外資品牌并購“鼓聲疾” 中國品牌何處去

以統(tǒng)一潤滑油、蘇泊爾為代表的品牌外嫁，引發(fā)了針對外資收購我國行業(yè)領軍品牌的廣泛爭議。中國社會第一次如此普遍地認識到，來自外資的品牌并購可能對國家經濟安全造成相當的影響，盡管為時不能算早，但品牌意識的整體覺醒總是件好事——

事前沒有任何的風聲外露，也沒有受到商務部新近出臺的《關于外國投資者并購境內企業(yè)的規(guī)定》影響，在第三季度只剩下8天的時候，殼牌迅速迎娶了統(tǒng)一潤滑油。在這家世界500強企業(yè)網站首頁的頭條位置上，喜不自禁的寫道：“殼牌旗下添潤滑油品牌新軍，統(tǒng)一石化成為殼牌控股企業(yè)”。由此，殼牌成為在中國相關行業(yè)拔得頭籌的外資能源公司，也在外資中國并購的名單上填寫上了中國最大民營潤滑油品牌的名字。

審視外資并購

在整個2006年第三季度，中國的相關機構、專家學者、輿論媒介及工商人士，對于外資在國內市場進行品牌并購的關注與議論達到了前所未有的熱度：從北京商報《酒業(yè)巨頭ab將控股青啤？》的猜測到大寶被強生收購的聲聲感嘆，從中國軸承工業(yè)協(xié)會緊急上書中國機械工業(yè)聯合會，對世界第二大滾動軸承生產商德國舍弗勒集團整體收購洛陽軸承集團公司一事表示堅決反對；到雙喜、愛仕達等國內6家炊具企業(yè)聯合向中國五金制品協(xié)會發(fā)出聲明，以涉嫌“行業(yè)壟斷”為由反對法國小家電巨頭seb并購國內炊具行業(yè)老大蘇泊爾，近來，任何一個有關外資對我國著名品牌、行業(yè)領先企業(yè)的并購消息，都會引起來自各方面的強烈關注，都會引發(fā)“允許與限制”的拉鋸式爭議。而其中關注度最高、熱得甚至有些燙手的事件，莫過于美國凱雷并購徐工案。

凱雷并購徐工案的風起云涌，源自于三一重工總裁向文波一篇題為《三億美元，三一能否收購徐工》的博客，這篇使其點擊率甚至超過徐靜蕾的文章，抨擊美國凱雷投資以3.75億美元收購徐工的計劃：“徐工是我國裝備業(yè)的標志性企業(yè)，它的改制應兼顧國家、行業(yè)和企業(yè)利益，應把長期利益和當前利益結合起來，作為工程機械行業(yè)里的一分子，我深知徐工所從事的產業(yè)是國家戰(zhàn)略產業(yè)，是擁有比較優(yōu)勢的產業(yè)；深知徐工的價值；深知它對國家是何等的重要。”

2006年7月末，商務部品牌萬里行進入湖南，并為該省圈定了聚焦裝備制造業(yè)的主題。據統(tǒng)計，去年湖南裝備制造業(yè)銷售收入655億元，居湖南省十大優(yōu)勢產業(yè)第二位。近幾年，三一重工、中聯重科、遠大空調、株洲機車、湘潭電機等品牌知名度和美譽度迅速提升，裝備制造業(yè)正成為湖南 “產業(yè)興湘，品牌致勝”戰(zhàn)略的重要支撐。

7月27日，在商務部第二次召開關于徐工收購聽證會的同時，“品牌萬里行”在湖南衛(wèi)視錄制了特別節(jié)目《湖南品牌英雄宴》，邀請向文波現場分析徐工的品牌價值，并由本刊總編輯顧環(huán)宇進行了點評；同日下午，商務部副部長廖曉淇及相關商務部官員，在參加萬里行活動期間，考察了具有自主知識產權的遠大空調、三一重工等湖南裝備制造企業(yè)。在考察三一重工時，廖曉淇詳細詢問了目前國際和國內工程機械的發(fā)展情況、市場規(guī)模、國產工程機械在國內外市場所占份額，以及國外工程機械企業(yè)進入中國后，對我國工程機械行業(yè)的影響；并鼓勵三一重工通過不斷加強研發(fā)和銷售，獲得市場的認可，將工程機械品牌進一步做強做大。

出賣品牌無異于自殺

在有關外資品牌并購持續(xù)廣泛的熱議中，更全面的數據與更典型的現象被陸續(xù)披露出來，其中較引人關注的是9月初前后發(fā)表的兩篇文章，一篇是南風窗雜志的《外資角色再審視：28個主要產業(yè)中21個外資控制》，另一篇是中華工商時報的《外資“斬首式”并購席卷河南》。

前者引用了國務院研究發(fā)展中心最近發(fā)表的一份研究報告：在中國已開放的產業(yè)中，每個產業(yè)排名前5位的企業(yè)幾乎都由外資控制：中國28個主要產業(yè)中，外資在21個產業(yè)中擁有多數資產控制權。比如玻璃行業(yè)，該行業(yè)中最大的5家企業(yè)已全部合資；占全國產量80%以上的最大的5家電梯生產廠家，已經由外商控股；18家國家級定點家電企業(yè)中，11家與外商合資；20%的醫(yī)藥行業(yè)在外資手中；汽車行業(yè)銷售額的90%來自國外品牌。另據工商總局一份題為《在華跨國公司限制競爭行為表現及對策》的調查報告指出，近年來，跨國公司在中國的壟斷狀況非常突出。跨國公司正在利用其技術優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢和規(guī)模優(yōu)勢，擴大壟斷地位。電腦操作系統(tǒng)、軟包裝產品、感光材料、子午線輪胎、手機等行業(yè)，外資品牌均占有絕對壟斷地位。而在輕工、化工、醫(yī)藥、機械、電子等行業(yè)，外資公司的產品品牌已占據1/3以上的市場份額。

后者則刊登了來自河南省商務廳的一組數據：河南2006年上半年引進外資數額為9億美元，在中部六省居第一位，以股權并購方式引進的外資所占的比重比往年多得多。永煤與巴西淡水河谷的牽手、雙匯與高盛的聯姻、新飛與豐隆的再次合歡，在看似不動聲色的背后，外資完成了各自的布局。而審視這些以股權名義被外資并購的河南企業(yè)及品牌，可以發(fā)現，它們幾乎全是河南的工業(yè)名片。 “斬首行動”這個時下經常出現于中東等武裝沖突地區(qū)的詞匯，專指通過消滅對方首腦來獲取斗爭勝利的手段，而在國與國的經濟競爭中，這個“首腦”被自然而然的定義在了行業(yè)龍頭品牌。在很多外資企業(yè)的并購目標中，非行業(yè)前三位的品牌，那是根本不予考慮的。

我們姑且不論本文所列舉的品牌收購案例是否每一個都會影響到國家經濟安全，也不細究反對收購的大聲疾呼中是否透露出些許過度經濟愛國主義的傾向，人們在2006年所看到的是，一部分龍頭品牌、核心品牌顯然是可以擔當國家利益的重任的。

8月30日，央視《經濟半小時》評論法國seb收購蘇泊爾時使用了這樣的標題：出賣品牌無異于自殺。

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