縱觀陶業三十多年的激蕩巨變，經銷商群體的入局，不僅讓品牌廠家的渠道滲透，找到了強健的協作方式，更以燎原之勢變成主流一脈：經受住了裝飾替代品的博弈，在市場的洪流中門店林立，已為人居裝修的大類。然而，隨著線上各方流量的裹挾，終端經銷商面臨與企業

縱觀陶業三十多年的激蕩巨變，經銷商群體的入局，不僅讓品牌廠家的渠道滲透，找到了強健的協作方式，更以燎原之勢變成主流一脈：經受住了裝飾替代品的博弈，在市場的洪流中門店林立，已為人居裝修的大類。然而，隨著線上各方流量的裹挾，終端經銷商面臨與企業同樣的破局之戰。

如何打通實體渠道的消費網狀，在客流稀落、變革喧嘩中立起品牌，產生連貫的推廣效用;“連接線上線下”、“轉型專業的服務商”、“提高展廳與營銷的轉化率”。這些熱點論調有多少淪為概念，又有多少初露端倪和成效?相信只有深入終端的探明，遍及各個建陶大城的循跡問道，方為破局之戰的實錄，洞見趨勢的明亮入口。

由中國陶瓷網全新升級的“招商幫手2.0”，經由此次大調研活動入場終端，為品牌和經銷商搭建網絡商橋，帶來了新型的招商加盟渠道。迄今為止，金尊玉大理石瓷磚、歐神諾陶瓷、金舵陶瓷、孔雀瓷磚、飾界奢瓷、名邦瓷磚等多家品牌，已借助中國陶瓷網招商平臺，完成全國多個區域經銷商的招商匹配。

中國建筑衛生陶瓷“**”品牌榜系列活動之終端經銷商大調查，以“聚焦品牌 贏領終端”的澎湃激蕩，從7月10日至今，短短幾天的走訪，思潮廣布深圳、武漢、南京、溫州等眾多城市主陣地，各大品牌經銷商反饋熱烈。

在新零售經濟的浪潮之下，對終端的回溯、實體渠道的再造，不僅關乎陶瓷品牌的轉型更迭，更是透過大數據調研探明區域業態，深入掃描、構建經銷商群體的基因圖譜，窺見正以嬗變之勢生長起落，輪廓漸清的建陶終端全景。

盡管夏日炎炎，暴烈的太陽之下，還不時摻雜過云陰雨，但我們調研的足跡觸達著地域的各大賣場。數日的觀感行止過后，既看到了某些經銷商的粗糲生長，也感受到了終端經營思維的轉變，在體量龐大的門店背后，流動著為渠道破局所醞釀的革新。

透過區域市場的經銷動態，很多經銷商對實體渠道這個“局”各有見解，作為傳統制造業的陶瓷，其周邊資源的網絡結構，卻被一致認為是當下轉型的關鍵：

在以前固化的傳統市場下，依托門店鋪裝的不遺余力來吸引客源，成為了當下所背負的高昂成本，展廳的利用率、活動促銷轉化率的低落，同時沖擊著經銷商的經營。面對新興的網絡社會，必須要把終端展示、店面產品，從原來的資源網絡中剝離出來，重新找到新的周邊資源網絡，實現轉型。

好比如今現代仿古磚的風潮，經銷商們不僅感知到了市場的喜好，更要明白這是一場消費升級的前奏，布設娛樂休閑功能的體驗區、為顧客提供設計師服務、完成售后的產品鋪貼、成為專業顧問式的服務人員，解決消費者的切身痛點，依托新的周邊服務掙錢，無疑是其中的一大趨向。

歸根結底，經銷商還是在干自己以前**擅長的工作，還是在生產瓷磚產品，只不過刪繁求真，將所有不產生實質價值的環節去掉，只做對顧客價值**大化的事。**發生變化的，是消費市場流動迭代，進而周邊資源網絡的同頻變遷。因而，行之有效的轉型并不是自己搬家，而是匹配消費的集中訴求，發揮實體渠道的特質，成為定位精準的門店。

“聚焦品牌 贏領終端”終端經銷商大調查行之于途，以聚合線上、線下廣維度、深視角的澎湃，持續發散品牌與經銷商、設計師群體的互動熱度。敬請關注中國陶瓷網接下來更精彩的直擊報道，我們將踏遍江河大海，從渠道回溯源頭，丈量品牌豐盛的足跡。

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