隨著照明行業的不斷發展，價格戰成為市場經濟的必然產物。運用價格武器搶占市場，已成為照明企業市場營銷的重要手段。不可否認，價格戰曾經也是一種不錯的競爭策略，可在行業整體利潤不斷下降的當下，無序的價格競爭大大減少了企業的創新意識，減少了企業的積

隨著照明行業的不斷發展，價格戰成為市場經濟的必然產物。運用價格武器搶占市場，已成為照明企業市場營銷的重要手段。不可否認，價格戰曾經也是一種不錯的競爭策略，可在行業整體利潤不斷下降的當下，無序的價格競爭大大減少了企業的創新意識，減少了企業的積極性，從而導致企業，甚至是行業的病態發展。

近些年來，照明行業內呈現出了不同程度的產能過剩，不少企業面臨巨大的生存危機，而行業創新意識普遍缺乏，產品同質化現象嚴重，市場營銷水平低下，面對這樣的窘境，大部分企業除了降價，無計可施。

但是照明企業也必須知道，隨著競爭的升級、消費的升級，中國原有的價格模式，已不能滿足現階段的要求，消費者根本上的需求是好產品，是高品質的產品而不是一味的低價。

中小照明企業在發展過程中，往往重擴大生產規模、輕創新、輕科技經費投入，這種一味追求量的擴張來搶占市場，不注重產品的研發，**終結果只能導致重復生產低檔產品。低檔產品消費者不買單，產品產能過剩，從而價格戰加重，導致企業利潤大幅度下降。低價格、低質量、低成本，會摧毀企業的競爭力。

來設計高超表示，照明企業要升級，要從價格戰升到價值戰，要注重產品的研發，注重產品的創新設計，打造真正“物有所值”的產品。當下，能滿足消費者需求的產品，才能快速占據市場，從而提升自己的產品力和品牌力。

但是，眾多中小照明企業缺乏自主創新能力，加上其對工業設計的理解不深，那么，對想做產品創新的企業來說，如何通過參考一線品牌企業的設計管理經驗節省成本?

來設計高超介紹到，“來設計”是專注于工業設計服務及產業鏈優化的b2b平臺，平臺整合了國內外一線工業設計公司及產業鏈相關資源，為制造企業精準匹配設計商并進行全流程設計項目管理，提供資金保障、專家咨詢、供應鏈資源匹配等一系列服務，解決中小企業在產品創新及轉型升級過程中的難題，幫助中小企業開創全新局面，提升企業競爭力，是00多家制造企業的選擇和信賴。

在“來設計”平臺上，“產品合伙人制”模式的前期設計費定位是1.5萬元至2萬元，這一段是三、四線設計公司的價格。然而，中小制造企業通過“來設計”平臺則能以這個價格與國內外一線設計公司合作開發新品，這得益于“來設計”所提出的創新模式“按銷量分成模式”，通過共享經濟的理念讓中小制造企業和設計公司共享創新的紅利。該模式下，后期的設計費與產品銷售掛鉤，設計公司可獲得為中小制造企業設計產品利潤的10%作為回報，合作雙方利潤捆綁、風險共擔，從而刺激設計公司設計出更好的作品，讓產品開發成功率大大提升，從而幫助制造企業全面提高產品的競爭力。

在這個產業大升級、消費大升級的時代，照明企業一定要跟上消費升級、產業升級的趨勢，才有大未來!(來源：長江網)

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