哈軸集團電機軸承分廠克服重重困難，圓滿地完成了10月份生產經營任務，產值實現1400萬元，為分廠全年生產經營任務的完成奠定了基礎。
該分廠針對10月份生產形勢，結合哈軸開展的“四個一”立功競賽活動，合理地安排生產布局，精心組織，確保分廠各項工作有條不紊地進行。
一是分廠班子立足現有，深挖內部潛力，根據期末庫存編排計劃，依據配件進度安排各序生產進度，搶前抓早，從月初各有活的工序就開始組織上大班，保證了分廠生產任務的完成。
二是為推進“零”廢品管理，這個分廠從根源上抓，在每月月末進行大盤點，查數量、對廢品，追溯每一個產品的來龍去脈，防止出現無原因的丟失現象，提升了分廠廢品管理水平。
三是根據磨內套工段任務緊張，分廠及時采取措施，組織會加工內套的輔助人員到磨內套搶任務，推動了磨內套任務的完成。
電機軸承分廠還安排職能人員利用中午時間去幫忙，做到停人不停機。同時，在月末分廠裝配任務緊張時，公司工會、團委的領導和同志們到分廠義務勞動，給分廠干部職工很大鼓舞，增強了完成任務的信心。
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