2016年，對眾多l(xiāng)ed中小企業(yè)來說是辛苦的一年，然而對具有一定規(guī)模且客戶質(zhì)量較好的企業(yè)來說卻是充滿斗志的一年，競爭對手的減少，市場集中度的提升使得這些企業(yè)對未來的市場充滿了信心。

2016年，對眾多l(xiāng)ed中小企業(yè)來說是辛苦的一年，然而對具有一定規(guī)模且客戶質(zhì)量較好的企業(yè)來說卻是充滿斗志的一年，競爭對手的減少，市場集中度的提升使得這些企業(yè)對未來的市場充滿了信心。

2017年隨著木林森、兆馳照明、久量、世林照明等品牌強勢介入家居照明燈飾領域，“家居照明”再一次成為行業(yè)熱議話題。7月18日，大照明《家居照明市場風云再起!誰能成為下一個“歐普”?》一文發(fā)布后，業(yè)內(nèi)人士各有各看法。那么對此，企業(yè)又是怎么看的呢?本期，我們一起去聽聽他們?nèi)绾握f。

安徽世林發(fā)展家居照明需堅定信念、勇于創(chuàng)新

各個行業(yè)的市場競爭都是很激烈的，新品牌切入家居照明的難度是可想而知的：**是一個資本實力，沒有資金的投入，很難去支撐做大;再是產(chǎn)品競爭，如發(fā)明專利、實用新型和外觀專利等都需要時間來原創(chuàng)發(fā)展;三是沒有規(guī)模很難保證產(chǎn)品的性價比優(yōu)勢。

現(xiàn)如今，照明行業(yè)“暴利時代”已經(jīng)過去，因此要努力提高產(chǎn)品的性價比優(yōu)勢，這需要一個過程。當然新品牌的發(fā)展也可以有自身的量身定位發(fā)展，就看新品牌如何精準切入，如何發(fā)展壯大。

**近微信朋友圈流行一個“烏鴉喝水”的寓言故事，講的是連烏鴉喝水的方式都變了，不想被社會淘汰必須與時俱進，改變思維、勇于創(chuàng)新。企業(yè)的創(chuàng)新、決策很關鍵，強勢品牌、中等品牌發(fā)展要看企業(yè)的創(chuàng)新決策。未來的品牌陣營，我相信是越專業(yè)細分，所占銷售份額會越大。

國內(nèi)家居照明市場上升的空間應是平穩(wěn)增長，家居照明產(chǎn)業(yè)也實現(xiàn)了全led產(chǎn)業(yè)鏈化。智能家居，我個人認為會像智能手機一樣會越來越普及，當然智能照明也同時要結(jié)合人們的照明使用習性，保證產(chǎn)品質(zhì)量，同時也要更進一步降低成本，引導消費觀念改變。

照明行業(yè)競爭愈演愈烈，照明企業(yè)一定要認清自身的優(yōu)勢所在，結(jié)合自身優(yōu)勢，聚焦發(fā)展，勇于創(chuàng)新，這樣才能保持自身的戰(zhàn)斗力。同時照明企業(yè)要堅定信念，如果一個企業(yè)朝三暮四，很難有所突破。

久量股份有沉淀、可持續(xù)，才能贏未來

家居照明是一個巨大的市場“蛋糕”，眾多強勢品牌介入家居照明燈飾領域，未來，家居照明市場競爭必定會更加激烈。在激烈的市場競爭中，擁有以下兩方面條件的企業(yè)會有更大的市場機會：1、企業(yè)要有扎實的品牌沉淀和產(chǎn)品沉淀，為家居用戶提供過硬的產(chǎn)品和品牌服務;2、企業(yè)要可持續(xù)發(fā)展，如此廠商才能攜手共贏未來。

作為移動照明領域強勢品牌，久量過去一直帶給市場高品質(zhì)產(chǎn)品和服務，如今切入家居照明領域，久量家居照明產(chǎn)品還將延續(xù)優(yōu)良傳統(tǒng)基因，依托強大的研發(fā)創(chuàng)新實力，帶給用戶高質(zhì)量的家居照明產(chǎn)品。

目前，久量家居照明產(chǎn)品已經(jīng)實現(xiàn)系列化，涵蓋家居照明的筒燈、吸頂燈、球泡、燈管、插座等，未來，久量家居照明還將繼續(xù)擴產(chǎn)產(chǎn)品品類，包括家居花燈類產(chǎn)品，為市場提供更多的家居照明產(chǎn)品選擇。

我們很有信心：在未來三年時間，將久量打造成五金照明領域一線品牌：一方面，在國內(nèi)的五金照明領域，目前還沒有強勢的一線品牌出現(xiàn);另一方面，未來2—3年，國內(nèi)將產(chǎn)生巨大的筒燈、吸頂燈等家居產(chǎn)品更換需求。

兆馳照明行業(yè)集中度仍較為低下新晉品牌仍有很好機會

縱觀燈飾照明發(fā)展歷程，激烈的競爭一直是主旋律。這兩年受經(jīng)濟不景氣的影響，行業(yè)普遍感到壓力增加。但反觀2013—2015年的這段時間，目前照明行業(yè)的競爭激烈度事實上并未處在歷史高點。

相較于其它行業(yè)形態(tài)，燈飾照明行業(yè)顯得較為原始，所以其成長的歷史周期也會比較長。類比“調(diào)整期”“對數(shù)期”“平臺期”的斷代方式，那么燈飾照明行業(yè)目前應該處在“對數(shù)期”的后半段。

從“百強榜”歷年的數(shù)據(jù)可以明確看出，“大佬們”所占據(jù)的份額正在不斷擴大。但從整體來講，行業(yè)的集中度仍處在極為低下的階段，現(xiàn)有強勢品牌尚遠遠無法滲透到所有細分市場的方方面面——相較于商照和流通，燈飾領域表現(xiàn)得尤其明顯。

很多原來并不屬于**陣營的品牌如松偉、五光十色、頂上明珠、歐特朗等品牌近年來產(chǎn)品不斷推陳出新，渠道不斷拓展升級，勢頭也非常兇猛。行業(yè)競爭進入“下半場”，我們?nèi)杂泻芎玫臋C會，但目前顯然已經(jīng)不是“人人都有機會”的時代了。對于缺乏資源與條件的新晉企業(yè)來說，勢必無法抵擋場內(nèi)大佬的絞殺，或?qū)⒅饾u喪失入場競技的資格。

現(xiàn)有強勢品牌在“不犯錯”的前提下能夠繼續(xù)保持甚至提升其強勢地位，這個結(jié)論應該不存在爭議。但如上文所述，這并不意味著現(xiàn)階段尚未構(gòu)建強勢地位的企業(yè)注定會走向衰退。

企業(yè)對自身有沒有清醒的認識、發(fā)展定位是不是清晰合身，這個問題非常重要。大量企業(yè)在市場大潮中隨波逐流、朝三暮四，甚至朝秦暮楚，這樣的企業(yè)無論在怎樣的競爭環(huán)境中都很難成為幸存者。

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