木門不同于瓷磚、衛浴甚至是地板，產品是定制化的。每一個訂單，都是一個小工程，而且專業性要求高。如果木門企業為了自身快速發展，只顧招商，缺乏甚至忽視對經銷商的培訓。

木門不同于瓷磚、衛浴甚至是地板，產品是定制化的。每一個訂單，都是一個小工程，而且專業性要求高。如果木門企業為了自身快速發展，只顧招商，缺乏甚至忽視對經銷商的培訓，帶來的后果是，經銷商自身服務能力嚴重跟不上。所以對經銷商進行有效的培訓是至關重要的。

木門企業做培訓是要輸出完善的產品、服務和管理模式，進而看到回報：要證明經銷商的行為給企業帶來了利潤。但是，行為的改變并不會因為培訓了幾次而產生，還需要其他各個環節的配合。很多木門企業在培訓過程中存在種種誤區，使得培訓陷入一個尷尬的境地。

誤區一：對培訓認知度不夠

忽略培訓的重要性，即木門企業的領導人持有培訓無用論的想法。認為培訓不能增強經銷商的銷售能力，反而浪費雙方的時間。小老板經營事，大老板經營人。企業發展多大就看多少人操心，所以一家木門企業發展如何，取決于機制，產品只是媒介，對于經銷商的培訓也是機制中很重要的一塊。

誤區二：缺乏系統性長遠的目光

“頭痛醫頭，腳痛醫腳”的木門經銷商培訓不僅木門企業不能解決自身問題，同時也致使經銷商跟不上市場，往往步人后塵，處于被動挨打的局面，甚至出現線下運作經營混亂的現象。據了解，很多木門企業的培訓沒有一套系統可行的理論和實踐流程，導致木門經銷商培訓就成了資料發放、宣傳片播放、榮譽證書展示等具體傳播手段的替身，混淆了手段與目的，以至于有些企業自我感覺培訓做得挺好。木門企業成功的培訓，不僅僅只看到眼前的成本支出，他們看到的是遠期的收益，著力把對經銷商的培訓當作長期的系統工作來抓。

誤區三：完全的“拿來主義”

只要是木門業內認為好的，就不顧自己的實際情況全部拿來，應用在自己的企業中，等到用的時候才發現，這件好東西并不適合自己的企業，根本就達不到自己想要的效果。比如別人的木門主打是實木材質，面向高端定制客戶;有的是時尚板式材質，面向的是年輕受眾……品牌定位的差異性也就決定了企業針對經銷商的培訓也是迥異的。“拿來主義”不但浪費了自己的財力資源，更浪費了寶貴的時間。雖然企業進行了相關的培訓，但**后沒有任何成果，造成無效培訓。

誤區四：忽視培訓評估

很多木門企業的培訓缺乏績效管理。怎樣在培訓中不斷進行效果測試，及時修正培訓方法，怎樣用培訓效果激勵經銷商，怎樣針對培訓效果使培訓不斷提高，總結出一套系統的適合本企業的培訓方法，都是中國大部分木門企業培訓沒有解決好的問題。

以上種種問題，都是木門企業必須要提醒自己的注意的。企業培訓是一個長期性工作，培訓無處不在，而當今激烈競爭當中值得木門企業信賴的卻只有以企業實戰、經銷商實用、雙方都有實效為根本目的的培訓了。

以上是網絡信息轉載，信息真實性自行斟酌。