在新的形勢下，涂料企業(yè)紛紛戰(zhàn)略轉型，向產品多元化趨勢發(fā)展，許多涂企加快了跨界的步伐。

近幾年，我國涂料行業(yè)發(fā)展步入了低速增長期，尤其是今年原材料漲價及環(huán)保督查的雙重壓力下，涂料市場面臨嚴峻的考驗。在新的形勢下，涂料企業(yè)紛紛戰(zhàn)略轉型，向產品多元化趨勢發(fā)展，許多涂企加快了跨界的步伐。

事實上，涂料企業(yè)跨界進入其他領域早已不是稀奇事。到目前為止，基本上**品牌、大集團公司都在跨界，比如德國巴斯夫既做涂料，也做化妝品和農業(yè);還有阿克蘇諾貝爾、立邦等，都有跨界業(yè)務。

在2016年，立邦聯(lián)手天貓進軍互聯(lián)網(wǎng)家裝，打造線上線下相結合的家裝o2o渠道模式，為用戶提供一站式的家裝整體解決方案。國內也有不少大企業(yè)跨界，比如三棵樹跨界進入金融領域;東方雨虹對于金融領域和保險業(yè)都有所涉及;粉末涂料樹脂**企業(yè)神劍股份并購了嘉業(yè)航空進入軍工及高端裝備制造;國內**大的氣霧漆生產商兆新能源從涂料行業(yè)跨入新能源領域。

而就在近期，國內涂料領域領軍企業(yè)、專注于涂料業(yè)務的巴德士，也開始玩起了跨界，推出了“花王兒女”品牌兒童家具，涉足家居領域。

當然，其中也有不少外界企業(yè)跨界做涂料生意的，尤其是智能涂料較為普遍，早在2014年，谷歌以32億美元收購了智能涂料設備制造商nest labs，向外界釋放出了一個明確的信號——智能涂料已經(jīng)成為一塊誘人的蛋糕。此后，巨頭們紛紛向智能涂料伸出了橄欖枝。

在同一年，國內家電巨頭美的就已經(jīng)與京東達成戰(zhàn)略合作，雙方進一步擴大業(yè)務合作范圍和深度，強化在智能涂料和渠道拓展等重點發(fā)展領域的合作。2015年，國內**的陶瓷制造商東鵬集團開始進入涂料行業(yè)，房地產開發(fā)商華麗家族收購了墨烯控股涉足石墨烯涂料，家居制造商宜華木業(yè)于2016年開始賣涂料。其中，我們不難發(fā)現(xiàn)，外界對于涂料領域的涉足，主要是一些新型涂料，而傳統(tǒng)涂料并不常見。

涂料企業(yè)向外跨界領域主要集中在家居行業(yè)。尤其是近些年，定制家居、智能家居“風口”漸顯，已成為藍海，人人都知道這將是巨大的市場，許多涂料企業(yè)都想分一杯羹。而**近“快裝”又悄然殺入家裝市場，再次吸引了涂料行業(yè)的眼球。

現(xiàn)在這個時代，涂料企業(yè)的跨界、異業(yè)聯(lián)盟、資源整合漸漸成為主流。未來的競爭，不再是產品和渠道的競爭，而是資源整合的競爭，是終端消費者的競爭，雖然不敢斷言這種跨界方式會不會站穩(wěn)腳跟，持續(xù)發(fā)展，但從大環(huán)境角度看，這種方式仍然具有一定的重要性。

跨界已經(jīng)成為市場競爭“常態(tài)化”的現(xiàn)象，而在此情況下，沒有人能夠避免不被“打擾”。但并非人人都敢嘗試，一些大的品牌，由于品牌優(yōu)秀，資源整合能力優(yōu)越，財力雄厚，在跨界整合經(jīng)營方面得天獨厚，能做到先人一步，搶占制高點，而對于處于劣勢的中小涂企來說，跨界并非易事，大多也未必能“跨出去”。

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