櫥柜市場激烈。對于櫥柜經銷商而言，如何選擇代理品牌，代理哪些品牌是個不小的問題。一方面，多品牌經營可以規避掉市場中的一些風險，另一方面，多品牌經營也讓經銷商更花費精力，也不利于門店的長遠終端銷售。對此，櫥柜經銷商還需要權衡利弊，仔細考慮。

櫥柜多品牌經營可規避風險

雖然櫥柜市場需求依然呈上升趨勢，但品牌太多，競爭激烈，產品同質化嚴重，諸多原因使一些櫥柜代理商放棄品牌專賣，開始走兩個品牌甚至多品牌經營之路。

就目前的櫥柜行業市場行情而言，進行多品牌櫥柜經營也是大部分櫥柜代理商規避風險的方法之一。如果代理商手上握有多個品牌，就可以充分調動各品牌的資源，有效組合各品牌的暢銷產品，科學地進行產品搭配，滿足不同顧客需求，加強終端銷售的競爭力。同時更重要能規避因為缺貨，或者到貨不及時所帶來的風險，特別是即使與某品牌合作終止，經銷商手上還有其它品牌可操作，對全局影響不大，對已穩固下來的客戶和市場資源影響不大。

多品牌經營更需花費心血

但是，櫥柜代理商增加一個櫥柜品牌經營，就像撫育一個孩子，不是只用坐享其成就行了，而是要付出巨大的精力甚至成本去經營和維護的。櫥柜代理商處于目前這種市場形勢，多個櫥柜品牌同時經營，實屬無奈，如果代理一個品牌就能夠成功獲利，誰愿意多操心去經營多個品牌呢？多代理一個品牌，代表要多面對一個廠家，無形中通訊、物流及人力的資源的浪費自不用提。更不用說上樣，壓貨等情況帶來的成本上升。

而且從店面展示來說，作為單一的櫥柜品牌專賣店，統一規劃擺放，都有一定的風格，檔次更勝一籌。如果多種品牌同時經營，那么展示效果必然不盡人意，從而也會影響店面形象及銷售。更有甚者，許多櫥柜品牌是有很多經營目標和任務，每年的銷量任務達不到，不僅得不到年終獎勵，而且可能導致大批量的壓貨，從而不僅造成現金流緊張，并且如果來年，此款式櫥柜貨品過時或被市場淘汰，那櫥柜代理商多年的經營心血都有可能付之東流。

所以，櫥柜代理商在品牌經營的過程中，勢必要仔細權衡利弊，深入調研當地市場狀況，考慮清楚當前的資金實力和管理能力，以免貿然加大投入卻得不償失。

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