2017年以來，led行業開始出現轉機，房地產回暖、市場需求增長等帶動led產業開始走向回暖。那么，2018年將如何發展?

過去幾年，由于受經濟大環境等諸多因素影響，led照明行業面臨著嚴峻的市場“寒冬”。但2017年以來，led行業開始出現轉機，房地產回暖、市場需求增長等帶動led產業開始走向回暖。那么，2018年將如何發展?

眾所周知，當前中國的led顯示屏產業幾乎占據全球總產業的半壁江山，從市場總體量和產業發展成熟各方面來講，中國都是世界led顯示屏產業的當之無愧的“王者”，然而從我國led顯示屏產業自身來看，內部存在嚴重的發展不平衡問題，其中**主要的一個現象就是：產業內稱得上“大企業”的總體數量遠遠不夠匹配行業所應該具有的數量，而與之呈明顯對比的是，業內眾多的中小企業......

如何改變這種局面，讓產業發展能夠更加平衡呢?**，我們必須了解一下為什么這些中小企業總也做不大，老是面臨著“效率低，成本高”等問題。一起來看看。

根據專家所說，這種總也不能很好成長的企業，往往其經營者普遍存在“三胡”現象：

**“胡”：胡弄現象

**典型的企業行為就是：什么賺錢做什么。日常的工作從企業掌舵人到一線員工想怎么弄就怎么弄，弄不好時掌舵人責怪他人，感慨找不到“能人”。

企業越大掌舵人越是“救火隊員”，前兩年還可以偷懶做“甩手掌柜”，近兩年因市場競爭殘酷，錢越來越不好賺，企業掌舵人已變得外表風光、內心恐慌。

企業員工人心思變，鮮少有人關心每天工作結果的好壞與企業目標之間的關系，上下不一條心。

第二“胡”：胡干現象

沒有標準地干，想怎么干就怎么干，不問結果，不問目標;干多干少一個樣，所有員工都“唯上”，或者干脆無所謂，干得不愉快就走人;工作過程沒有檢查督辦，沒有總結與幫助，沒有訓練培訓，沒有溝通協調。

第三“胡”：胡說現象

企業掌舵人沒有信念，只有人言，下領導就干，而不是想好再干，隨便決策，隨便承諾，自視甚高，不容易聽取別人意見;

企業大多人浮于事，員工沒有信念、信仰和目標，價值觀混亂。非正式組織所表現出來的屬性特征現象嚴重，即單位里員工不談目標、責任和權利，而更多的是談情感、興趣和愛好。企業的“意見領袖”很多，有些人為了個人私利整天“信口開河”，對組織目標起到嚴重破壞作用。這實際上都是自私的表現，真被問及企業如何經營管理時，“一問三不知，再問就發癡”。

為什么會這樣，是因為往往這種中小企業普遍缺乏有效確定目標的能力，具體表現為以下幾種：

1.根本不做計劃，上至老總下到員工每天就憑著慣性找工作，往往是等著“事情來找他”，管理者們到處“救火式”的工作;

2.企業日常也做目標，但目標確定全在領導腦子里，沒有形成書面計劃，領導想到哪就做到哪，下屬完全按領導的指揮行事，企業管理缺乏計劃性，管理粗放，員工都普遍抱怨老板在工作、決策等方面經常性的出現隨意性和盲目性;

3.管理者在進行，目標設定時往往憑感覺、想當然、憑喜好、憑性子，大多數人極少去認真、系統、邏輯的梳理過。

4.每月每周也做計劃，領導也會組織下屬召開會議確定下月、下周或下一個階段，也能像對系統、規范地考慮能做多少銷售額，做多少生產量，開拓多少客戶，給員工培訓多少次……但是很多企業由于管理粗放，在制定崗位職責過程中，很多條款大都是籠統的、定性的、粗略的工作要求，責任沒有細化量化、沒有實施細則、沒有執行標準、沒有檢查考核細則。

中小企業如何打破“魔咒”，慢慢做大自己?秘訣是：成在經營，敗在管理。

現在的中國中小企業主要存在的問題是：**基本的企業管理概念還沒有建立起來，**基本的管理規則還沒有制定出來，員工**起碼的做事方法、步驟還沒有訓練到位……

這也不能怪我們企業的投資人和掌舵人，因為他們也都是在沒有任何準備的情況下就開辦企業了、開工廠了、當老總了、成老板了。他們更多的關注眼前問題的解決，很少關注問題的長遠、系統、全面的解決;更多的關注企業制度的建設，很少去關注企業管理體系的構建。

這樣的困難不解決，企業的管理效率就很難得到提高，企業要想持續高效的發展也將非常困難，企業的經營業績也不會持續得到提升。這也驗證了一句俗話：企業往往成在經營，敗在管理。

未來，隨著led顯示屏產業轉型升級的加劇，以及全球化市場的進一步擴展，市場競爭將會愈演愈烈，競爭環境也會越來越復雜。同時，隨著產業的進一步細分化，led屏企想要獲得長遠發展，除了要盡快適應產業轉型升級帶來的市場環境。找準自己的市場定位之外，企業管理者們還必須在重視制度規范，建立健全企業管理體系，不斷提升企業管理系統的水平來完善、發展自己。

原標題 為何那么多中小led屏企做不大?答案全在這兒了(來源： led顯示渠道)

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