有人的地方，就有江湖;有江湖的地方，就有英雄。商海云煙迷望眼，天山劍氣蕩寒秋。衛(wèi)浴行業(yè)“七劍下天山”，在這英雄輩出的時代，他們是**好的榜樣，也是行業(yè)的未來。青干，莫問，游龍，日月，舍神，天瀑，競星——七劍出鞘，寒光閃耀;謝岳榮、林孝發(fā)、王惠

有人的地方，就有江湖;有江湖的地方，就有英雄。商海云煙迷望眼，天山劍氣蕩寒秋。衛(wèi)浴行業(yè)“七劍下天山”，在這英雄輩出的時代，他們是**好的榜樣，也是行業(yè)的未來。青干，莫問，游龍，日月，舍神，天瀑，競星——七劍出鞘，寒光閃耀;謝岳榮、林孝發(fā)、王惠文、謝偉藩、安部壯一、康健、阮家明——七雄共舞，且看今朝。

天瀑劍——箭牌謝岳榮

天瀑劍是一把雙頭劍，攻守不一，可以根據(jù)戰(zhàn)況即時變化。

說話輕言細(xì)語的謝岳榮是一個很低調(diào)的人，箭牌衛(wèi)浴是目前國內(nèi)**具實力和影響力的綜合性衛(wèi)浴品牌之一，他卻說要感謝競爭對手留了機(jī)會。

1984年，謝岳榮從景德鎮(zhèn)陶瓷學(xué)院畢業(yè)后就進(jìn)入了陶瓷廠，8年的實踐操作讓科班出身的他成為經(jīng)驗豐富的“陶瓷專家”。1992年，謝岳榮開始幫別人籌建瓷磚廠，“從工藝、窯爐施軸線到干燥器都是自己承建”，在當(dāng)時是響當(dāng)當(dāng)?shù)?ldquo;整線承建商”。

1994年，謝岳榮創(chuàng)辦了樂華，從一條不到100米的窯爐開始了陶瓷潔具的生產(chǎn)，幾乎同時，箭牌成立。1995年，箭牌衛(wèi)浴**條生產(chǎn)線正式投產(chǎn);首款自主研發(fā)坐便器，以其高雅的造型與**品質(zhì)暢銷全國。 1998年，隨著質(zhì)量、產(chǎn)量的大幅度提升，箭牌衛(wèi)浴在國內(nèi)衛(wèi)浴行業(yè)首開“三年免費維修，終身負(fù)責(zé)維護(hù)”的品牌承諾。 6年，箭牌衛(wèi)浴與全球**設(shè)計機(jī)構(gòu)正式簽約，并攜手清華大學(xué)展開“人體工程學(xué)”研究，全面提升產(chǎn)品設(shè)計理念。 2014年，箭牌衛(wèi)浴簽約國際鋼琴巨星郎朗為品牌形象代言人，并提出品牌新主張“舒適體驗 箭牌時刻”，進(jìn)一步升華品牌形象，攜手挺進(jìn)國際市場。

關(guān)乎箭牌衛(wèi)浴生存、成長與發(fā)展的一點一滴、一分一毫都傾注了謝岳榮董事長的滴滴心血。十年磨一劍，謝岳榮這把天瀑劍，在商海中來去自如，攻守自若，將自己鍛造成了行業(yè)領(lǐng)軍人物;十年磨一“箭”，時至今日，23年也僅彈指揮間，箭牌已從一個名不經(jīng)傳的小品牌發(fā)展成了今天民族陶瓷行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌，而謝岳榮則被譽為是中國陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)的“鬼才”。

在這二十多年里，謝岳榮不斷地推著自己往前走，從技術(shù)、理念、服務(wù)、態(tài)度各方面都堅持做到**好，為改善人們的衛(wèi)浴生活品質(zhì)做著**大的努力，力求讓每一位消費者都能夠得到舒適的箭牌時刻體驗。

游龍劍——九牧林孝發(fā)

游龍劍是天下**利器，它的鋒利是它一旦出鞘則勢不可擋。

在企業(yè)中身兼數(shù)職的林孝發(fā)為人開朗熱情，工作細(xì)致耐心。員工眼中的林孝發(fā)就像一個強(qiáng)大的推土機(jī)，許多事情都要求立即推進(jìn)，盡快出成果。

從1990年進(jìn)入廚衛(wèi)行業(yè)，由生產(chǎn)煤礦除塵噴淋系統(tǒng)逐步發(fā)展為提供五金**、衛(wèi)生陶瓷、浴室柜、淋浴房、智能衛(wèi)浴、健康飲用水系統(tǒng)等整體廚衛(wèi)解決方案的大型廚衛(wèi)企業(yè);由一個鮮為人知的家庭作坊，壯大成為一個在sap、crm等方面推進(jìn)信息化的“國家高新技術(shù)型企業(yè)”，九牧在中國廚衛(wèi)行業(yè)崛起之速度可謂驚人。而這樣驚人的速度與它敢于不斷創(chuàng)新、勇于否定自己的領(lǐng)導(dǎo)人林孝發(fā)有關(guān)。“我每天都戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰。”林孝發(fā)說。林孝發(fā)就是這樣一柄矯若游龍的絕世名劍，是時代和他自身的意識鑄就了他，而他也用橫空出世之勢，引領(lǐng)了衛(wèi)浴行業(yè)的發(fā)展。

自1990年以煤礦除塵噴淋系統(tǒng)起家后，林孝發(fā)已意識到，如果將噴淋系統(tǒng)用于民間衛(wèi)浴領(lǐng)域，將會有大的市場前景，同時也節(jié)約水資源、便民。為此，“九牧義無反顧地堅持了廚衛(wèi)行業(yè)的發(fā)展道路。”林孝發(fā)說，投身水**噴淋開發(fā)，九牧成功研發(fā)出在國內(nèi)受到歡迎的快開水**。1999年，九牧將節(jié)水的感應(yīng)**投向市場，并著手從事整體衛(wèi)浴研發(fā)，此舉成就了九牧的行業(yè)**地位。

如今，九牧手握if、紅點國際大獎25項，榮獲全球僅有1%概率的紅點至尊獎，實現(xiàn)衛(wèi)浴行業(yè)零的突破;同時連續(xù)6年品牌價值蟬聯(lián)行業(yè)**，電商排名連續(xù)7年**霸主。同時，九牧依托國家政策，已經(jīng)與越南、阿聯(lián)酋、卡塔爾、蒙古等11個“一帶一路”沿線國家建立了合作關(guān)系，并在卡塔爾開設(shè)了**家海外五星定制旗艦店，更加深入的將觸角伸向沿線高端市場 。

"做實業(yè)一切為了消費者，解決消費痛點!未來，九牧將進(jìn)一步整合全球資源，為中國實業(yè)代言!"林孝發(fā)的決心，既是九牧的決心，也是中國智造的決心。

舍神劍——惠達(dá)王惠文

舍神劍是一把求的劍，代表純樸、恒心，就像心系民生、因緣際會步入衛(wèi)浴行業(yè)的王惠文。

35年歲月無痕，王惠文見證了中國衛(wèi)浴行業(yè)的發(fā)展和變遷;35載激情如歌，王惠文用他畢生的心血，擦亮了一個優(yōu)秀品牌的名字——惠達(dá)衛(wèi)浴。

1976年的大地震，讓一座城市頓時變成一片廢墟，時年34歲的王惠文目睹自然災(zāi)害的殘酷無情，帶領(lǐng)村民走出困境的愿望在心中升騰。1982年，他隱約感到時機(jī)已成熟了，便跟公社書記建議道：“我在我們黃各莊建一個陶瓷廠，一方面恢復(fù)黃各莊老百姓的住房，另一方面，可銷到其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)，幫他們解決住房問題，或許還能實現(xiàn)盈利。”就是這樣懷著大愛的純樸的心，讓王惠文這柄舍神劍走進(jìn)了衛(wèi)浴行業(yè)的大門，到現(xiàn)在走上了行業(yè)的高峰。

就這樣，一個平方米的廠房在百般困難中建成并投產(chǎn)，名叫“黃各莊陶瓷廠”——這便是唐山惠達(dá)企業(yè)的雛形。可能連王惠文也沒有想到，星星之火可以燎原，日后這將成為衛(wèi)浴行業(yè)**個在主板上市的企業(yè)。

王惠文艱苦創(chuàng)業(yè)，銳意開拓進(jìn)取的精神，使惠達(dá)插上了騰飛的翅膀。目前，惠達(dá)衛(wèi)浴連續(xù)多年在全國同行業(yè)保持生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)濟(jì)效益、出口創(chuàng)匯等多項指標(biāo)**，產(chǎn)品暢銷全國各地，并遠(yuǎn)銷美國、韓國、俄羅斯等90多個國家，成為全國當(dāng)之無愧的行業(yè)旗艦。

王惠文注重品牌策略，實施名牌戰(zhàn)略，通過加強(qiáng)質(zhì)量管理，技術(shù)改造，引進(jìn)人才，開發(fā)產(chǎn)品，使惠達(dá)創(chuàng)出自己的“惠達(dá)”這一享譽全國的衛(wèi)浴品牌。

現(xiàn)在70多歲的王惠文，對管理、營銷已經(jīng)不太理會，**的關(guān)注還是產(chǎn)品質(zhì)量，時至今日，他不管出差到哪去，每個分廠的報表必須放在辦公室桌子上，他會仔細(xì)看過產(chǎn)品質(zhì)量報告和技術(shù)難點。“質(zhì)量是硬指標(biāo)，沒有**好，只有不斷前行。”

日月劍——恒潔謝偉藩

日月劍是七劍中**亮的一把，而且越打越明亮耀眼，就如不懼困難、不斷創(chuàng)新的謝偉藩。

在衛(wèi)浴這個行業(yè)之中，恒潔作為領(lǐng)軍企業(yè)一直備受關(guān)注。于1998年創(chuàng)立的廣東恒潔衛(wèi)浴，在角逐中逐漸以引人矚目的“戰(zhàn)績”浮出水面，在行業(yè)中牢牢占據(jù)了前三甲的位置，并向成為“中國**本土衛(wèi)浴品牌”的目標(biāo)一路飛奔。

回憶起恒潔衛(wèi)浴創(chuàng)業(yè)的初心，謝偉藩緩緩道來：“我的父親早年在廣東經(jīng)營一家衛(wèi)浴產(chǎn)品銷售的貿(mào)易公司。從父親手上接過公司后，我們發(fā)現(xiàn)市場尚處在一個‘野蠻生長’的環(huán)境里。許多地方有窯爐就能燒產(chǎn)品，有產(chǎn)品也就能賣得出，但質(zhì)量并不保證。”

當(dāng)時，謝偉藩判斷，如果單純做貿(mào)易，就無法給客戶提供質(zhì)量保證的產(chǎn)品，不僅信譽受損，更無法掌握市場主動權(quán)，于是他毅然決定自己做工廠，進(jìn)而在1998年正式將品牌命名為恒潔，取義“恒久、潔凈”。

恒潔發(fā)展至今，可謂篳路藍(lán)縷，但謝偉藩不懼怕困難，也不停止創(chuàng)新的步伐，一步步向前，**終成為行業(yè)中耀眼的日月神劍。從當(dāng)初100多人的小廠到今天位列中國本土衛(wèi)浴三甲, 從當(dāng)初一個毛坯工廠車間到今天擁有國際**的生產(chǎn)流水線，從當(dāng)初建立基礎(chǔ)的粗放直線式管理到今天不斷完善的管理戰(zhàn)略體系，恒潔邁進(jìn)的每一步都格外激勵人心。謝偉藩認(rèn)為，自己這一路上**重要的感悟，便是企業(yè)經(jīng)營者須始終秉持誠信、專注和創(chuàng)新的精神，才能保持持續(xù)的成功。

如今，恒潔的關(guān)注點已不僅僅是制造并銷售優(yōu)質(zhì)的衛(wèi)浴產(chǎn)品，他們更渴望的是領(lǐng)導(dǎo)一種新的生活方式——一種可稱為有時尚感、有品質(zhì)的生活方式。謝偉藩風(fēng)趣地作了個比喻：“我理想中恒潔的形象，用現(xiàn)在流行的說法就是科技‘暖男’——它會以平衡的智慧生活態(tài)度追求事業(yè)，同時又關(guān)注家庭，擁有優(yōu)雅而體貼的平和氣質(zhì)。”

青干劍——美標(biāo)康健

兼具魄力和遠(yuǎn)見的康健，正是那可擋天下利器的青干劍。

康健，2015年11月?lián)蚊罉?biāo)中國區(qū)總經(jīng)理，負(fù)責(zé)美標(biāo)在中國地區(qū)的業(yè)務(wù);同年，康健率領(lǐng)美標(biāo)獲得中國房地產(chǎn)企業(yè)強(qiáng)**品牌榮譽;2017年，美標(biāo)憑借其創(chuàng)新的衛(wèi)浴產(chǎn)品設(shè)計及國際化的品牌視角，榮膺2017胡潤百富至尚優(yōu)品“**佳表現(xiàn)獎”。

1985年，美標(biāo)作為**初進(jìn)入中國的國際衛(wèi)浴大牌之一，面臨的不是市場競爭，而是舒適型、節(jié)水型的潔具產(chǎn)品在中國普及率還很低的苦惱。當(dāng)時許多國際品牌都是從商業(yè)起家，美標(biāo)也不例外。一系列地標(biāo)項目、酒店、商用建筑都用美標(biāo)潔具，像釣魚臺國賓館、上海虹橋迎賓館、人民大會堂等，為美標(biāo)的口碑打下了堅實的基礎(chǔ)。

如今，通過在中國30多年的經(jīng)營，美標(biāo)建立了完善的營銷網(wǎng)絡(luò)，分別在全國各大城市建立了充滿設(shè)計靈感的整體衛(wèi)浴展示廳，滿足了消費者的不同需求。

曾就職于消費品、醫(yī)療等多個領(lǐng)域和品類，并在多個**跨國企業(yè)擔(dān)任管理職位長達(dá)二十多年的經(jīng)歷，讓康健相比傳統(tǒng)家居人更有突破性的思維和迅速反應(yīng)及行動的魄力，這正是青干劍之所以為名劍的原因。

關(guān)于今天美標(biāo)在中國的發(fā)展，康健有自己的看法：“今天的美標(biāo)中國，提倡員工要有企業(yè)家精神、主人翁精神。鼓勵員工當(dāng)看到未來發(fā)展的時候，要敢于行動，敢于把新的模式，技術(shù)運用起來，同時也要敢于為這樣的創(chuàng)新去承擔(dān)一定的風(fēng)險。”

新的技術(shù)、新的設(shè)計、新的客戶、新的思考還有新的產(chǎn)品等等，所有新的力量匯聚成了強(qiáng)大的助推力，令美標(biāo)歷久彌新，擁有無限活力。憑借其企業(yè)前瞻性和突破無限的勇氣，美標(biāo)始終引領(lǐng)著衛(wèi)浴行業(yè)的潮流。發(fā)展之路還很長，康健希望，在未來，美標(biāo)能給更多人的衛(wèi)浴生活送去舒適與美好。與此同時，美標(biāo)也將繼續(xù)堅持創(chuàng)新，在“power of new”全新企業(yè)戰(zhàn)略的指引下不斷突破自身限制，打造出更多高品質(zhì)的經(jīng)典杰作，讓消費者感受到品牌帶來的神奇魅力。

競星劍——科勒阮家明

競星劍輕巧靈便，灑脫非常，與應(yīng)時而變、敢為人先的阮家明再契合不過。

阮家明，香港人，畢業(yè)于香港大學(xué)，擁有經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位，同時擁有美國芝加哥大學(xué)mba學(xué)位。阮家明貌不驚人，語不驚人，卻在一個非常古老和龐大的家族企業(yè)當(dāng)中，成為進(jìn)入科勒董事會核心的中國**人。

1998年進(jìn)入科勒，阮家明從事的是財務(wù)方面的工作;5年，出任科勒中國董事總經(jīng)理，帶領(lǐng)科勒在中國廚衛(wèi)領(lǐng)域始終占據(jù)**地位;2010年，他被任命為科勒廚衛(wèi)集團(tuán)亞太區(qū)總裁，除了負(fù)責(zé)廚衛(wèi)集團(tuán)亞太區(qū)的所有事務(wù)外，繼續(xù)兼任中國區(qū)總裁的職責(zé)，為科勒公司在中國繼續(xù)擴(kuò)大業(yè)務(wù)，提高品牌影響力;2016年，阮家明正式升任為科勒廚衛(wèi)集團(tuán)總裁，負(fù)責(zé)全球范圍的業(yè)務(wù)管理和運營。在其于科勒工作的近二十年中，阮家明憑借其出色的商業(yè)頭腦以及非凡才干，將科勒打造成為中國衛(wèi)浴行業(yè)**品牌。

1883年，科勒公司制造了**只“馬槽”式浴缸 。從此，科勒公司進(jìn)入了衛(wèi)浴制造業(yè)。1911年，科勒開發(fā)出整體鑄造的搪瓷浴缸、臉盆和廚盆，也就是我們所熟知的套間產(chǎn)品。1927年，科勒研制出彩色搪瓷衛(wèi)浴用品，一場被稱為“the bold look of kohler”活動帶動了整個衛(wèi)浴界的色彩革命。1929年，科勒的黑色產(chǎn)品系列入選紐約大都會藝術(shù)博物館，科勒產(chǎn)品的設(shè)計趨向藝術(shù)化的方向邁進(jìn)。如今，科勒已是全球家喻戶曉的衛(wèi)浴品牌。

盡管如此，科勒每年依舊將利潤的90%投入到下一年的新品設(shè)計研發(fā)和科技、工藝、品質(zhì)、個性化、環(huán)保等多領(lǐng)域的創(chuàng)新突破技術(shù)中。這些創(chuàng)新元素是科勒產(chǎn)品139年來所一直堅持的。阮家明曾說：“如果說有什么被科勒看作是**位的，我想那就是bold敢·創(chuàng)的精神，在這種精神的指引下，我們的設(shè)計、科技等領(lǐng)域都走在了行業(yè)的前列。”

莫問劍——toto安部壯一

莫問劍自身極具彈性，也極具韌性，同時也是低調(diào)的代名詞。

toto創(chuàng)立于1917年，當(dāng)時toto所研發(fā)的衛(wèi)生陶瓷產(chǎn)品取代了木制馬桶，現(xiàn)如今toto已經(jīng)成長為一個全品類的衛(wèi)浴品牌，是毋庸置疑的行業(yè)巨頭。

1990年，toto 開始在美國開展貿(mào)易，并擴(kuò)展至印度尼西亞、韓國、朝鮮、泰國和中國臺灣、中國香港等國家和地區(qū);1994年，toto將其業(yè)務(wù)推廣到中國內(nèi)地。自toto進(jìn)入中國市場以來，每當(dāng)消費者入住五星級酒店，抑或是來到北京奧運會主體育場鳥巢、上海環(huán)球金融中心等標(biāo)志性建筑，都會看到印有“toto”兩字的衛(wèi)浴用品。

toto致力于保護(hù)珍貴的水資源，創(chuàng)造和保持舒適的生活環(huán)境，發(fā)展一體化組合結(jié)構(gòu)的衛(wèi)生設(shè)備產(chǎn)品，不斷的增強(qiáng)自身產(chǎn)品實力，開拓著新的市場空間。toto應(yīng)用“水與電子相結(jié)合”的工藝技術(shù)以及其它相關(guān)技術(shù)，創(chuàng)造出首屈一指的產(chǎn)品，使toto的產(chǎn)品以其卓越的功能和極高的可靠性而著稱于世，此外，toto“水與電子相結(jié)合”為基礎(chǔ)的產(chǎn)品系列在同業(yè)界被公認(rèn)為**產(chǎn)家。

toto的智能技術(shù)**行業(yè)，給消費者提供“全智能衛(wèi)浴套間”，而且售后服務(wù)保持行業(yè)**優(yōu)勢，不惜投入大量人力物力解決消費者的各類問題。

toto(中國)董事長安部壯一在接受采訪時曾表示，在這一百年的發(fā)展中，toto一直秉持著匠人精神，經(jīng)營品牌，做好衛(wèi)浴產(chǎn)品。這100年并不是重點，而是toto的契機(jī)，接下來，toto會一如既往地為全球消費者提供優(yōu)質(zhì)的衛(wèi)浴產(chǎn)品。

衛(wèi)浴江湖，群賢輩出，笑傲群雄，絕世英豪，唯我七劍。

以上是網(wǎng)絡(luò)信息轉(zhuǎn)載，信息真實性自行斟酌。