2021年伊始，筆者化石哥認(rèn)真仔細(xì)地把兩位**知識(shí)大咖：羅振宇的跨年演講《長大以后》和吳曉波的跨年演講《勇敢者的心》研讀多遍之后，結(jié)合對(duì)家居行業(yè)的理解和應(yīng)用，二次消化吸收后總結(jié)出對(duì)家居行業(yè)的六大啟示，以饗家居行業(yè)人士。

2021年伊始，筆者化石哥認(rèn)真仔細(xì)地把兩位**知識(shí)大咖：羅振宇的跨年演講《長大以后》和吳曉波的跨年演講《勇敢者的心》研讀多遍之后，結(jié)合對(duì)家居行業(yè)的理解和應(yīng)用，二次消化吸收后總結(jié)出對(duì)家居行業(yè)的六大啟示，以饗家居行業(yè)人士。

1、在不確定性下尋找確定性的“金絲楠木效應(yīng)”

羅振宇在跨年演講中講了一個(gè)故事：上海投資人王益和搞扶貧，不是直接給農(nóng)民錢，買了20萬棵金絲楠木的樹苗，免費(fèi)送給四川大深山里的農(nóng)民，讓他們種在房前屋后、山上路邊。金絲楠木是中國的原生樹種，也是極珍貴的木材。他把樹苗免費(fèi)送給村民，就一個(gè)條件，種下去后，5年內(nèi)不準(zhǔn)賣。這些樹苗每年長一公分。20-30年后，就可以長到35-40公分。村民在房前屋后種上100棵，就是30萬。這就是村民的“綠色銀行”了。

這就是在不確定性下做確定性的事情，做時(shí)間的朋友的**好的案例。

那么對(duì)于家居行業(yè)，什么是能體現(xiàn)做時(shí)間的朋友的“金絲楠木”效應(yīng)呢?筆者化石哥認(rèn)為，家居企業(yè)在圍繞消費(fèi)者裝修一個(gè)美好的家的需求下，對(duì)數(shù)字化新基建的投入，對(duì)工業(yè)4.0智能制造的投入，對(duì)裝配式裝修的投入，對(duì)智能家居的投入，對(duì)家居精英人才的投入等等，都是做時(shí)間朋友的“金絲楠木效應(yīng)”。

2、國家的組織能力與企業(yè)的組織能力

得到的何帆老師說一個(gè)國家，其實(shí)就跟一座橋一樣。橋修得越大，跑的車、過的人就越多。但問題是，橋越大，橋的內(nèi)部結(jié)構(gòu)就越重要，橋內(nèi)部的結(jié)構(gòu)化、組織化水平就決定了它的承載能力。否則，橋的自重都會(huì)把它壓垮。更別提跑什么車，過什么人了。

這次新冠疫情中國能獨(dú)善其身，就充分反映了中國作為國家的超強(qiáng)的組織能力。

對(duì)應(yīng)到企業(yè)，企業(yè)的規(guī)模大小也直接取決于企業(yè)的組織能力。

吳曉波在跨年演講中，舉了海爾的組織變革案例，對(duì)家居企業(yè)有重要的參考價(jià)值。

海爾在過去的30多年里，這家大型企業(yè)已經(jīng)發(fā)展到第6個(gè)戰(zhàn)略階段。

1984年-1991年是海爾的名牌戰(zhàn)略階段，它發(fā)展成為中國**大的冰箱企業(yè)。

1991年-1998年，海爾的多元化戰(zhàn)略階段通過“激活休克魚”大規(guī)模對(duì)全國存量公司進(jìn)行激活，由此海爾成為一家多元化的家電企業(yè)。

從1998年開始，海爾不僅把made in china的產(chǎn)品賣到海外去，更是在海外建設(shè)工廠。5年-2012年，海爾在海外并購了三洋白電、斐雪派克，這是海爾的全球化品牌戰(zhàn)略階段。

直到這個(gè)階段，海爾作為一家大型公司，它的發(fā)展戰(zhàn)略都非常符合邁克爾·波特的“戰(zhàn)略競爭理論”，你在西方的管理學(xué)書桌里可以找到這條路徑發(fā)展的可能性。

但從2012年到今天海爾走過的路，你在全世界所有的戰(zhàn)略教科書中都已經(jīng)找不到了。

張瑞敏領(lǐng)導(dǎo)海爾從“砸冰箱”到“砸組織”，徹底打碎了正三角的金字塔式的科層制管理，組織內(nèi)部只有三類人：平臺(tái)主、小微主、創(chuàng)客。

2019年開始，當(dāng)組織變得柔性化以后，海爾開始把自身的組織能力進(jìn)行一次大規(guī)模的升級(jí)，開啟了“生態(tài)品牌戰(zhàn)略階段”。

傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)以產(chǎn)品為核心形成一個(gè)體系，而海爾旗下的卡奧斯工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)是以用戶體驗(yàn)為核心，并以此來整合物流、服務(wù)、交互、研發(fā)、營銷、采購和生產(chǎn)等等各個(gè)環(huán)節(jié)，完成了從大規(guī)模制造向大規(guī)模定制的轉(zhuǎn)變。

現(xiàn)在卡奧斯已經(jīng)開放賦能了15大行業(yè)，從農(nóng)業(yè)到啤酒，從智慧交通到智慧倉儲(chǔ)。今年2月份，山西遭遇疫情的時(shí)候，整個(gè)山西省居然沒有一家工廠可以生產(chǎn)口罩，怎么辦?卡奧斯在48個(gè)小時(shí)內(nèi)完成了一次賦能，每天生產(chǎn)10萬只口罩的生產(chǎn)線順利投產(chǎn)。

對(duì)應(yīng)到家居行業(yè)，對(duì)家居行業(yè)已經(jīng)跨越百億，劍指千億的歐派;對(duì)做家居工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)賦能平臺(tái)的三維家，對(duì)喊出未來家裝1億貝殼，對(duì)“做家裝像女孩子買包包”司空新家裝，組織能力是它們宏偉目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵!

3、數(shù)字化成為共識(shí)，讓數(shù)字化成為你的跳板

羅振宇在跨年演講中，大量篇幅講到了數(shù)字化是不可逆的大趨勢(shì)，人們應(yīng)該利用數(shù)字化為自己服務(wù)，讓數(shù)字化給人賦能，成為人類的跳板。

吳曉波在演講中也殊途同歸，用《云上中國》，從另外一個(gè)角度解讀中國的數(shù)字化進(jìn)程。從1998年的新聞門戶到2016年的新零售都叫消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)。2016年以后，互聯(lián)網(wǎng)試圖改變城市治理和城市運(yùn)營，再接著通過傳感器、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算改變中國傳統(tǒng)制造業(yè)的每個(gè)生產(chǎn)要素和運(yùn)轉(zhuǎn)模型，所以前五個(gè)階段叫做消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)，從今往后的階段叫做產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。

從城市的交通信號(hào)燈到奶牛的脖環(huán)，我們看到了一個(gè)“云上中國”的面貌已經(jīng)慢慢地呈現(xiàn)出來。

2021年中國幾乎所有產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)跑公司，都有機(jī)會(huì)正在、已經(jīng)或者將要開始他們的產(chǎn)業(yè)智能化的建設(shè)。這是中國制造業(yè)一個(gè)巨大的未來。

對(duì)應(yīng)家居行業(yè)，今年的數(shù)字化浪潮也席卷了家居行業(yè)，頭部家居企業(yè)都在數(shù)字化新基建上重金投入，數(shù)字化營銷在家居終端也是如火如荼地展開。后知后覺的家居企業(yè)已經(jīng)輸在起跑線上了。

4、建立線下高價(jià)值場景的意義“存錢罐”

羅振宇說，我們都知道音樂產(chǎn)業(yè)是被數(shù)字化這個(gè)浪潮沖擊**嚴(yán)重的一個(gè)產(chǎn)業(yè)。但英國搖滾巨星大衛(wèi)·鮑伊怎預(yù)測(cè)說：音樂人們醒醒吧，長點(diǎn)心，未來要賺錢，一定要辦更多的線下巡演。大衛(wèi)·鮑伊那個(gè)預(yù)言真的實(shí)現(xiàn)了，過去的40年里面線下的音樂會(huì)演出，他的票價(jià)漲了%。全世界**的那些搖滾歌星，他們80%的收入是來自于線下演唱會(huì)。

線上重要，但線下不可取代，關(guān)鍵是建立線下的高價(jià)值場景。得到羅振宇的周播節(jié)目“啟發(fā)俱樂部”就建在了在北京skp商場的門口，搞了一個(gè)得到學(xué)習(xí)中心，把羅振宇過去一周受到的啟發(fā)匯報(bào)給聽眾，線下賣票，線上直播免費(fèi)看。

啟發(fā)俱樂部線下每期不過100人，為什么要干?羅振宇說：我提供的不是我個(gè)人的內(nèi)容材質(zhì)的一個(gè)放大和呈現(xiàn)，我提供的是一個(gè)存錢罐，走過路過，南來北往的人，是把自己人生積累的意義放在里面了。

羅振宇又講了一個(gè)黃鶴樓的“意義存錢罐”效應(yīng)：大詩人崔顥留下一句詩：黃鶴一去不復(fù)返，白云千載空悠悠。存了這么一大筆意義。李白一看這筆錢太大了我存不起，回家又取了一筆更大的錢，轉(zhuǎn)了一圈回來：故人西辭黃鶴樓，煙花三月下?lián)P州。若干代的文人墨客都在黃鶴樓下留下了詩文墨寶，不斷在這個(gè)“意義存錢罐”里存錢，這就是黃鶴樓變成5a級(jí)的旅游景點(diǎn)的原因。

法國老紳士顧拜旦倡導(dǎo)開始的奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)，是一個(gè)世界級(jí)的，全世界人民參與的“意義存錢罐”。

在數(shù)字時(shí)代，價(jià)值創(chuàng)造，不僅是一個(gè)人想出一個(gè)好主意，然后在數(shù)字世界里，拼命地傳播、擴(kuò)展、增長、破圈的過程。它更需要一個(gè)大家都看得見的意義容器。在真實(shí)世界里，制造一個(gè)機(jī)會(huì)，建立一個(gè)場景，讓走過路過的人能把自己的意義放進(jìn)來，形成越來越大的“意義存錢罐”!

對(duì)應(yīng)到離不開線下場景的家居行業(yè)，“意義的存錢罐”效應(yīng)，筆者化石哥認(rèn)為，特別有啟發(fā)意義。如何把家居的線下賣場、線下終端店面，變成“意義的存錢罐”有特別大的發(fā)揮與想象空間。

5、在中國，先定目標(biāo)，再拆任務(wù)，是一個(gè)更靠譜的途徑

羅振宇在跨年演講中講到，中國在2060年要實(shí)現(xiàn)碳中和。就是碳排放與碳回收達(dá)到收支平衡。 專家說這不是算出來的，這是定出來的，這就是一個(gè)戰(zhàn)略決心。先定目標(biāo)，再拆任務(wù)，再看怎么干。今年中國的嫦娥五號(hào)成功帶回了月球的土壤樣本，也是按這個(gè)戰(zhàn)略來的。

中國人做事，往往就是這樣。先定一個(gè)難度極高的目標(biāo)，高到看起來幾乎不可能實(shí)現(xiàn)。但是，一旦實(shí)現(xiàn)，就是一代人，甚至是幾代人的紅利。有了這個(gè)超大目標(biāo)之后，再匯集一切的資源、人才、精力，用一代人，甚至幾代人的努力，把它實(shí)現(xiàn)。萬維鋼老師，對(duì)這種現(xiàn)象，做了一個(gè)特別有意思的概括。他說這叫“奇跡業(yè)”。

對(duì)應(yīng)到家居家裝產(chǎn)業(yè)，這個(gè)號(hào)稱5萬億級(jí)的市場，至今還沒有過千億級(jí)別的企業(yè)。歐派、貝殼、司空新家裝等都有機(jī)會(huì)成就家居家裝行業(yè)的“奇跡業(yè)”。

6、每一家公司都可能需要一個(gè)直播間

吳曉波在跨年演講中特別強(qiáng)調(diào)了今年的直播熱潮。

2017年，直播電商全國交易額是多億，去年0多億，今年突破1萬億，明年大概率突破2萬億，它在互聯(lián)網(wǎng)零售電商中的占比會(huì)從0.5%增加到14.3%。數(shù)據(jù)顯示：2020年，每個(gè)月在直播電商產(chǎn)生過一次及以上消費(fèi)的互聯(lián)網(wǎng)用戶已經(jīng)超過50%了。

更難以想象的，是喜歡直播電商還是傳統(tǒng)電商?居然有43%的人喜歡直播電商，35%的人喜歡傳統(tǒng)電商，這是很難被改變的趨勢(shì)了。

從商業(yè)角度來講，直播電商是全球商業(yè)史上**個(gè)以人為終極節(jié)點(diǎn)的零售模型。

2021年一個(gè)非常大概率的事件是，每一家公司都可能需要一個(gè)直播間。

對(duì)應(yīng)到今年的家居行業(yè)，以歐派、慕思、金牌廚柜為代表的家居企業(yè)，積極應(yīng)對(duì)新冠疫情，擁抱直播，做出了不俗的業(yè)績。特別是歐派，在家居直播上，可以說是開宗立派，形成了歐派特色的直播模式，成為家居行業(yè)的**。2021年，雖然疫情緩解，家居直播熱度下降，但肯定有家居企業(yè)在直播上會(huì)做出更亮眼的表現(xiàn)。

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