金普慶總經理到昆明大型養路機械集團調研

7月9日至10日，中國鐵道建筑總公司總經理金普慶，副總經理夏國斌，企管部部長李友才等領導一行專程來到中國鐵建昆明中鐵大型養路機械集團公司，就企業的發展和領導班子的建設進行專題調研。

金普慶總經理在昆明中鐵集團公司期間，認真聽取了集團公司董事長、總經理馬云昆和黨委書記王尊賢代表領導班子所做的工作匯報。在各生產分公司，金總經理詳細了解了集團公司的生產經營情況和大型養路機械的產品質量和性能；在技術中心，金總經理十分關切的詢問廣大工程技術人員的工作和生活，了解了新一輪引進技術國產化的進展情況和消化吸收再創新的工作；在培訓中心，金總經理了解了售后服務和用戶培訓等方面工作，并欣然題詞：春風化雨、德藝雙修。他勉勵廣大技術干部從一點一滴做起，關注細節，日積月累，把對企業的忠誠融入每天的工作之中。金總經理實地考察了國家大型養路機械產業基地建設項目進展情況，與集團公司領導班子一起研究了技術改造和規劃設計方案。

金普慶總經理指出，昆明中鐵集團公司從一個年產值僅幾百萬元的小小修理廠，發展成為中國養路機械行業最大的企業，發展歷程值得認真總結。一是在競爭中選擇了正確的經營方向、經營模式和經營重點，有了自自己的拳頭產品。二是以市場需求為導向，以世界先進水平為起點，有完善的設計、工藝、設備支撐體系，保證了技術創新。三是積極面向市場，搞好營銷和宣傳。四是有一個堅強的領導班子，在各方面做出表率，這是企業發展的保障。五是用企業核心價值觀凝聚全體員工，提倡忠誠于企業，奉獻給事業的精神，形成了一種文化氛圍，這是事業成功的基礎。六是為了企業的長遠發展，正確的處理投入與產出，成本與利潤的關系。

關于企業今后的發展，金總經理指出，一要以產品的升級換代，系列化、自動化和國產化來提升企業的核心競爭能力。“十一五”期間，全國鐵路將有大的發展，對大型養路機械的需求量很大，要加快新一輪技術引進與消化吸收再創新的步伐，提高產品質量和技術性能。二要統籌規劃，緊密銜接，建設好新的基地，形成創新能力。產業基地建設方案、技術改造規劃要合理布局，科學論證；既要不耽誤生產，又要把新廠區建設好。三要著眼于企業的長遠發展，繼續鞏固和擴大國內市場分額，開拓海外市場。要早做準備，早安排，早動手。要以產品的性能、質量、服務、交貨期來滿足用戶的需求，滿足鐵路的發展需要。四要進一步加強企業管理和技術創新，這是企業的兩大系統工程。管理的核心是目標，要明確目標，建立責任制，通過層層分解，狠抓落實。

金總經理強調指出，企業成功的時候就是危機開始的時候，不能有絲毫的松懈，必須不斷進取、不斷確立新的目標，來適應市場的需求。要以主業為核心，不斷完善產業鏈，提高配套能力和輻射能力，發展得更快更好，成為中國鐵建的一顆明珠，一個重要的創效板塊。

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