打造機械制造工業(yè)堅實平臺

2008年6月24日，安徽英德利實業(yè)公司屬下安慶機床有限公司自主研發(fā)生產(chǎn)的3mm7780精密臥式鋼球研球機，成功通過了安徽省機械產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督總站的綜合檢測。此前，該新產(chǎn)品已經(jīng)過鋼球生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品驗證，所加工的鋼球各項技術(shù)指標已達到gb/t308g5級鋼球標準。通過綜合檢測和產(chǎn)品使用驗證，業(yè)內(nèi)專家一致認為：該機床各項精度及相關(guān)工作性能，已完全滿足穩(wěn)定生產(chǎn)高精度、低噪音軸承鋼球的要求；同時，該產(chǎn)品獨創(chuàng)的“雙面磨板修正”和“溝槽球自卸”兩大新功能，解決了長期困擾鋼球加工行業(yè)的技術(shù)難題，是使用功能上的重要突破。該機床的問世，為各大鋼球廠提升精密鋼球的等級提供了有力保障，為我國滾動體行業(yè)發(fā)展做出了積極貢獻。日前，記者來到安徽英德利實業(yè)公司，就該公司如何在科學發(fā)展觀的引導下，實現(xiàn)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型，迅速在機械制造產(chǎn)業(yè)占據(jù)自己的位置，并帶動整個企業(yè)又好又快發(fā)展，對該公司黨委書記、董事長、省勞動模范吳祚卿進行了專訪。

記 者：可以認為，以自主研發(fā)生產(chǎn)的3mm7780精密臥式鋼球研球機成功通過安徽省機械產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督總站的綜合檢測為標志，英德利實業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得了積極的成效，其機械制造產(chǎn)業(yè)的支柱作用開始得以顯現(xiàn)。請您介紹一下英德利實業(yè)的產(chǎn)業(yè)方向調(diào)整的具體內(nèi)容是什么？以工業(yè)機械制造為支柱產(chǎn)業(yè)的發(fā)展理念，目前在我市解放思想、科學發(fā)展、振興地方工業(yè)上有著怎樣的意義？

吳祚卿：英德利實業(yè)已經(jīng)走過了20多年的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展之路，如今已發(fā)展成為總資產(chǎn)3.8億元，員工1200余人，經(jīng)營范圍涉及工業(yè)裝備制造和服裝生產(chǎn)，企業(yè)發(fā)展新的支撐點是我們一直思考的新問題。進入“十一五”以后，特別是在黨的十七大提出“又好又快”科學發(fā)展理念的指導下，我們及時總結(jié)和調(diào)整企業(yè)進一步發(fā)展思路，確立把企業(yè)的發(fā)展重點放在機械制造產(chǎn)業(yè)上。為此，我們提出了“做強二產(chǎn)，做大三產(chǎn)，以機械制造產(chǎn)業(yè)為支柱，打造企業(yè)品牌，增加企業(yè)核心競爭力，促進企業(yè)實現(xiàn)新跨越”的發(fā)展戰(zhàn)略。爭取在“十一五”時期，機械制造工業(yè)年產(chǎn)值達到一個億，成為英德利實業(yè)規(guī)模化的領(lǐng)頭企業(yè)。與此同時，我們還“抓大帶小，全面發(fā)展”，繼續(xù)做大做實“三產(chǎn)”中的安慶國際汽車城、英德房地產(chǎn)、英德利大酒店等行業(yè)。目前，英德利實業(yè)已經(jīng)通過新的轉(zhuǎn)折進入了全新歷史發(fā)展時期。此次， 3mm7780精密臥式鋼球研球機成功通過省級檢測，印證了我們通過技術(shù)創(chuàng)新、實施科學管理盤活老國有企業(yè)，以高新技術(shù)產(chǎn)品搶占國內(nèi)市場，這一發(fā)展戰(zhàn)略的正確性。打造機械制造工業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)的發(fā)展理念，不僅是民族工業(yè)發(fā)展的需要，更是振興安慶工業(yè)經(jīng)濟和工業(yè)強市的迫切要求，作為在本地創(chuàng)建較早的規(guī)模型民營企業(yè)，英德利實業(yè)應該擔負起這方面的責任。

記 者：有資料顯示，原安慶機床廠是我市在上世紀50年代創(chuàng)建的國有工業(yè)企業(yè)。安徽英德利實業(yè)公司是如何通過切實有力的舉措，整合資源，激活企業(yè)，讓一家老企業(yè)煥發(fā)出新的青春活力，并在振興我市工業(yè)經(jīng)濟中發(fā)揮出了積極作用，同時，引起了國內(nèi)滾動體行業(yè)的充分關(guān)注？

吳祚卿：這里有必要簡單介紹一下我國軸承工業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀。機械制造裝備業(yè)是一個民族工業(yè)發(fā)展的基石，自主創(chuàng)新是企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。中國軸承工業(yè)在黨中央、國務(wù)院提出《振興機械裝備制造業(yè)》大背景下得到了快速穩(wěn)健發(fā)展。“十五”期未全行業(yè)銷售收入520億元，軸承產(chǎn)量60億套，從內(nèi)徑0.207 m/m到外徑5.492米軸承，國內(nèi)都能制造，年出口創(chuàng)匯11.4億美元，是中國機械行業(yè)出口創(chuàng)匯拳頭產(chǎn)品。進入“十一五”后，軸承工業(yè)仍呈快速發(fā)展態(tài)勢。2006年全國軸承銷售收入620億，軸承產(chǎn)量71億套,年出口創(chuàng)匯16.48億美元。到2010年，軸承銷售收入將達到840億，軸承產(chǎn)量90億套，出口創(chuàng)匯25億美元。從軸承分類來看，球類軸承占各類軸承總量的75%———80%，到2010年軸承鋼球配套需求量將達到920億粒，滾子配套需求量將達到30～35億粒。從上述數(shù)據(jù)來分析，從現(xiàn)在起到“十一五”后期，鋼球、滾子行業(yè)發(fā)展態(tài)勢是穩(wěn)定的。鋼球、滾子配套量增長必然帶動鋼球、滾子加工設(shè)備需求上升，鋼球、滾子設(shè)備制造企業(yè)有一個較好的發(fā)展空間。

作為打造機械制造支柱產(chǎn)業(yè)的重要突破口，2007年3月，英德利實業(yè)整體收購了安慶機床有限公司，這是機遇更是挑戰(zhàn)。我們認識到，要救活這家具有一定技術(shù)實力和制造能力的老企業(yè)，盡快地實現(xiàn)企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型，技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)是無可回避的著力點。本著“一穩(wěn)、二進、三跨越”的原則，我提出要加強“五個注重”，即注重主業(yè)發(fā)展、注重基礎(chǔ)管理、注重風險防范、注重自主自我創(chuàng)新、注重員工隊伍建設(shè)。我們首先通過市場調(diào)研，并對原產(chǎn)品進行系統(tǒng)水平分析后，確立了以光、磨、研鋼球設(shè)備和冶金檢化驗專機兩大系列作為我們機械裝備制造的產(chǎn)品定位。要求產(chǎn)品開發(fā)圍繞市場需求，形成“標準化、系列化、通用化”，而后形成模快化的生產(chǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和效率。為盡快實現(xiàn)新產(chǎn)品開發(fā)，并形成生產(chǎn)能力，英德利實業(yè)相繼投入4300萬元，加大了對安慶機床有限公司滾動體制造裝備和冶金檢化驗裝備高精度數(shù)控機床新產(chǎn)品開發(fā)的投入。

我們知道，為軸承制造服務(wù)的“光、磨、研” 鋼球設(shè)備，其技術(shù)工序配套比分別是“1：4：7”。過去機床公司“精研”機床的品種和精度遠遠跟不上市場的需求，“光、磨、研”不成系列，形成不了規(guī)模。3mm7780精密臥式鋼球研球機成功通過省級檢測，其意義首先在于使我們的鋼球加工設(shè)備從不配套走上了配套的軌道，初步突破了“精研”的瓶頸。這是我們對收購前安慶機床廠進行技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新管理所取得的積極成果，使得安慶機床公司在軸承裝備產(chǎn)品制造上成為了國內(nèi)同行業(yè)極具新產(chǎn)品開發(fā)能力和市場競爭力的企業(yè)之一。

我們要求安慶機床有限公司，要以時不我待的緊迫感，在進一步鞏固生產(chǎn)g5級鋼球產(chǎn)品的同時，抓緊進行g(shù)3級鋼球精研機的研發(fā) 。正待開發(fā)和在制的精研機新產(chǎn)品3mm7795（磨￠30mm～￠75mm以上的球）、 3mm7770（磨￠3mm～￠12.7mm以下的球）于2008年底問世后，機床公司“光、磨、研” 鋼球加工設(shè)備就可以配套形成系列了。打開市場后，不但產(chǎn)量上規(guī)模，產(chǎn)品質(zhì)量也上了檔次。

記 者：目前，英德利實業(yè)公司的工業(yè)制造和加工已經(jīng)在公司的經(jīng)濟效益中占有重要比重，并成為今后企業(yè)發(fā)展的主導方向。目前，除機床公司鋼球設(shè)備外，英德利實業(yè)在其它工業(yè)制造和加工方面有否新的進展？同時，產(chǎn)品營銷方面采取了哪些積極的舉措？

吳祚卿：冶金檢測專用設(shè)備也是安慶機床公司的主導產(chǎn)品。冶金試樣加工設(shè)備已形成xk3616a、xk3627a、xk3628數(shù)控雙端面開肩銑床、xk3620數(shù)控雙端面銑床、xmk3530數(shù)控銑削研磨機床三大系列產(chǎn)品，并首次在xk3628數(shù)控雙端面開肩銑床上開發(fā)出半自動換刀機構(gòu)。目前，由安慶機床公司生產(chǎn)的冶金專機設(shè)備已經(jīng)在寶鋼、首鋼、太鋼、新鋼等國內(nèi)大型鋼廠使用，產(chǎn)品在用戶中享有良好的聲譽，曾榮獲寶鋼頒發(fā)的“設(shè)備制造質(zhì)量優(yōu)勝單位”獎牌。今年以來，機床公司已完成設(shè)計或在制的就有首鋼、寶鋼、新鋼的七臺冶金專機，價值近600萬元。另外，英德利實業(yè)屬下安徽賽而特離心機有限公司，也已形成淀粉分離機、濃縮機，乳品分離機，油水分離機三大產(chǎn)品系列。繼dpf530型、dpf800型之后，新開發(fā)的dpf1000型淀粉濃縮機、dhn450型乳品分離機、kydh204型油水分離機也開發(fā)和試制成功，并推向了市場，以適應國際經(jīng)濟社會進步對環(huán)保產(chǎn)品的需求。dpf800型淀粉分離機彌補了國內(nèi)同類產(chǎn)品的空白，已經(jīng)通過了由省科技廳主持的技術(shù)鑒定，并取得了市科技項目資金支持，榮獲了2007年度安慶市科技成果一等獎。

模具、森達兩家以工業(yè)加工為主的企業(yè)，在鞏固發(fā)展的同時，為機床公司、賽而特公司做好加工服務(wù)工作，確保機械主導產(chǎn)品產(chǎn)能和質(zhì)量，滿足市場需要，強化主業(yè)市場競爭能力。

我認為，新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新是搶奪營銷市場高地的前提，但加強營銷市場開拓力度也很重要。 我們首先是充實了營銷隊伍、形成營銷網(wǎng)絡(luò)。要求營銷人員首先要有高度的責任心和主動性，要鉆研業(yè)務(wù)，熟悉本公司產(chǎn)品的基本結(jié)構(gòu)、主要參數(shù)、性能特點，同用戶要能進行技術(shù)性交流。現(xiàn)在，用戶對產(chǎn)品的選擇從質(zhì)量、價格、交貨期、售后服務(wù)四個方面來考慮，為促進銷售，我們還注意在新產(chǎn)品設(shè)計中，充分考慮到設(shè)計成本，因為這直接關(guān)系到今后新產(chǎn)品的價格，這一點非常重要。同時，為加強我們產(chǎn)品的市場影響力，我們還利用行業(yè)媒體平臺，相繼在中國軸承信息網(wǎng)和《中國軸承信息報》、《物理測試》刊物上連續(xù)開辟專版進行新產(chǎn)品宣傳推廣，并取得了明顯的效果。

記 者：2007年度，英德利實業(yè)公司在我市規(guī)模企業(yè)中銷售收入排名第二十位，同時還是我市排名第九位的納稅大戶。英德利實業(yè)作為一家與時俱進，堅持可持續(xù)發(fā)展的知名民營企業(yè)，我們想知道，您是以怎樣特有的企業(yè)文化精神在引領(lǐng)著“英德利人”不斷前進的。

吳祚卿：富有成效的科學管理是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)涵，更是企業(yè)文化的本質(zhì)體現(xiàn)。我們在創(chuàng)業(yè)之初就提出了“三堅持一提高”的要求，即：堅持以市場為導向，制訂適宜的經(jīng)營策略；堅持以高質(zhì)量的產(chǎn)品投放市場贏得客戶信賴；堅持企業(yè)管理高標準，增產(chǎn)節(jié)支增效益，提高員工隊伍整體素質(zhì)；在英德利發(fā)展壯大進程中，我們先后倡導“四千精神”，即：“千辛萬苦、千方百計、千言萬語、千山萬水”；樹立“四氣理念”，就是“ 班子有志氣、員工有正氣、企業(yè)有生氣、產(chǎn)品有名氣”；狠抓“四個堅持”，就是“學習黨的政策理論、學習市場經(jīng)濟理論、學習科學管理先進經(jīng)驗、學習業(yè)務(wù)知識”。同時號召全體員工不斷解放思想、更新觀念，把增強企業(yè)核心競爭力作為首要任務(wù)。

我提出要把企業(yè)發(fā)展進步的過程始終當作創(chuàng)業(yè)的過程，要把科學創(chuàng)業(yè)觀落實到企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)。我認為，在當今社會主義市場經(jīng)濟體制下，只有構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理制度體系，不斷夯實企業(yè)的成長基礎(chǔ)，才能保持企業(yè)的長盛不衰。英德利當前在企業(yè)管理上必須做到“四個轉(zhuǎn)變”，即在管理上由隨意型向規(guī)范型轉(zhuǎn)變，在企業(yè)發(fā)展上由機會型向戰(zhàn)略型轉(zhuǎn)變，在管理方法上由經(jīng)驗型向科學型轉(zhuǎn)變，在管理方式上由粗放型向精細型轉(zhuǎn)變。為此，我們成立了管理干部學校，使企業(yè)管理干部教育培訓工作有了一個固定平臺。

在公司高層“管理論壇講演”活動中，我通過講演強調(diào)，企業(yè)要想保持持久的生命力，就必須潛心而又扎實地摸清本企業(yè)在國內(nèi)同行業(yè)乃至國際同行業(yè)的位次，在認真調(diào)查、細分研究市場后，制訂企業(yè)的五年或十年的企業(yè)全面發(fā)展規(guī)劃，引領(lǐng)企業(yè)不斷成長，這就叫企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。它是具有方向性、全局性、長遠性、綱領(lǐng)性、競爭性、相對的穩(wěn)定性。它既是一個企業(yè)發(fā)展方向，又是在市場競爭中科學決策依據(jù)，對內(nèi)激發(fā)大家積極向上，對外凝聚有志者共同創(chuàng)業(yè).

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