老國企鄭州煤礦機械集團靠創新實現巨變

鄭州煤礦機械集團有限責任公司（簡稱鄭煤機）是我國設計制造煤炭綜合采掘支護設備——液壓支架的大型國有企業。由于抓住了創新的“牛鼻子”，這個一度瀕臨破產的老國企6年來銷售產值從1億元攀升至23億元，年均增速65%以上。創新還幫助鄭煤機利用自主設計研發的產品，一舉打破了國際煤機巨頭對我國高端市場的壟斷，逐步進入國際市場。

今昔對比，公司董事長兼總經理焦承堯說：“沒有創新，只能適應市場；有了創新，才能引領市場。”

鄭煤機始建于1958年，曾制造出我國第一臺液壓支架。2006年公司工業總產值達到23.8億元，位居國內同行業第一，6800多架液壓支架年產量名列世界第一。

由于工藝落后、體制僵化，加上煤炭行業整體不景氣，上世紀90年代的鄭煤機一度走到了歷史最低谷：連續9年虧損，拖欠職工工資8個月，資產負債率高達111%。

2000年7月份，在河南省煤炭工業局的主持下，鄭煤機進行領導班子調整，37歲的分廠廠長焦承堯競聘成為總經理，新班子平均年齡不到40歲，成員絕大多數是一線生產和科研骨干。

新班子上臺后，改革和創新立即成了鄭煤機的關鍵詞。在人事方面，通過實行競聘制、任期制、崗薪制和末位淘汰制，解決了中層干部的選拔和激勵機制；在分配和用工等方面，堅持把每個崗位承擔的責任、壓力和貢獻大小與其收入掛鉤，既突出不同級別人員之間的差別，又突出同級不同崗人員之間的差別。據鄭煤機內部測算，在人員和設備不變的情況下，上述改革使其生產率提高了30%。

對科研人員和技術工人的重視也體現了鄭煤機用人觀念的變化。據液壓工程中心56歲的高級技師趙勝利介紹，由于當年技術工人不受重視，廠里無人組織考試，本來拿到技師資格證5年后就能考高級技師的他，卻整整等了8年。如今，趙勝利享受的待遇甚至高于公司內一些中層干部。

對人才的重視和鼓勵使鄭煤機獲得了豐厚回報。據統計，截至2006年底公司共獲得或被受理發明專利7項、實用新型專利26項，形成了31類上百個品種、具有自主知識產權的產品體系。

依靠創新鄭煤機還解決了長期困擾支架設計的一個“瓶頸”性難題。據了解，由于每架支架的設計都要考慮礦區復雜的地質條件，從而造成不同礦區的支架種類和結構差異很大，使支架制造周期長、成本高且穩定性差。數據顯示，2004年以來鄭煤機每年生產的品種都達到100個以上，有的品種的產量甚至少到僅有1架。

針對現狀，設計人員大膽創新，提出了模塊化設計思路，即把支架看成若干個模塊的集成，每個模塊按照形式和規格分成若干個品種，每個品種的模塊其圖形、尺寸以及相應的工藝都是固化了的。這樣變動后，無論遇到什么品種的支架，“設計人員只要根據需要選擇模塊，然后采用搭積木的方法進行組合就可以了。”

據統計，2003年以前，新設計一套支架平均出圖500張左右，現在降到不到300張。

值得一提的是，此前國內高端煤機市場基本被國際公司壟斷。自2004年研制出第一套高端支架后，鄭煤機逐漸將國際公司逼出中國市場。2005年，公司為國內最大的煤炭企業神華集團成功研制出4.5米液壓支架，該項目的產品標準也成為我國首個與歐洲接軌的液壓支架產品標準。2007年，鄭煤機又為神華集團自主設計研發出6.3米液壓支架，這也是目前世界上已投入使用、工作阻力最大、支護高度最高的液壓支架。

2006年統計顯示，鄭煤機在國內市場占有率為40%，其中高端市場占有率超過80%，目前產品已開始向俄羅斯、美國等地出口。

嘗到了創新甜頭的鄭煤機不斷加大研發投入。2005年、2006年，公司的研發經費分別比上年增長82.2%和50.5%。近幾年，公司陸續用于更新和添置設備的資金也高達4億元。

河南省煤炭工業局局長李恩東認為，鄭煤機的成功一方面依賴于當前煤炭工業整體的好形勢，但更重要的是企業領導能夠解放思想，不斷創新。

難得的是，走出低谷的鄭煤機人仍然保持著清醒的頭腦。焦承堯坦率地告訴記者，現在企業雖然翻了身，但“目前這一切還只是量的變化，不是質的變化。”他說，“一個優秀的企業應該有一套好的產權制度、一個好的機制、一個好的團隊，這樣才能有好的產品，而鄭煤機離這一切都還有不小的距離。”

為塑造世界名牌，提高國際競爭力，鄭煤機已經提出了產權多元化、產品成套化、高端產品國際化、中端產品租賃化、低端市場股份化的發展戰略，力爭從制度上保障企業既能做大做強，還能走得更遠。

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