雖然目前木門市場處于一個穩定的階段，但是市場競爭仍然非常激烈。木門企業想要存活下來并獲得良好的發展，就必須時刻保持憂患意識，擁有長遠的發展眼光，這樣才能更加有利于企業的生存發展。

雖然目前木門市場處于一個穩定的階段，但是市場競爭仍然非常激烈。木門企業想要存活下來并獲得良好的發展，就必須時刻保持憂患意識，擁有長遠的發展眼光，這樣才能更加有利于企業的生存發展。

制定企業規劃

根據市場調查可以發現，部分木門廠家缺乏長遠眼光，老牛拉車般只顧埋頭苦干，勤奮精神可嘉但“眼光不足”。抬頭看路找資源、做規劃這一步必不可少。摸著石頭過河只是缺乏經驗，缺乏指引的無奈之舉。

市場上龐大而共享的生產資料、管理模式值得企業借鑒，制定企業規劃并不難。但是，企業規劃并不是拍拍腦袋——今年要達多少銷量，成為什么行業**諸如此類假大空的“口號”，企業規劃需要在考察市場形勢、行業動態、自身資源能力等各種因素制定的具有科學依據和可執行性的詳細方案。

具備長遠眼光

以流行不到兩年的“互聯網+”思維為例，起初不少木門企業對于這個概念都是十分模糊，不知道該做什么、該怎么做，有的甚至不以為然，仍故步自封于過去的銷售模式，結果當然是被淘汰或者慢了半拍，市場被搶占分割。“可見，具有長遠眼光，發現未來可能‘火’起來的營銷模式，關注國家政策、法律法規的頒布，調查消費者消費喜好的變化，每一個可能改變市場的動態都需要廠家去關注并落實相應措施。別讓一時落伍成為企業的‘絕唱’。”在互聯網營銷領域占據**優勢的“布蘭頓”銷售總經理曾清平先生曾經多次在行業呼吁。

俗話說得好：“生于憂患，死于安樂”。木門企業需要時刻保持憂患意識，努力提升自身實力，緊跟時代的發展，才能保證自己不在“安樂”中走向滅亡。

（來源：中國門窗網）

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