當(dāng)下，啟動(dòng)創(chuàng)牌的南安石材企業(yè)正在顯著增多。近3年來，已有東星、英良、榮福、杰利、盛世、華輝等40多家石材企業(yè)，先后宣布創(chuàng)牌或加大創(chuàng)牌力度，掀起了一股創(chuàng)牌熱，引領(lǐng)國(guó)內(nèi)石材業(yè)之先。

當(dāng)下，啟動(dòng)創(chuàng)牌的南安石材企業(yè)正在顯著增多。近3年來，已有東星、英良、榮福、杰利、盛世、華輝等40多家石材企業(yè)，先后宣布創(chuàng)牌或加大創(chuàng)牌力度，掀起了一股創(chuàng)牌熱，引領(lǐng)國(guó)內(nèi)石材業(yè)之先。飽受產(chǎn)能過剩困擾的南安石材業(yè)正在尋找突圍轉(zhuǎn)型的新路，一批行業(yè)**企業(yè)利用行業(yè)調(diào)整的契機(jī)，加大品牌營(yíng)銷力度，提升產(chǎn)品品質(zhì)和品牌附加值。

近日，一款名為“貝尼思慕”的石材品牌打入市場(chǎng)，經(jīng)營(yíng)石材已近30年、發(fā)展一直順風(fēng)順?biāo)哪习彩?*企業(yè)華輝股份，終于邁出了創(chuàng)牌的**步。“早年的華輝，由于市場(chǎng)環(huán)境好，不打造品牌也能賺錢。如今，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，再不比拼品牌，我們很快就會(huì)被市場(chǎng)淘汰。”公司相關(guān)負(fù)責(zé)人王煒煊對(duì)記者說。

石材業(yè)是南安的傳統(tǒng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)之一。歷經(jīng)近30年的發(fā)展，目前，南安全市有石材企業(yè)1多家，其中規(guī)模以上企業(yè)337家，年產(chǎn)板材總量1.2億平方米，占全國(guó)石材產(chǎn)量的60%，年產(chǎn)值約230億元，是我國(guó)乃至東南亞地區(qū)規(guī)模**大、種類**齊全的石材生產(chǎn)、出口基地。如今，世界上幾乎所有的石材品種，在南安都能找到。可以說，南安石材業(yè)的一舉一動(dòng)，往往反映出國(guó)內(nèi)乃至國(guó)際石材業(yè)發(fā)展的風(fēng)向。

然而，近年來，國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入調(diào)整期，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)增速也出現(xiàn)放緩，整個(gè)石材企業(yè)進(jìn)入調(diào)整期，眾多南安石材企業(yè)開始面臨經(jīng)營(yíng)壓力，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式和經(jīng)營(yíng)模式勢(shì)在必行。

“外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生變化后，南安石材業(yè)正在經(jīng)歷一個(gè)大浪淘沙的洗牌階段，大量粗放型經(jīng)營(yíng)的企業(yè)不可避免將退出市場(chǎng)，部分優(yōu)質(zhì)**企業(yè)將脫穎而出并持續(xù)做大做強(qiáng)。要完成這一過程，創(chuàng)牌是手段之一。”談到眼下石材企業(yè)的這股創(chuàng)牌熱，南安市石材工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)王清安認(rèn)為，在產(chǎn)能過剩的背景下，買方市場(chǎng)的特征十分明顯，石材企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)集中體現(xiàn)為品牌的較量。

隨著創(chuàng)牌時(shí)代的到來，傳統(tǒng)的營(yíng)銷模式也全面被打破，一股零售化浪潮正加速進(jìn)入南安石材行業(yè)，一批**企業(yè)開始率先在全國(guó)加快開設(shè)石材品牌專賣店的步伐。統(tǒng)計(jì)顯示，目前，南安石材企業(yè)在全國(guó)開設(shè)的品牌專賣店達(dá)123家之多，且數(shù)量還在持續(xù)攀升。

政策層面也在出手，為順應(yīng)石材企業(yè)的創(chuàng)牌熱，近年來，南安相繼出臺(tái)《進(jìn)一步引導(dǎo)南安石材企業(yè)自主創(chuàng)牌》《加快促進(jìn)南安石材企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)》等舉措，利用財(cái)稅、融資等市場(chǎng)化工具，引導(dǎo)和鼓勵(lì)石材企業(yè)在設(shè)立專賣店、創(chuàng)立品牌等領(lǐng)域發(fā)力，力爭(zhēng)盡快打造出一個(gè)南安石材業(yè)的品牌方隊(duì)。

記者點(diǎn)評(píng)

南安石材業(yè)掀起“創(chuàng)牌熱”，是當(dāng)下我省傳統(tǒng)制造業(yè)謀求轉(zhuǎn)型升級(jí)的一個(gè)案例。種種跡象顯示，南安石材業(yè)正在復(fù)制晉江鞋服業(yè)的創(chuàng)牌模式。石材業(yè)是一個(gè)基礎(chǔ)型和粗放型的產(chǎn)業(yè)，一直以來，石材企業(yè)也多靠薄利多銷式的發(fā)展模式來盈利，并無追求品牌的動(dòng)力。如今，經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生變化，石材業(yè)也進(jìn)入了殘酷的洗牌階段。創(chuàng)牌，是生存的需要，也是企業(yè)無法繞開的現(xiàn)實(shí)選擇。而對(duì)于一個(gè)地方的一個(gè)產(chǎn)業(yè)來說，只有涌現(xiàn)出大量的品牌，區(qū)域經(jīng)濟(jì)才能展現(xiàn)更多的生機(jī)和活力。

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