攀鋼起重運輸機械廠鼓勵職工充電

“凡是職工自費參加各種技術學習，只要學有所獲、學有所用，學習費用廠里一律給予報銷。”３月１日，攀鋼鋼企起重運輸機械廠廠長白玉輝告訴筆者。

如何凝聚職工，通過不斷創新實現發展目標？該廠黨政一班人近兩年來通過認真調研，決定用事業留住人、激發人、形成了培養、選拔、激勵人才的有效運作機制。一是鼓勵高級技工晉升技師，打造企業“高級藍領人才庫”。去年有３名高級技工理論、實際考試都過了關，但其獨立完成專業技術論文寫作有一定難度，為此廠里指派專人給這３名職工開“小灶”，指導他們論文寫作的要領及答辯技巧，并幫助他們找指導老師修改論文，甚至廠領導親自幫他們修改論文，目前起重廠已有２人取得技師資格、３人通過理論、實際考試、論文答辯。二是鼓勵技術工人“冒尖”，讓人才名利雙收。該廠近年來加大職工在總公司和（集團）公司技術比武中取得優異成績的個人獎勵力度，去年底對在總公司第七屆職工技術比武中獲得名次的７名職工，給予了去海南、昆明旅游考察的待遇，同時每人再嘉獎５００元。三是鼓勵職工學習科技文化知識，提高業務素質。該廠加強培訓工作，采取集中講課與分散自學相結合的辦法，積極進行技術比武和崗位練兵、反事故演習，引導全廠職工學習業務知識，為職工成才提供舞臺，同時廠里規定凡是職工自費參加各種技術學習的，只要學有所成，廠里一律的報銷學費。四是激勵大學生苦練本領，立志成才。該廠對成績特別突出、有培養價值的大學生實行分期分批送往各大專院校進行管理、計算機等的綜合培訓，同時在生活上本著“關心人才、愛護人才”的原則，給他們提供各種幫助，在２００６年底，專門為家在外地的５位大學生人均發放了２３００元慰問金，使他們消除生活顧慮，安心工作。

據悉，該廠在“軟”環境上下“硬”功夫，建立起了積極和諧的廠內人際關系，確保了全廠各方面工作上臺階。

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