達(dá)州市聚焦企業(yè)群眾需求，以“三聯(lián)三化三減”模式優(yōu)服務(wù)、強(qiáng)監(jiān)管、提效能，著力提高審批效率，幫助解決項(xiàng)目審批中存在的堵點(diǎn)難點(diǎn)痛點(diǎn)問題，全面提高服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量和水平，推動(dòng)營(yíng)商環(huán)境優(yōu)化升級(jí)。

一、“三聯(lián)”優(yōu)服務(wù)。一是探索主城聯(lián)辦。升級(jí)打造工程建設(shè)項(xiàng)目審批服務(wù)專區(qū)，將主城達(dá)川區(qū)、通川區(qū)等四區(qū)工程建設(shè)項(xiàng)目審批窗口整合入駐市政務(wù)服務(wù)大廳，新增辦公面積200余平米、增加聯(lián)辦人員30余人，推動(dòng)主城區(qū)內(nèi)項(xiàng)目審批“業(yè)務(wù)互通、能力互賦、力量互補(bǔ)、資源互享”，實(shí)現(xiàn)“能力前移、服務(wù)前移”。二是推動(dòng)要素聯(lián)動(dòng)。全面落實(shí)市政公共服務(wù)事項(xiàng)聯(lián)動(dòng)報(bào)裝“一件事一次辦”，加快推動(dòng)供水、供電、燃?xì)狻⑼ㄐ诺纫乇Ｕ戏?wù)事項(xiàng)進(jìn)駐政務(wù)服務(wù)大廳。促進(jìn)市政公用業(yè)務(wù)系統(tǒng)與省工改系統(tǒng)互聯(lián)互通、信息共享，同步實(shí)現(xiàn)申請(qǐng)四表合一、2項(xiàng)材料共享減免。三是推進(jìn)項(xiàng)目聯(lián)審。推行項(xiàng)目聯(lián)審中心服務(wù)模式，持續(xù)推進(jìn)“一門、一窗、一次”改革，實(shí)行集中辦公、分級(jí)審批、分類聯(lián)審，將政府性投資項(xiàng)目立項(xiàng)用地規(guī)劃許可、工程規(guī)劃許可、施工許可三個(gè)階段分別控制在12個(gè)、22個(gè)、20個(gè)工作日內(nèi)審批完結(jié)，不斷提升審批效率。

二、“三化”強(qiáng)監(jiān)管。一是制度時(shí)段標(biāo)準(zhǔn)化。以“減、放、并、轉(zhuǎn)、調(diào)”為抓手，推行工程建設(shè)項(xiàng)目極簡(jiǎn)極優(yōu)審批。項(xiàng)目全流程審批事項(xiàng)壓減至55個(gè)，申報(bào)材料從原96套申請(qǐng)表單減至4套表單，制發(fā)公開48項(xiàng)項(xiàng)目審批（審查）主要事項(xiàng)效率清單；推進(jìn)“多測(cè)合一”“清單制+告知承諾制”改革，原有辦理時(shí)間再壓縮50%以上。二是次數(shù)流程極簡(jiǎn)化。設(shè)定項(xiàng)目審查事項(xiàng)審查次數(shù)，除特殊項(xiàng)目外，原則上各類審查事項(xiàng)只審1次；限定項(xiàng)目單位修改時(shí)限，在流程“極簡(jiǎn)”的情況下，避免重復(fù)審查。三是監(jiān)管服務(wù)精細(xì)化。實(shí)行項(xiàng)目全生命周期數(shù)字化在線動(dòng)態(tài)監(jiān)管，賦進(jìn)度“紅黃綠”碼，將項(xiàng)目審批效率納入目標(biāo)績(jī)效考核，持續(xù)跟蹤問效，督促項(xiàng)目審批“跑起來”。積極支持項(xiàng)目審批部門大膽探索、先行先試，嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目審批建設(shè)中12種容錯(cuò)糾錯(cuò)情形，探索依法依規(guī)前提下提高工作效率、加快項(xiàng)目推進(jìn)的方法措施。

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