到年底了，很多市場調整開始初現端倪。最近傳來魅族可能收縮調整專賣店的消息，在業界關注度頗高。可能從業界的角度看，這是個大事。因為每一次的門店調整，其實背后都有著很多角度的解讀。

好比十年前，國美和蘇寧還在實體門店擴張的時候，每一家新店的開張，以及每一家舊店的關閉，都有著不同的意義。尤其是關店，意味深遠：是不是業績不太好了?是不是經營模式發生變化了?甚至有的品牌瀕臨被收購的邊緣，門店關閉是不是就意味著被收購了?——凡此種種的猜測不絕于耳。

如果從市場趨勢看，實體門店收縮關店，其實沒有什么大不了的。對于廠商來說，有利可圖是最基本的準則。單店效益不好、成本過高、不能適應發展需要的門店，就關唄。十五到二十年前紅極一時的太平洋電腦城，到如今還不是說關就關。

對于消費者而言，可能最大的意義是：今后我要到哪里買東西?這個問題在電商發達的今日，尤其是對數碼類產品而言，并不是難事。實體門店更多的只是展示性和服務型的場所，購物渠道在實體店和電商兩大方式中已經不分彼此。

有一個值得關注的問題是，最近兩年隨著電商的發展，電商渠道雖然完善了，但廠家可能付出的成本反而更多了。比起當年電商崛起時一度流行的“電商更省錢”之理論，慘淡的現狀讓人反思。唯品會相關人士就向記者抱怨，由于出貨量日益飽和，現在線上推廣的成本越來越高，有的甚至比實體門店成本還高。最有代表性的手機市場，最近幾年名列前茅的華為、oppo、vivo等無一不是線上線下同時在發力，小米從今年開始恢復出貨量上升，也得益于線下門店的補充。

所以，重新重視實體門店已經是共識，收縮實體門店確實值得關注。只不過，實體店有很多種形式，專賣店是一個，還有很多代理門店、合作門店、加盟店等。最近十多年，從實體店到電商，渠道內部的發展變化調整可以說無時無刻不在進行。不管哪一種門店形式，賣出好的產品、好的價格以及好的銷量，才是根本。

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