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進入2023年二季度，保變電氣秦變公司生產鐵心、器身、總裝配工序滿負荷運轉，面對多項交貨期緊急的產品，生產形勢異常嚴峻。為緩解部分工序滿負荷運轉人員緊缺的情況，保證生產均衡，秦變公司制造部根據生產情況，適時安排各工序骨干員工跨工序、跨專業學習和工作。這種做法既緩解了瓶頸工序人員不足的問題，又達到了“多能工”培養的目的。
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人員的借調和“多能工”的培養，此次主要是線圈工序至總裝工序、總裝工序之間進行的共享學習與培養。在借調期間，借調班組采取專人專帶的“一對一”模式，讓多能工在借調期間更準確、更專業、針對性更強的進行知識輸入，以做到在最短的時間讓多能工以最快的速度投入到生產中。
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在工作中“多能工”的借調人員盡職盡責，將所學知識一絲不茍的運用到工作中，跟著師傅腳踏實地一步一步來。他們深知欲速則不達，細節是質量保證的有效手段，所以在真正上戰場前，都是練過數次確保沒問題才開始動手全神貫注的進行操作……從完善到創新，進步速度是肉眼可見的。
來源：保變電氣
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