山東山工機械有限公司實現安全生產407天

中國安全生產網訊 山東山工機械有限公司在安全生產方面，倡導樹先進安全管理理念、全面加強企業安全文化建設，系統化消除安全缺陷，企業安全生產狀況得到明顯改善。山東省安監局曾在2007年8月到該公司對其安全生產管理的做法進行了專題調研。

山東山工機械有限公司認真落實安全生產法律法規，及時轉變思想觀念和工作作風，各部門認真落實安全生產責任制，廣泛開展各種形式的安全培訓教育，全面開展安全生產隱患排查治理活動和百日安全督查專項行動，促進了公司員工安全意識的提高，全公司安全管理水平不斷提高。截止2008年10月10日，全公司已實現安全生產“零傷害”407天，安全管理最好的橋工車間實現安全生產“零傷害”1017天。

一、推行先進安全理念。為落實這一理念，山東山工機械有限公司確立了“在營造和維護零事故、零傷害的工作環境方面，處于行業領先地位”和“相信所有的事故和傷害是可以預防的，所以我們的目標是零傷害”的安全愿景。要求“每一個人對自己及周圍人的安全都承擔責任和義務”，強調“團隊合作、公開交流和承諾”。

二、健全安全組織機構。公司成立有以經理層和主要部門負責人為成員的安全生產委員會，設立了安全生產辦公室，現有專職安全管理人員4人；各車間配備了專(兼)職安全員，其他部(室)也配備了兼職安全員;同時還設立了消防管理組織和防汛領導小組，負責公司各項工作的協調管理和措施落實。公司總經理每月主持召開一次由副總、各部門負責人參加的安全會議，各部門、各車間每周也以同樣的形式召開一次會議，班組每班前進行安全溝通與強調，使安全管理工作“橫到邊、縱到底”，實現了安全生產工作的全員管理。

三、全面落實安全目標責任制。公司每年將安全生產目標分為主動性目標和被動性目標兩部分。被動性目標主要是指可記錄傷害事故的統計情況，公司為全公司各部門設立了“零”傷害的目標。在日常工作中，把工作重心放在主動性指標的實現上，做到安全生產管理工作關口前移，真正實現以預防為主。同時公司與各部門簽訂安全生產責任書，實行安全生產管理一票否決制度和責任追究制度。明確各部門行政一把手是本部門的第一責任人，對本部門的安全管理工作全面負責，對超出控制指標的單位和負責人取消當年各類先進的評選資格。公司還鼓勵并提倡員工及時提出作業環境中存在的不安全因素，對采納的各項提案每項給予50元獎勵。同時對作業過程中的各類違章違紀現象進行嚴格考核。對違章現象給予書面警告處分并停薪回家反省，嚴重的將按規定解除合同。各部門主管每月對員工的表現進行考核，考核情況作為員工下年度的基本工資增減依據。

四、實施安全停工和安全巡視制度。在其所有工廠中全面推行安全停工制度。公司規定每周進行一次不低于30分鐘的安全停工活動，組織員工對作業場所的不安全因素和事故隱患進行全面排查，同時對各類安全信息進行交流溝通。公司全面實施了安全巡視制度。安全管理部門每周定期組織有關人員對生產現場設備、安全生產制度的執行情況進行全面檢查，各車間生產線主管、專職安全員每天一次安全巡視;公司領導層每月進行一次安全巡視。這是管理者職能在安全管理、參與和責任方面的鮮明體現。

五、采用國際先進的6sigma管理方法。在安全體系的建立、能量鎖定和標示管理、限定空間管理、移動設備管理、承包商管理、安全作業指導書和工作安全分析、電氣安全管理、防止墜落管理、機械防護管理等方面相繼建立并組織實施了9個6sigma安全項目。修訂完善了各種規章制度、程序和作業流程等基礎文件，頒布實施了《安全管理手冊》和《安全管理標準》，各項管理工作都有操作流程可循。公司在作業現場制作了明顯安全標示，同時把重點和公用設備設施的安全操作規程掛上墻，實現了可視化管理。

六、加強安全培訓。建立了新工人三級安全教育(廠級、車間級、班組級)制度、特種作業人員安全技術教育制度、變換工種安全教育制度、復工安全教育制度、中層及以上領導干部安全教育制度、班組長安全教育制度、接觸有害因素作業人員安全教育制度和全員安全教育制度。對新員工的安全培訓，聘請合資方的外國專家授課，嚴格考試，車間主任面試合格方可上崗。面試通不過，車間可拒絕接收。特種作業人員做到了全部持證上崗。在對公司員工進行卡特彼勒安全課程培訓時，對一些常用課程反復進行培訓。公司每年還組織一次全員安全培訓，學習有關安全生產法律法規知識以及《機械制造企業安全質量標準化考核評級標準》，極大提高了員工的安全意識和安全操作技能。

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