《每日經濟新聞》記者注意到，轉型輕資產成為不少家居企業的選擇。比如，上市公司富森美(002818，sh)，其在堅持以線下市場為重心的同時，逐漸從買地自建、自持物業的重資產模式向輸出品牌與管理的輕資產擴張模式轉型。

此前數年，家居賣場疲態漸顯;隨著電子商務的崛起，線下零售亦受沖擊。壓力之下，家居賣場紛紛摸索轉型之路。

《每日經濟新聞》記者注意到，轉型輕資產成為不少家居企業的選擇。比如，上市公司富森美(002818，sh)，其在堅持以線下市場為重心的同時，逐漸從買地自建、自持物業的重資產模式向輸出品牌與管理的輕資產擴張模式轉型。

輕重資產相結合

踏進上市公司隊伍后，原本集中在成都市場發展的富森美開始逐步外拓。

繼**跨區域連鎖項目富森美(瀘州)國際家居廣場落址瀘州西南商貿城后，其與瀘州科維商城聯合開設的富森美家居科維商城將于今年3月開業。1月16日下午，該項目在瀘州舉行了啟動儀式。

16日，富森美相關負責人對《每日經濟新聞》記者表示，此次與富森美聯手的科維商城集設計、裝飾、家居、建材與飾品為一體，系一站式建材家居商城。在該項目中，富森美將采取品牌輸出、招商運營聯合打造模式。

實際上，這已不是富森美首度采用管理輸出模式對外擴張。截至目前，富森美共計簽約6個加盟委托管理項目，其中2017年簽約5個，2018年簽約1個，物業總規模共計約50萬平方米。

2017年11月，富森美總經理劉義就曾對《每日經濟新聞》記者表示，“富森美目前正在深耕一套能夠廣泛復制的模式，在積累了一定市場運營經驗并具備較強競爭實力后，將擇機進行模式復制與擴張”。

富森美方面表示，公司2018年對外擴展的路徑仍舊是以自建與收并購相結合、輕資產與重資產相結合的方式穩步推進。

“由重轉輕”成行業共同選擇

有業內人士對記者表示，富森美規避了通過租賃或買地的形式進入其他市場，而是選擇并購、合作聯營、品牌輸出等方式進行擴張，一方面是避免了重資產模式對資金及經營帶來的壓力，但另一方面對富森美在成都以外區域市場的品牌**度就形成較大考驗。“因此，類似科維商城這樣，與當地原本的家居商城品牌捆綁，更利于打開當地市場。”

但“由重變輕”并非富森美一家的戰略選擇。

港股上市企業紅星美凱龍亦堅持“輕重雙輪”策略，其中“輕”即是指為其他房企的項目做委托管理，推出從規劃設計、商業建設到招商運營的資產管理服務。同樣，宜家一改買地自建的重資產模式，正籌劃通過租賃購物中心物業、建立“迷你宜家”的輕資產模式加速全國擴張。

上述業內人士還表示，同時，轉型輕資產模式雖然減輕了企業的成本壓力，使企業擴張的腳步更加輕盈，但一旦賣場模式的輕資產路徑無法實現經銷商實際回報與期望的對等，或是投資建設方與運營方在具體規劃中出現分歧，都可能造成輕資產模式不及預期。

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