)目前首先需要把握好國內(nèi)市場。國際方面，雖然世界經(jīng)濟(jì)面臨種種下行風(fēng)險，但中東、亞洲等國經(jīng)濟(jì)發(fā)展仍然前景樂觀，我國工程機械產(chǎn)業(yè)應(yīng)對國外市場充滿信心。

2.加強產(chǎn)業(yè)核心競爭力建設(shè)。工程機械產(chǎn)業(yè)屬資金和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，國內(nèi)和國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境放緩從某種程度而言對于企業(yè)提高核心競爭力是重要機遇。企業(yè)要積極進(jìn)行資源整合，在競爭中形成和整合優(yōu)質(zhì)資源是形成核心競爭力的重要途徑。中國工程機械品牌企業(yè)在發(fā)展核心資源的同時，應(yīng)積極整合國內(nèi)外的研發(fā)、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品、銷售、資金等資源，擴(kuò)大技術(shù)進(jìn)口“引進(jìn)來”和對外投資“走出去”，在并購中我國企業(yè)需重視風(fēng)險分析和防范。應(yīng)堅持科學(xué)發(fā)展觀。企業(yè)應(yīng)在環(huán)境保護(hù)、節(jié)能減排、品牌建設(shè)、加強自主研發(fā)等方面增加技術(shù)和資金投入，這在短期內(nèi)雖然會增加企業(yè)成本，但這是在目前中國經(jīng)濟(jì)走勢下，工程機械企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的必然選擇和必須承擔(dān)的社會責(zé)任。

3.建議政府給予政策支持。建議政府調(diào)整出口退稅政策，改善融資環(huán)境，提供信用保險支持，提供信息、培訓(xùn)等公共服務(wù)，改善貿(mào)易環(huán)境，幫助企業(yè)提高出口產(chǎn)品質(zhì)量，引導(dǎo)企業(yè)向中西部梯度轉(zhuǎn)移。目前國家已降低貸款利率和部分產(chǎn)品出口退稅率。

4.建議行業(yè)組織發(fā)揮更大作用。行業(yè)組織應(yīng)強化行業(yè)協(xié)調(diào)、自律，加強與政府的溝通，積極反映企業(yè)訴求，組織技術(shù)輔導(dǎo)和交流，加強對外宣傳，樹立行業(yè)形象，提供信息服務(wù)，開展義務(wù)培訓(xùn)，組織會員企業(yè)應(yīng)對貿(mào)易摩擦等。

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