本站訊（作者 張中祥 邵珠瓊）制造業(yè)單項(xiàng)冠軍企業(yè)是指長(zhǎng)期專注于制造業(yè)某些特定細(xì)分產(chǎn)品市場(chǎng)、生產(chǎn)技術(shù)或工藝國(guó)際領(lǐng)先、單項(xiàng)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率位居全球前列的企業(yè)，是制造業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的基石。單項(xiàng)冠軍企業(yè)的培育和成長(zhǎng)對(duì)中國(guó)擺脫產(chǎn)業(yè)鏈低端鎖定、突破“卡脖子”困境、增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈控制力、提高產(chǎn)業(yè)鏈的穩(wěn)定性和質(zhì)量至關(guān)重要。與全球隱形冠軍企業(yè)最多的德國(guó)相比，中國(guó)的單項(xiàng)冠軍企業(yè)在數(shù)量和質(zhì)量方面都有待提高，對(duì)主業(yè)的聚焦程度和全球化程度都有待增強(qiáng)。對(duì)此，政府可以提供有利于企業(yè)生存的制度保障，維護(hù)有助于企業(yè)成長(zhǎng)的市場(chǎng)環(huán)境，引導(dǎo)企業(yè)聚焦主業(yè)提質(zhì)增效，為企業(yè)全球化提供服務(wù)。與德國(guó)隱形冠軍企業(yè)相比，中國(guó)單項(xiàng)冠軍企業(yè)的研發(fā)投入比重有待增加，研發(fā)投入方式的集約性和高效性有待改善。對(duì)此，政府應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度以保障企業(yè)創(chuàng)新的合法權(quán)益，打造有利于企業(yè)創(chuàng)新的生態(tài)環(huán)境并為企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)品的應(yīng)用提供更多場(chǎng)景。

一、培育單項(xiàng)冠軍企業(yè)具有重要的研究?jī)r(jià)值和政策意義

為了引導(dǎo)制造業(yè)企業(yè)聚焦主業(yè)提質(zhì)增效，走“專特優(yōu)精”的發(fā)展道路，自2016年起，工業(yè)和信息化部（以下簡(jiǎn)稱“工信部”）印發(fā)了《制造業(yè)單項(xiàng)冠軍企業(yè)培育提升專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案》（以下簡(jiǎn)稱《實(shí)施方案》），在全國(guó)范圍內(nèi)遴選單項(xiàng)冠軍示范企業(yè)和單項(xiàng)冠軍培育企業(yè)。實(shí)施制造業(yè)單項(xiàng)冠軍企業(yè)培育提升專項(xiàng)行動(dòng)，有利于引導(dǎo)企業(yè)樹立“十年磨一劍”的精神，聚焦主業(yè)；有利于突破制造業(yè)關(guān)鍵重點(diǎn)領(lǐng)域，促進(jìn)制造業(yè)邁向中高端，為實(shí)現(xiàn)制造強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略目標(biāo)提供有力支撐；有利于在全球范圍內(nèi)整合資源，占據(jù)全球產(chǎn)業(yè)鏈主導(dǎo)地位，提升制造業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

基于數(shù)據(jù)可得性、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)一致性、可比性等因素的考慮，在研究中國(guó)的單項(xiàng)冠軍企業(yè)時(shí)，本文使用工信部網(wǎng)站公示的四批單項(xiàng)冠軍示范企業(yè)和培育企業(yè)名單作為分析的基準(zhǔn)數(shù)據(jù)來(lái)源，并結(jié)合文獻(xiàn)研究和調(diào)研了解的單項(xiàng)冠軍企業(yè)作為案例分析的素材來(lái)源；在進(jìn)行國(guó)際比較時(shí)，將中德“隱形冠軍”峰會(huì)公開發(fā)布的數(shù)據(jù)和德國(guó)管理學(xué)家赫爾曼·西蒙（以下簡(jiǎn)稱西蒙）的研究調(diào)查數(shù)據(jù)作為分析比較的基礎(chǔ)。

（一）單項(xiàng)冠軍企業(yè)比領(lǐng)軍企業(yè)更難培育且更有研究?jī)r(jià)值

之所以將研究重點(diǎn)聚焦在培育單項(xiàng)冠軍企業(yè)而非打造領(lǐng)軍企業(yè)方面，有以下幾方面考慮：

首先，中國(guó)最擔(dān)心的其實(shí)并非領(lǐng)軍企業(yè)本身，而是核心技術(shù)、關(guān)鍵部件或特殊材料等，特別是那些在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中不具備優(yōu)勢(shì)的部分，而這些瓶頸的突破依靠的就是單項(xiàng)冠軍企業(yè)。如果單項(xiàng)冠軍企業(yè)掌握了核心技術(shù)、關(guān)鍵部件或特殊材料等，那么在中國(guó)這樣一個(gè)擁有眾多人口龐大市場(chǎng)的國(guó)家，其具有非常多的機(jī)會(huì)發(fā)展成為大企業(yè)并進(jìn)一步成長(zhǎng)為領(lǐng)軍企業(yè)。與成長(zhǎng)為領(lǐng)軍企業(yè)面對(duì)規(guī)模的發(fā)展性問題相比，成為單項(xiàng)冠軍企業(yè)需要解決的通常是有無(wú)的突破性問題，相比之下，單項(xiàng)冠軍的培育更為困難，與領(lǐng)軍企業(yè)相比，對(duì)單項(xiàng)冠軍的研究非常重要。

其次，本文中對(duì)單項(xiàng)冠軍企業(yè)的案例分析也包含了其向領(lǐng)軍企業(yè)的發(fā)展過(guò)程（如華為案例），其中更多值得學(xué)習(xí)的是企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中有哪些好的經(jīng)驗(yàn)做法，比如聚焦主業(yè)等。提煉總結(jié)企業(yè)好的做法，對(duì)于單項(xiàng)冠軍和領(lǐng)軍企業(yè)都具有一般意義上的借鑒價(jià)值，比單獨(dú)對(duì)領(lǐng)軍企業(yè)進(jìn)行個(gè)案分析更有代表性和研究意義。

最后，在國(guó)際比較方面，各國(guó)對(duì)于領(lǐng)軍企業(yè)沒有相對(duì)統(tǒng)一的評(píng)價(jià)體系和標(biāo)準(zhǔn)，而對(duì)與單項(xiàng)冠軍相似的隱形冠軍企業(yè)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)比較一致，因此從比較標(biāo)準(zhǔn)、參照意義和分析價(jià)值等方面來(lái)看，對(duì)單項(xiàng)冠軍的研究更具有意義。

（二）單項(xiàng)冠軍企業(yè)研究以德國(guó)隱形冠軍企業(yè)為參照標(biāo)準(zhǔn)

《實(shí)施方案》對(duì)示范企業(yè)和培育企業(yè)在細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)的聚焦程度，在細(xì)分產(chǎn)品市場(chǎng)中的市場(chǎng)占有率、生產(chǎn)相關(guān)的關(guān)鍵性指標(biāo)性能、創(chuàng)新能力、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、從事相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的時(shí)間等方面都進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定，重點(diǎn)考察企業(yè)的市場(chǎng)聚焦度、市場(chǎng)地位、技術(shù)水平、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和市場(chǎng)專注度，主要評(píng)價(jià)指標(biāo)如表1所示。

單項(xiàng)冠軍企業(yè)的遴選標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)體系與西蒙提出的“隱形冠軍”企業(yè)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)相一致，基于此，本課題將德國(guó)的隱形冠軍企業(yè)作為中國(guó)單項(xiàng)冠軍企業(yè)的研究參照對(duì)象進(jìn)行國(guó)際比較。

“隱形冠軍”企業(yè)這一概念是由西蒙于1990年和1992年分別在《企業(yè)管理學(xué)》和《哈佛商業(yè)評(píng)論》中引入企業(yè)界和學(xué)術(shù)界的，用來(lái)代表那些不為消費(fèi)者所熟知的在全球或區(qū)域市場(chǎng)上具有領(lǐng)先地位的中小企業(yè)。顧名思義，“隱形冠軍”企業(yè)包含“隱形”和“冠軍”兩層含義。

第一層含義，“隱形”是指企業(yè)及其產(chǎn)品在消費(fèi)者群體中知名度較低，不為消費(fèi)者所熟知。大多數(shù)隱形冠軍企業(yè)從事b2b （business-to-business）領(lǐng)域的生產(chǎn)活動(dòng)，以企業(yè)為客戶，是上游供應(yīng)商，不直接面對(duì)消費(fèi)者；只有很少企業(yè)活躍在b2c（business-to-customer）或c2c （customer-to-customer）領(lǐng)域，與消費(fèi)者有所接觸。謝丹丹等（2020）指出，據(jù)西蒙統(tǒng)計(jì)，德國(guó)的隱形冠軍企業(yè)有69%從事b2b的制造業(yè)，20%從事c2c的制造業(yè)，還有11%從事服務(wù)業(yè)和其他領(lǐng)域。

其次，“冠軍”是指這些中小企業(yè)通常都專注于業(yè)務(wù)，扎根在細(xì)分行業(yè)，掌握了細(xì)分行業(yè)的核心技術(shù)、關(guān)鍵部件或特殊材料，其產(chǎn)品難以被超越和模仿，企業(yè)很難被替代，因此在細(xì)分市場(chǎng)領(lǐng)域具有較高的市場(chǎng)占有率、生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)和話語(yǔ)權(quán)，對(duì)終端產(chǎn)品的生產(chǎn)甚至具有決定性作用。

與“隱形冠軍”的含義對(duì)應(yīng)，隱形冠軍企業(yè)的特點(diǎn)主要有三，即冠軍（以市場(chǎng)占有率衡量）、小企業(yè)和隱形。根據(jù)李森等（2020）的統(tǒng)計(jì)，學(xué)者們對(duì)隱形冠軍企業(yè)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)在具體指標(biāo)方面有所差異，但都離不開這三點(diǎn)要素。

西蒙（1996）將隱形冠軍企業(yè)所具備的三個(gè)特點(diǎn)概括為：第一，市場(chǎng)份額位居世界前二或歐洲市場(chǎng)第一，或與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比處于領(lǐng)先地位；第二，年銷售收入一般不超過(guò)10億美元；第三，社會(huì)知名度低。進(jìn)一步地，西蒙（2009）將隱形冠軍企業(yè)的三個(gè)特點(diǎn)修改為：第一，市場(chǎng)份額位居世界前三或歐洲市場(chǎng)第一；第二，年銷售收入不超過(guò)40億美元；第三，知名度低。后來(lái)，西蒙（2012）將隱形冠軍企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的第二條修改為“年銷售收入一般不超過(guò)50億歐元”。

lee（2009）將韓國(guó)隱形冠軍企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)概括為：市場(chǎng)份額在韓國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上位居榜首，或在世界市場(chǎng)上位居前三；年銷售收入低于1萬(wàn)億韓幣。

kim（2010）從更廣義的角度界定了隱形冠軍的概念，即企業(yè)規(guī)模較小，但通過(guò)在細(xì)分市場(chǎng)精耕細(xì)作最終成為全球市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者。

woojin（2016）將隱形冠軍企業(yè)的特點(diǎn)概括為：第一，市場(chǎng)份額在國(guó)內(nèi)或海外位居第一；第二，企業(yè)更依賴自有資金而非外部融資；第三，對(duì)債券融資的依賴程度相對(duì)較低，一般低于行業(yè)的平均水平；第四，重視研發(fā)活動(dòng)，研發(fā)水平一般高于行業(yè)平均水平；第五，專注于某一特定領(lǐng)域，其增長(zhǎng)與債務(wù)增加無(wú)關(guān)。

petraite和dlugoborskyte（2017）將隱形冠軍企業(yè)界定為知識(shí)密集型中小企業(yè)，80%的收入來(lái)自國(guó)際市場(chǎng)，并且具有以下特點(diǎn)：第一，市場(chǎng)份額位居全球前三或國(guó)內(nèi)第一；第二，收入規(guī)模為中小企業(yè)水平；第三，知名度較低。

德國(guó)為什么會(huì)產(chǎn)生如此多的隱形冠軍，為何要將德國(guó)隱形冠軍企業(yè)作為中國(guó)單項(xiàng)冠軍企業(yè)的參照標(biāo)準(zhǔn)呢？楊小剛（2018）的研究表明，首先，在德國(guó)人嚴(yán)謹(jǐn)而理性的性格、德國(guó)企業(yè)對(duì)員工的重視、德國(guó)對(duì)產(chǎn)權(quán)制度的保護(hù)以及雙軌制的職業(yè)培訓(xùn)制度（學(xué)生除了在課堂學(xué)習(xí)理論知識(shí)外，必須有固定時(shí)間在工廠實(shí)踐和培訓(xùn)）等因素的綜合影響下，德國(guó)產(chǎn)生了非常多的產(chǎn)品和市場(chǎng)份額在世界數(shù)一數(shù)二的隱形冠軍企業(yè)。其次，不同于過(guò)度投入服務(wù)行業(yè)而相對(duì)忽視生產(chǎn)行業(yè)的英國(guó)、法國(guó)和美國(guó)等其他發(fā)達(dá)國(guó)家，德國(guó)的中小型企業(yè)和隱形冠軍企業(yè)以工業(yè)制造為主，把就業(yè)大多留在了德國(guó)，其穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)方式，對(duì)德國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)揮了積極影響，使德國(guó)在2008年全球金融危機(jī)中受到的影響很小。

正如報(bào)道中指出的，西蒙在2017年講到，要想成為隱形冠軍就要去要求非常高的市場(chǎng)，而不是要求低的市場(chǎng)；一定要找到最強(qiáng)勁的公司，找到最強(qiáng)勁的對(duì)手，才能激發(fā)最強(qiáng)勁的能力。基于此，中國(guó)要想培育好發(fā)展好單項(xiàng)冠軍企業(yè)，應(yīng)當(dāng)主動(dòng)對(duì)標(biāo)德國(guó)的隱形冠軍企業(yè)，分析其成長(zhǎng)特點(diǎn)和發(fā)展規(guī)律，取人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短。

（三）培育單項(xiàng)冠軍企業(yè)是增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈控制力的重要途徑

首先，如果一國(guó)在核心技術(shù)、關(guān)鍵部件或特殊材料等方面的進(jìn)口依賴度過(guò)高，則很容易被“卡脖子”，產(chǎn)業(yè)鏈安全始終存在隱憂。例如，何元元和郝群歡（2019）指出，2019年日本對(duì)韓國(guó)實(shí)行出口管制“狠招”，精準(zhǔn)打擊韓國(guó)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)“命門”：日本自2019年7月4日起對(duì)出口韓國(guó)的三種半導(dǎo)體材料氟聚酰亞胺、光刻膠和高純度氟化氫加強(qiáng)審查與管控，使韓國(guó)制造商很難找到替代品；此外，日本宣布將韓國(guó)從“白名單”中刪除，對(duì)韓國(guó)出口的另外1120種軍民兩用的產(chǎn)品也進(jìn)行限制。再如，中制智庫(kù)研究院院長(zhǎng)新望（2020）指出，2020年中美貿(mào)易戰(zhàn)以來(lái)，芯片成為焦點(diǎn)，臺(tái)積電迫于美國(guó)技術(shù)壟斷壓力停止為華為麒麟芯片代工；美國(guó)商務(wù)部對(duì)華300多家實(shí)體清單，華為獨(dú)占60余家。在芯片領(lǐng)域，中國(guó)基本上沒有辦法反制美方制裁，供求和技術(shù)極端非對(duì)稱，英特爾、高通、蘋果、微軟，中國(guó)都是強(qiáng)依賴，而其對(duì)中國(guó)則是弱依賴。由此可見，加快培育單項(xiàng)冠軍企業(yè)具有非常強(qiáng)的緊迫性和戰(zhàn)略意義，單項(xiàng)冠軍企業(yè)對(duì)關(guān)鍵材料及核心技術(shù)等的掌控程度與產(chǎn)業(yè)鏈安全直接相關(guān)。

其次，培育單項(xiàng)冠軍企業(yè)可以提高制造業(yè)產(chǎn)品附加值。單項(xiàng)冠軍企業(yè)在專業(yè)細(xì)分領(lǐng)域具有優(yōu)勢(shì)地位，它們通常瞄準(zhǔn)尖端技術(shù)，注重產(chǎn)品品質(zhì)，而不會(huì)采取低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)策略或進(jìn)行價(jià)格戰(zhàn)。單項(xiàng)冠軍企業(yè)通常掌握細(xì)分領(lǐng)域的關(guān)鍵技術(shù)、核心部件或技術(shù)水平等，因此其產(chǎn)品附加值相對(duì)較高。例如，杜晶晶和胡登峰（2020）的研究表明，作為蘋果最大的中國(guó)零部件供貨商之一，瑞聲科技在蘋果的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中的毛利率最高，曾高達(dá)44.2%；該企業(yè)15年來(lái)每年的營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)速度均保持30%以上，在微型聲學(xué)、光學(xué)、觸控、超精密元件等細(xì)分領(lǐng)域均做到了全球市場(chǎng)占有率第一，在全球旗艦智能手機(jī)聲學(xué)解決方案市場(chǎng)占有率超過(guò)90%。因此，培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的單項(xiàng)冠軍企業(yè)，有助于提高中國(guó)制造業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品附加值，推動(dòng)制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)；能夠?yàn)楫a(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級(jí)化提供基礎(chǔ)，提升產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化水平。

再次，單項(xiàng)冠軍企業(yè)可以通過(guò)深挖產(chǎn)業(yè)鏈上下游，更容易形成相對(duì)穩(wěn)定的合作關(guān)系和產(chǎn)業(yè)鏈，有助于整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展。例如，作為荷蘭最大的半導(dǎo)體設(shè)備制造商，asml（阿斯麥）在全球電子芯片光刻機(jī)市場(chǎng)占有90%的份額，在產(chǎn)業(yè)鏈中與其最重要的供應(yīng)商形成了長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系：卡爾·蔡司為其提供系統(tǒng)的光學(xué)元件，德國(guó)trumpf為其提供激光。因此，培育單項(xiàng)冠軍企業(yè)，不僅是培育某個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的單一冠軍企業(yè)，實(shí)際上也為產(chǎn)業(yè)鏈上與其密切相關(guān)的其他企業(yè)提供了更加廣闊的發(fā)展空間。單項(xiàng)冠軍的培育和成長(zhǎng)決定了產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展質(zhì)量，代表了后發(fā)優(yōu)勢(shì)，關(guān)系到中國(guó)能否在日趨激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)突圍。

因此，培育單項(xiàng)冠軍企業(yè)有利于增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈控制力，有助于實(shí)現(xiàn)黨的十九屆五中全會(huì)提出的“推進(jìn)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級(jí)化、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化，提高經(jīng)濟(jì)質(zhì)量效益和核心競(jìng)爭(zhēng)力”的要求。

（四）培育單項(xiàng)冠軍企業(yè)是解決低端鎖定困境的必由之路

中國(guó)制造業(yè)的發(fā)展更多是通過(guò)強(qiáng)大的供應(yīng)鏈集成整合能力而成為“世界工廠”，但制造業(yè)在長(zhǎng)期代工的生產(chǎn)模式下也暴露出眾多發(fā)展弊端。據(jù)《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》統(tǒng)計(jì)，在一些關(guān)鍵零部件、元器件以及技術(shù)含量高的關(guān)鍵材料上，中國(guó)70%依賴進(jìn)口，高端專用芯片的進(jìn)口依賴度甚至高達(dá)95%，這導(dǎo)致中國(guó)相關(guān)制造業(yè)面臨“低端鎖定”的困境，產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈存在極大的安全隱患。

正因如此，中國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈的絕大部分附加值被國(guó)外隱形冠軍企業(yè)攫取，導(dǎo)致制造業(yè)出現(xiàn)“大而不強(qiáng)”的局面。一個(gè)國(guó)家能否成為制造業(yè)強(qiáng)國(guó)，不是由生產(chǎn)規(guī)模或者組裝能力決定的，而是體現(xiàn)在對(duì)核心零部件和關(guān)鍵設(shè)備等的掌握。

以汽車行業(yè)為例，杜晶晶和胡登峰（2020）的統(tǒng)計(jì)表明，雖然中國(guó)是全球汽車生產(chǎn)量與銷售量最大的國(guó)家，但2017年全球汽車零部件供應(yīng)商百?gòu)?qiáng)榜中只有四家中國(guó)企業(yè)，而且供應(yīng)的是非核心零部件；廣汽傳祺gs8受制于愛信變速箱優(yōu)先供應(yīng)外資品牌的供應(yīng)策略，因此面臨產(chǎn)能不足的困境。

以通訊、手機(jī)等行業(yè)為例，大部分核心元器件與系統(tǒng)都掌握在國(guó)外企業(yè)手中，日本企業(yè)減產(chǎn)從而電容和電阻等元器件缺貨，導(dǎo)致中國(guó)大量中小電子企業(yè)停產(chǎn)。特別以依賴度最高同時(shí)也是最容易受制于人的芯片產(chǎn)業(yè)為例：為避開《瓦森納協(xié)定》對(duì)中國(guó)先進(jìn)技術(shù)的禁運(yùn)，中芯國(guó)際將注冊(cè)地選在了開曼群島，并引入大量分散的外資股東入駐；通過(guò)股權(quán)換技術(shù)，產(chǎn)能換訂單等靈活經(jīng)營(yíng)方式，中芯國(guó)際又先后將德國(guó)英飛凌、新加坡特許半導(dǎo)體、日本東芝、富士通等芯片巨頭從客戶變成了利益綁定的股東。然而，2003年年底，臺(tái)積電以技術(shù)侵權(quán)為由將中芯國(guó)際告上美國(guó)加州法庭；2005年中芯國(guó)際選擇和解，賠償1.75億美元并簽下“中芯的所有技術(shù)都需供臺(tái)積電自由檢查”的條約。2006年中芯國(guó)際融資前夕，臺(tái)積電以中芯國(guó)際違反和解協(xié)議為由，再次要求賠償；中芯國(guó)際除賠款外，又交出10%股份。近期，美國(guó)商務(wù)部工業(yè)與安全局向部分供貨商發(fā)出信函，對(duì)于向中芯國(guó)際出口的部分美國(guó)設(shè)備、配件及原物料須事前申請(qǐng)出口許可證后，才能向中芯國(guó)際繼續(xù)供貨。

以上案例表明，單項(xiàng)冠軍企業(yè)的培育和發(fā)展質(zhì)量直接決定了中國(guó)能否突破“卡脖子”困境，徹底解決制造業(yè)“大而不強(qiáng)”、中國(guó)面臨低端鎖定的問題；培育高質(zhì)量的具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的單項(xiàng)冠軍企業(yè)是實(shí)現(xiàn)中國(guó)由制造業(yè)大國(guó)向制造業(yè)強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)變的必由之路。

（五）培育單項(xiàng)冠軍企業(yè)有助于提升研發(fā)效率和創(chuàng)新質(zhì)量

單項(xiàng)冠軍企業(yè)規(guī)模相對(duì)較小，大都采取創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型的發(fā)展戰(zhàn)略，在解決生存壓力和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的雙重作用下，它們通常更加重視研發(fā)投入資金的使用效率和創(chuàng)新質(zhì)量。

據(jù)報(bào)道，西蒙指出，與大企業(yè)每年將營(yíng)業(yè)收入的固定比例進(jìn)行研發(fā)投入的策略不同，德國(guó)中小型企業(yè)通常采用項(xiàng)目導(dǎo)向型的研發(fā)策略，在節(jié)省費(fèi)用的同時(shí)產(chǎn)生更多成果。

這一特點(diǎn)在中國(guó)的部分單項(xiàng)冠軍企業(yè)中也可以觀察到。例如，作為亞洲最大的玻璃裝備制造集成商，蚌埠凱盛工程技術(shù)有限公司于2017、2018年連續(xù)兩年入選安徽省蚌埠市30佳企業(yè)、國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)，其浮法玻璃退火窯產(chǎn)品榮獲工信部2019年底公布的第四批制造業(yè)單項(xiàng)冠軍；該企業(yè)從事研發(fā)的費(fèi)用不少于銷售收入的6%，且每年開展的研發(fā)項(xiàng)目不少于15 項(xiàng)。

單項(xiàng)冠軍企業(yè)的優(yōu)勢(shì)來(lái)源之一就是創(chuàng)新和研發(fā)，由于其在細(xì)分行業(yè)領(lǐng)域深耕細(xì)作較長(zhǎng)時(shí)間，對(duì)于行業(yè)內(nèi)先進(jìn)技術(shù)的發(fā)展動(dòng)態(tài)有較好了解，為了保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，對(duì)于行業(yè)內(nèi)前沿技術(shù)突破和商業(yè)化應(yīng)用的功能通常具有較高或較迫切的需求，其有意愿主動(dòng)與行業(yè)內(nèi)龍頭企業(yè)進(jìn)行重大技術(shù)突破與集成等方面的研發(fā)合作，與高校和科研院所等機(jī)構(gòu)開展基礎(chǔ)研究和共性技術(shù)研究等方面的創(chuàng)新合作，能更好地將技術(shù)和科技要素配置到產(chǎn)業(yè)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)。

因此，單項(xiàng)冠軍企業(yè)是國(guó)家創(chuàng)新體系中的重要組成部分和參與者，培育高質(zhì)量的單項(xiàng)冠軍企業(yè)有助于建立良好的創(chuàng)新協(xié)同體系，更好地利用創(chuàng)新的正外部性。單項(xiàng)冠軍企業(yè)在細(xì)分行業(yè)領(lǐng)域的深耕細(xì)作和對(duì)技術(shù)前沿的把握，使其能夠更加緊密地聯(lián)系市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新產(chǎn)品的實(shí)際應(yīng)用價(jià)值，從而提升研發(fā)效率和創(chuàng)新質(zhì)量。

二、中國(guó)單項(xiàng)冠軍示范企業(yè)的發(fā)展概況及與德國(guó)的比較

（一）中國(guó)單項(xiàng)冠軍示范企業(yè)的發(fā)展概況

1.單項(xiàng)冠軍示范企業(yè)數(shù)量相對(duì)穩(wěn)定，培育企業(yè)具有一定潛力

我們整理了工信部網(wǎng)站公布的中國(guó)制造業(yè)單項(xiàng)冠軍示范企業(yè)和培育企業(yè)數(shù)量，匯總?cè)绫?所示。

單項(xiàng)冠軍示范企業(yè)代表了一批發(fā)展相對(duì)較好、在細(xì)分領(lǐng)域有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的中小企業(yè)。由表2可以發(fā)現(xiàn)，每年公示的單項(xiàng)冠軍示范企業(yè)數(shù)量比較穩(wěn)定，維持在60-70家的規(guī)模，四批一共257家。

單項(xiàng)冠軍培育企業(yè)代表了一批有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)。由表2可以發(fā)現(xiàn)，單項(xiàng)冠軍培育企業(yè)共96家。此外，培育企業(yè)的發(fā)展也取得了一定的成績(jī)：經(jīng)過(guò)3年的時(shí)間，第一批單項(xiàng)冠軍培育企業(yè)名單中有4家企業(yè)進(jìn)入第四批單項(xiàng)冠軍示范企業(yè)名單中，它們分別是常州強(qiáng)力先端電子材料有限公司（主營(yíng)產(chǎn)品為肟脂類光刻膠引發(fā)劑），常州市宏發(fā)縱橫新材料科技股份有限公司（主營(yíng)產(chǎn)品為高性能纖維經(jīng)編增強(qiáng)材料），杭州杭氧股份有限公司（主營(yíng)產(chǎn)品為空氣分離設(shè)備），以及天潤(rùn)曲軸股份有限公司（主營(yíng)產(chǎn)品為中重卡曲軸）。

2.單項(xiàng)冠軍示范企業(yè)多集中在長(zhǎng)三角、珠三角地區(qū)和山東省

以單項(xiàng)冠軍示范企業(yè)為樣本，分析其地區(qū)分布情況，統(tǒng)計(jì)結(jié)果如表3所示。

從區(qū)域來(lái)看，257家單項(xiàng)冠軍示范企業(yè)大多分布在長(zhǎng)三角地區(qū)（包括上海、江蘇、浙江和安徽）、珠三角地區(qū)（廣義，包括廣東、福建、江西、湖南、四川、云南和貴州）和山東省，這三個(gè)地區(qū)分別貢獻(xiàn)99家、43家和61家單項(xiàng)冠軍示范企業(yè)，占單項(xiàng)冠軍示范企業(yè)總數(shù)的38.52%、16.73%和23.74%；京津冀地區(qū)（包括北京、天津和河北）貢獻(xiàn)16家單項(xiàng)冠軍示范企業(yè)，占單項(xiàng)冠軍示范企業(yè)總數(shù)的6.23%。

分省來(lái)看，每一批單項(xiàng)冠軍示范企業(yè)所在省份排行榜中，山東省、江蘇省和浙江省穩(wěn)居前三的位置。此外，在第一批公布的企業(yè)中，廣東省與浙江省的單項(xiàng)冠軍示范企業(yè)數(shù)量并列第三，安徽省和河南省并列第四；在第二批公布的企業(yè)中，福建省和河南省的單項(xiàng)冠軍示范企業(yè)數(shù)量分別位居第四和第五的位置；在第三批公布的企業(yè)中，安徽省、福建省、河南省和湖北省的單項(xiàng)冠軍示范企業(yè)數(shù)量并列位居第四的位置；在第四批公布的企業(yè)中，廣東省和北京市的單項(xiàng)冠軍示范企業(yè)數(shù)量分別位居第四和第五的位置。

3.單項(xiàng)冠軍示范企業(yè)中的上市公司多分布在技術(shù)密集型行業(yè)

為了從更微觀的角度對(duì)中國(guó)單項(xiàng)冠軍示范企業(yè)的發(fā)展情況進(jìn)行分析，基于數(shù)據(jù)可得性考慮，本小節(jié)選取了單項(xiàng)冠軍示范企業(yè)中的上市公司作為分析子樣本。具體地，我們將單項(xiàng)冠軍示范企業(yè)名單與csmar數(shù)據(jù)庫(kù)、同花順數(shù)據(jù)、中國(guó)研究數(shù)據(jù)服務(wù)平臺(tái)（cnrds）數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行匹配，得到中國(guó)單項(xiàng)冠軍示范企業(yè)中的上市公司名單，共計(jì)85家企業(yè)，占單項(xiàng)冠軍示范企業(yè)總數(shù)的33.07%，這意味著子樣本具有代表性，分析結(jié)論同樣適用于非上市的中國(guó)單項(xiàng)冠軍示范企業(yè)。

中國(guó)單項(xiàng)冠軍示范企業(yè)中的上市公司的行業(yè)分布情況如表4所示，其中，“行業(yè)名稱”使用的是2012年版證監(jiān)會(huì)行業(yè)分類標(biāo)準(zhǔn)。

可以發(fā)現(xiàn)，中國(guó)單項(xiàng)冠軍示范企業(yè)中的上市公司分布最廣泛的行業(yè)為計(jì)算機(jī)、通信和其他電子設(shè)備制造業(yè)，專用設(shè)備制造業(yè)，通用設(shè)備制造業(yè)，汽車制造業(yè)，以及化學(xué)原料和化學(xué)制品制造業(yè)，分別占比16.47%、15.29%、9.41%、9.41%和8.24%。另外，中國(guó)單項(xiàng)冠軍示范企業(yè)中的上市公司中，分布較少的行業(yè)為農(nóng)副食品加工業(yè)，醫(yī)藥制造業(yè)，文教、工美、體育和娛樂用品制造業(yè)，造紙和紙制品業(yè)，以及食品制造業(yè)行業(yè)，這些行業(yè)的企業(yè)數(shù)量分別占樣本總數(shù)的1.18%，合計(jì)占樣本總數(shù)的5.9%。

分析發(fā)現(xiàn)，與排名后幾位的行業(yè)相比，計(jì)算機(jī)、通信和其他電子設(shè)備制造業(yè)，專用和通用設(shè)備制造業(yè)，汽車制造業(yè)，化學(xué)原料和化學(xué)制品制造業(yè)對(duì)關(guān)鍵材料和零部件、技術(shù)水平等的依賴程度更高，對(duì)企業(yè)的深耕細(xì)作和聚焦度要求更高，行業(yè)本身的技術(shù)和知識(shí)密集型特點(diǎn)為單項(xiàng)冠軍企業(yè)的產(chǎn)生提供了天然的環(huán)境和土壤，意味著這些行業(yè)相對(duì)更容易產(chǎn)生單項(xiàng)冠軍企業(yè)。

4.單項(xiàng)冠軍示范企業(yè)中的上市公司研發(fā)投入穩(wěn)步增加，并且平均意義上優(yōu)于相近企業(yè)

本小節(jié)以研發(fā)費(fèi)用占營(yíng)業(yè)收入的比重（以下簡(jiǎn)稱“研發(fā)費(fèi)用比重”），以及研發(fā)人員占總?cè)藬?shù)的比重（以下簡(jiǎn)稱“研發(fā)人員比重”）作為企業(yè)研發(fā)投入的度量指標(biāo)，分析了單項(xiàng)冠軍示范企業(yè)中的上市公司的研發(fā)投入隨時(shí)間的變化情況，對(duì)企業(yè)研發(fā)投入的變動(dòng)情況進(jìn)行縱向比較。

此外，本小節(jié)還以總資產(chǎn)、營(yíng)業(yè)收入、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)和企業(yè)所處行業(yè)代碼為關(guān)鍵指標(biāo)，使用傾向得分匹配（propensity score matching，psm）方法，篩選出與單項(xiàng)冠軍示范企業(yè)中的上市公司非常接近的非單項(xiàng)冠軍示范企業(yè)上市公司作為對(duì)照組企業(yè)，對(duì)企業(yè)研發(fā)情況進(jìn)行橫向比較。

本節(jié)使用的分析樣本及篩選的對(duì)照組企業(yè)均為上市公司。由于樣本具有代表性，因此得到的結(jié)論同樣適用于其他非上市的單項(xiàng)冠軍示范企業(yè)（見表5）。

首先，從均值來(lái)看，中國(guó)單項(xiàng)冠軍示范企業(yè)中的上市公司的研發(fā)費(fèi)用比重維持在5%左右，2019年的均值達(dá)到5.62%；研發(fā)人員比重維持在16%左右，2019年的均值為17.22%；隨著時(shí)間推進(jìn)，二者均值在總體上均呈現(xiàn)出穩(wěn)步增加的態(tài)勢(shì)。

其次，從標(biāo)準(zhǔn)差來(lái)看，隨著時(shí)間推進(jìn)，研發(fā)費(fèi)用比重的標(biāo)準(zhǔn)差整體上表現(xiàn)出逐步增加的趨勢(shì)，這表明單項(xiàng)冠軍示范企業(yè)中的上市公司的研發(fā)費(fèi)用比重的離散程度增加，這與極值（最大值和最小值）的變化規(guī)律是一致的：最小值的增加趨勢(shì)較為平緩，而最大值的增加幅度相對(duì)較大。與研發(fā)費(fèi)用比重不同，近5年來(lái)研發(fā)人員比重的標(biāo)準(zhǔn)差逐步縮小，表明單項(xiàng)冠軍示范企業(yè)中的上市公司在研發(fā)人員比重的投入方面趨于集中化，離散程度降低，這與極值的變化規(guī)律是一致的：最大值和最小值整體呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，但與最小值相比，最大值的降幅明顯更大。

再次，從上四分位數(shù)和下四分位數(shù)來(lái)看，在單項(xiàng)冠軍示范企業(yè)中的上市公司中，大約有25%以上的企業(yè)研發(fā)費(fèi)用比重位于4.6%-6.4%范圍內(nèi)，研發(fā)人員比重位于17.9%-19.8%的范圍內(nèi)；75%以上的企業(yè)研發(fā)費(fèi)用比重位于2%-3.8%范圍內(nèi)，研發(fā)人員比重位于9.9%-11.6%范圍內(nèi)。具體地，以2019年為例，研發(fā)費(fèi)用比重（研發(fā)人員比重）位于6.4%（19.1%）以上的企業(yè)占樣本數(shù)的25%，這意味著85家企業(yè)中有大約有21家企業(yè)研發(fā)費(fèi)用比重（研發(fā)人員比重）超過(guò)6.4%（19.1%）；研發(fā)費(fèi)用比重（研發(fā)人員比重）位于3.8%（11.6%）以上的企業(yè)占樣本數(shù)量的75%，這表明大約有63家企業(yè)研發(fā)費(fèi)用比重（研發(fā)人員比重）超過(guò)3.8%（11.6%）。

最后，通過(guò)與對(duì)照組企業(yè)均值的橫向比較可以發(fā)現(xiàn)，無(wú)論研發(fā)費(fèi)用比重還是研發(fā)人員比重，在平均意義上，單項(xiàng)冠軍示范企業(yè)中的上市公司整體要優(yōu)于對(duì)照組企業(yè)，一定程度上也表明單項(xiàng)冠軍示范企業(yè)比其他相近企業(yè)更加注重在研發(fā)費(fèi)用和研發(fā)人員方面的投入，這或許是這些企業(yè)能夠成為單項(xiàng)冠軍示范企業(yè)的原因之一。

5.聚焦主業(yè)是發(fā)展前提，拓展領(lǐng)域與主業(yè)相關(guān)更易取得成功

企業(yè)在制定發(fā)展策略時(shí)，應(yīng)當(dāng)注重對(duì)自身所在細(xì)分領(lǐng)域的聚焦，保持一定的專注度，在做好主業(yè)的基礎(chǔ)上再將業(yè)務(wù)拓展至與主業(yè)相關(guān)的領(lǐng)域。例如，現(xiàn)在被眾人所熟知的華為，在1987年成立之初，主業(yè)集中在用戶交換機(jī)銷售代理方面；隨著資本積累，企業(yè)體量不斷擴(kuò)大，技術(shù)不斷成熟，其生產(chǎn)活動(dòng)擴(kuò)展到與其主業(yè)密切相關(guān)的其他領(lǐng)域，才逐步實(shí)現(xiàn)從企業(yè)市場(chǎng)到消費(fèi)品市場(chǎng)的突破。華為表示不會(huì)拓寬業(yè)務(wù)環(huán)境，而是拓寬電子系統(tǒng)和軟件計(jì)算系統(tǒng)在不同行業(yè)的應(yīng)用，華為永遠(yuǎn)不會(huì)多元化發(fā)展。

企業(yè)可以通過(guò)做好“第一產(chǎn)品”并發(fā)揮經(jīng)營(yíng)能力來(lái)保持“第一曲線”的持續(xù)性，然后再發(fā)展“第二曲線”；但如果在“第一曲線”發(fā)展尚不完善不充分的情況下，急于發(fā)展“第二曲線”，則非常危險(xiǎn)。例如，譚長(zhǎng)春（2020）指出，以房地產(chǎn)為主業(yè)的恒大集團(tuán)曾經(jīng)每年投入數(shù)億元的費(fèi)用向市場(chǎng)推廣恒大冰泉，試圖進(jìn)軍食品飲料領(lǐng)域，但與其主業(yè)跨度太大，并沒有取得非常理想的效果。謝丹丹等（2020）也指出，西蒙曾經(jīng)以海爾為例，認(rèn)為海爾在洗衣機(jī)市場(chǎng)上銷量全球第一，在白色家電領(lǐng)域具有主業(yè)優(yōu)勢(shì)；海爾曾試圖抓住機(jī)會(huì)進(jìn)軍手機(jī)領(lǐng)域，但發(fā)現(xiàn)無(wú)法與蘋果、華為、小米等企業(yè)抗衡，主要是因?yàn)槭謾C(jī)領(lǐng)域與其優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域相差較大。

（二）中德隱形冠軍企業(yè)之間的國(guó)際比較

1.中國(guó)隱形冠軍企業(yè)數(shù)量排名靠前但與前列國(guó)家差距仍較大

西蒙2015年的研究表明，中國(guó)的隱形冠軍企業(yè)數(shù)量位居世界前十。2019年中德“隱形冠軍”峰會(huì)公開發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，全球隱形冠軍企業(yè)共有2734家，德國(guó)以1307家企業(yè)位居榜首，占到總數(shù)的47.8%，美國(guó)和日本分別以366家和220家位列第二、第三位，中國(guó)以92家位居第四。上述數(shù)據(jù)表明，中國(guó)近年來(lái)隱形冠軍企業(yè)數(shù)量增加明顯，2019年隱形冠軍企業(yè)數(shù)量位居第四，與其他國(guó)家相比具有一定優(yōu)勢(shì)。但應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，中國(guó)隱形冠軍企業(yè)在數(shù)量級(jí)上與前三位國(guó)家，特別是位居榜首的德國(guó)仍然有非常大的差距。因此，中國(guó)在單項(xiàng)冠軍企業(yè)的培育方面仍有相當(dāng)長(zhǎng)的路要走。

2.中國(guó)單項(xiàng)冠軍企業(yè)研發(fā)投入比重和研發(fā)投入方式仍待改善

謝丹丹等（2020）的報(bào)道顯示，根據(jù)西蒙的調(diào)查，德國(guó)隱形冠軍企業(yè)的研發(fā)支出占比是普通公司的兩倍：一般公司研發(fā)支出是銷售收入的3%，德國(guó)隱形冠軍平均可以達(dá)到6%。在德國(guó)隱形冠軍企業(yè)里，平均每1000個(gè)員工擁有的專利數(shù)量是31個(gè)，而在全球規(guī)模最大的1000家企業(yè)里，這一數(shù)據(jù)是6個(gè)。

由表5可以發(fā)現(xiàn)，中國(guó)單項(xiàng)冠軍示范企業(yè)中的上市公司的研發(fā)投入水平占銷售收入比重的均值最大值為2019年的5.62%。與德國(guó)隱形冠軍企業(yè)研發(fā)投入的平均水平相比，中國(guó)單項(xiàng)冠軍企業(yè)的研發(fā)投入比重仍然有待提升。

此外，在研發(fā)投入特點(diǎn)方面，謝丹丹等（2020）總結(jié)道，西蒙將中國(guó)的隱形冠軍企業(yè)的研發(fā)投入的方式比喻成“撒胡椒面”，即把研發(fā)資源同時(shí)投入到若干個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，再判斷哪個(gè)更有潛力，這或許可以更好地抓住行業(yè)機(jī)遇；而德國(guó)的隱形冠軍企業(yè)一般會(huì)將研發(fā)資源聚焦到其優(yōu)勢(shì)所在領(lǐng)域的小品類上，這可能更有利于實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新突破。②由此可見，中國(guó)單項(xiàng)冠軍企業(yè)的研發(fā)投入方式仍然有改善空間。

3.中國(guó)單項(xiàng)冠軍企業(yè)通過(guò)全球化拓展市場(chǎng)的程度仍有待加強(qiáng)

聚焦于細(xì)分市場(chǎng)領(lǐng)域也會(huì)帶來(lái)發(fā)展劣勢(shì)，其中一個(gè)痛點(diǎn)就在于細(xì)分領(lǐng)域市場(chǎng)存在天花板，聚焦之后細(xì)分市場(chǎng)容量有限；如果僅聚焦在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，市場(chǎng)就更加有限了。如果突然出現(xiàn)變革性技術(shù)，市場(chǎng)需求忽然發(fā)生改變或者非市場(chǎng)力量突然干預(yù)，這些不確定性因素都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)極大的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)此，隱形冠軍企業(yè)往往通過(guò)全球化的布局拓展海外市場(chǎng)，這有助于突破細(xì)分領(lǐng)域的市場(chǎng)天花板。此外，由于文化理念和發(fā)展水平等方面的差距，通過(guò)全球化布局有時(shí)也會(huì)實(shí)現(xiàn)“東方不亮西方亮”的效果，出乎意料地幫助企業(yè)開拓市場(chǎng)。筆者在調(diào)研過(guò)程中了解到，由于國(guó)內(nèi)客戶比較保守，國(guó)內(nèi)應(yīng)用場(chǎng)景相對(duì)較少，很多下游企業(yè)不愿意冒風(fēng)險(xiǎn)使用國(guó)產(chǎn)設(shè)備。為了打消國(guó)內(nèi)客戶的憂慮，作為機(jī)械裝備行業(yè)的隱形冠軍、注塑機(jī)行業(yè)的龍頭企業(yè)，伊之密精密機(jī)械股份有限公司先將產(chǎn)品賣到海外市場(chǎng)，取得國(guó)際信譽(yù)之后再將產(chǎn)品引入國(guó)內(nèi)。

德國(guó)隱形冠軍企業(yè)將拓展海外市場(chǎng)作為打破細(xì)分領(lǐng)域行業(yè)天花板、拓展市場(chǎng)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，企業(yè)具有很強(qiáng)的全球化意識(shí)。王曼等（2020）的研究指出，德國(guó)隱形冠軍企業(yè)在全球中小企業(yè)專業(yè)市場(chǎng)的份額達(dá)到70%-90%；而中國(guó)的企業(yè)發(fā)展到一定階段往往會(huì)選擇多元化戰(zhàn)略，拓展經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域而不是海外市場(chǎng)。

根據(jù)2019年中德“隱形冠軍”峰會(huì)公開發(fā)布的數(shù)據(jù)，中德兩國(guó)隱形冠軍企業(yè)的全球化水平相差較大，中國(guó)隱形冠軍企業(yè)的全球化布局程度仍有待提高：德國(guó)有較多隱形冠軍企業(yè)在海外布局國(guó)家的數(shù)量超過(guò)兩位數(shù)，例如，電氣元件和系統(tǒng)領(lǐng)域的企業(yè)費(fèi)斯托（festo）在海外布局的國(guó)家超過(guò)60個(gè)，生產(chǎn)機(jī)械工具的企業(yè)trumpf在海外布局國(guó)家約70個(gè)，生產(chǎn)緊固件、螺絲及配件的企業(yè)伍爾特（wuerth）和生產(chǎn)石膏產(chǎn)品的可耐福（knauf）在海外的布局國(guó)家在80（含）以上，生產(chǎn)高壓清潔機(jī)的卡赫（karcher）和船只檢測(cè)領(lǐng)域的德國(guó)勞氏（germanischer llod）在海外布局國(guó)家超過(guò)120個(gè)。而在中國(guó)，醫(yī)療技術(shù)領(lǐng)域的邁瑞醫(yī)療在海外布局國(guó)家為42個(gè)，生產(chǎn)激光設(shè)備的大族激光和生產(chǎn)視頻監(jiān)控設(shè)備的海康威視在海外布局國(guó)家為13個(gè)，風(fēng)電領(lǐng)域的金風(fēng)科技、生產(chǎn)玻璃鍍膜的藍(lán)思科技和生產(chǎn)工業(yè)纖維的浙江海利得的海外布局國(guó)家僅為個(gè)位數(shù)。

4.德國(guó)企業(yè)依靠?jī)?nèi)部力量掌控獨(dú)創(chuàng)性優(yōu)勢(shì)，中國(guó)企業(yè)用縱向一體化策略保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

《資源再生》的報(bào)道顯示，有些德國(guó)的“隱形冠軍”企業(yè)為保證產(chǎn)品質(zhì)量，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而建立了自己的機(jī)械加工廠。這些企業(yè)認(rèn)為獨(dú)創(chuàng)性的東西需要依靠?jī)?nèi)部力量來(lái)完成，這樣才能控制原材料，并打造自己獨(dú)特的工藝、機(jī)械設(shè)備和產(chǎn)品。[18]這種看似有悖于業(yè)務(wù)外包潮流的行為，某種程度上或許也是“工匠精神”的體現(xiàn)。

在中國(guó)，不少冠軍企業(yè)會(huì)選擇縱向一體化的發(fā)展策略，以便更好地把握產(chǎn)品質(zhì)量，控制生產(chǎn)成本，從而在競(jìng)爭(zhēng)中更有效率和品質(zhì)保證，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

據(jù)報(bào)道，創(chuàng)立于1978年的溢達(dá)集團(tuán)是全球最大的純棉襯衫制造商之一，客戶包括hugo boss、lacoste等世界知名的服裝品牌，每年為客戶生產(chǎn)的純棉襯衣超過(guò)1億件，是襯衣界的隱形冠軍企業(yè)。與其他服裝品牌商所倡導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)鏈分包模式不同，溢達(dá)集團(tuán)從創(chuàng)建之初就堅(jiān)持縱向一體化的全產(chǎn)業(yè)鏈模式。從棉花種棉到服裝的生產(chǎn)，溢達(dá)集團(tuán)一直沿著整個(gè)襯衫生產(chǎn)的供應(yīng)鏈布局，從制衣開始，投資了面料廠、高支紗廠、印染廠等。在縱向一體化的生產(chǎn)體系下，溢達(dá)集團(tuán)可以從整體上對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)行規(guī)劃，甚至在新品研發(fā)和設(shè)計(jì)等方面都更加有效率。

成立于1948年的石家莊四藥有限公司，作為民營(yíng)企業(yè)發(fā)展成功的典范，于2007年在中國(guó)香港上市。石家莊四藥有限公司以生產(chǎn)大輸液為主導(dǎo)，兼顧片劑、膠囊劑、水針等多種劑型，在生物制劑、醫(yī)用包材等新型產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域也有所發(fā)展，其生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)水平、品牌影響力和經(jīng)濟(jì)效益都位居國(guó)內(nèi)同行前列，連續(xù)多年躋身中國(guó)制藥企業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)、中國(guó)化學(xué)制藥行業(yè)制劑出口型優(yōu)秀企業(yè)品牌行列。筆者在調(diào)研過(guò)程了解到，為了控制生產(chǎn)成本、保證產(chǎn)品品質(zhì)，石家莊四藥有限公司分別采取在滄州收購(gòu)原料廠，在江蘇收購(gòu)包材廠等戰(zhàn)略布局，打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈，提升企業(yè)利潤(rùn)率。

再如，成立于1995年的上海麗珠制藥有限公司，作為以生產(chǎn)和開發(fā)現(xiàn)代生物醫(yī)藥產(chǎn)品為主體的制藥企業(yè)，連續(xù)多年被評(píng)定為“上海市高新技術(shù)企業(yè)”，獲得過(guò)“上海市科技小巨人企業(yè)”等稱號(hào)。該企業(yè)發(fā)現(xiàn)自己生產(chǎn)與國(guó)外進(jìn)口輔料之間存在兩個(gè)數(shù)量級(jí)的成本差異，因此企業(yè)自己做原料和輔料，以便更好地控制前端質(zhì)量和生產(chǎn)成本。

5.中國(guó)企業(yè)多追逐上市目標(biāo)而德國(guó)更愿將企業(yè)留在家族手中

資本是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中非常重要的生產(chǎn)要素，也是決策者必須考慮的現(xiàn)實(shí)問題。企業(yè)如何平衡資本與外部干預(yù)之間的關(guān)系，直接影響了其決策的自主權(quán)以及企業(yè)發(fā)展的持久性等問題，是需要決策者認(rèn)真考慮和權(quán)衡選擇的問題，一定程度上也反映了企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的管理藝術(shù)和戰(zhàn)略智慧。

例如，航天柏克（廣東）科技有限公司作為高端的中大功率電源制造商，靠研發(fā)創(chuàng)新和過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量取得市場(chǎng)，榮獲“2019年度禪城區(qū)經(jīng)濟(jì)突出貢獻(xiàn)企業(yè)”稱號(hào)。該企業(yè)2019年銷售額大約為3.6億元，產(chǎn)值約為4.2億元，稅收大約為2460萬(wàn)元；企業(yè)290多名職工中，研發(fā)、生產(chǎn)和后勤人員之間的比例大概是1：1：1，大專以上職工占比69%。在調(diào)研過(guò)程中，該企業(yè)負(fù)責(zé)人向筆者介紹，企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要墊付大量資金，銀行借貸非常重要。作為民營(yíng)企業(yè)發(fā)展受到限制，流動(dòng)資金一直是“卡脖子”問題，所以該企業(yè)選擇與軍工企業(yè)合作，進(jìn)入航天領(lǐng)域，企業(yè)才得以存活。

資本的影響是一分為二的，一方面資本會(huì)給企業(yè)帶來(lái)迅速擴(kuò)張的機(jī)會(huì)，但另一方面上市也給企業(yè)帶來(lái)擴(kuò)張的壓力：有時(shí)候?yàn)榱私o資本市場(chǎng)“講故事”，為了短期內(nèi)找到新的增長(zhǎng)點(diǎn)，企業(yè)可能跟風(fēng)去做自己不擅長(zhǎng)的風(fēng)口行業(yè)，企業(yè)的“戰(zhàn)略定力”會(huì)受到挑戰(zhàn)，做出的決策也未必符合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。

在中國(guó)，很多企業(yè)都會(huì)在發(fā)展早期就開始追逐上市目標(biāo)。企業(yè)一旦上市以后，膨脹速度非常快。而德國(guó)企業(yè)更愿意將企業(yè)留在家族手中。根據(jù)徐珊和陳曉平（2020）的報(bào)道，西蒙指出，德國(guó)大多數(shù)隱形冠軍家族至今拒絕上市，原因之一在于他們擔(dān)心股東的壓力會(huì)造成ceo任期縮短；另一個(gè)原因就是，由此被迫對(duì)外公布更多的企業(yè)信息。

三、培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的中國(guó)單項(xiàng)冠軍企業(yè)的建議

從企業(yè)生存、成長(zhǎng)和創(chuàng)新的視角出發(fā)，就如何培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的單項(xiàng)冠軍企業(yè)，提高產(chǎn)業(yè)鏈的控制力提出幾點(diǎn)政策建議。

（一）完善政策配套措施，提供有利于企業(yè)生存的制度保障

對(duì)企業(yè)而言，首先考慮的是生存問題，只有活下去才會(huì)有機(jī)會(huì)成長(zhǎng)，在細(xì)分領(lǐng)域精耕細(xì)作并進(jìn)一步發(fā)展為單項(xiàng)冠軍企業(yè)。因此，政府首先應(yīng)當(dāng)完善相關(guān)的政策配套措施，盡可能為企業(yè)生存提供完善的制度保障。

例如，政府對(duì)藥品或相關(guān)醫(yī)療器械等制定了帶量采購(gòu)政策，對(duì)國(guó)內(nèi)和進(jìn)口產(chǎn)品執(zhí)行不同的采購(gòu)價(jià)格。與技術(shù)條件等已經(jīng)相對(duì)成熟因此可以輕易分?jǐn)偝杀镜膰?guó)外企業(yè)相比，國(guó)內(nèi)企業(yè)仍處于起步或發(fā)展階段，尚不具備技術(shù)或成本優(yōu)勢(shì)，在此情形下實(shí)行分類定價(jià)政策一定程度上可以避免跨國(guó)公司或者國(guó)外企業(yè)以低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)策略擠出國(guó)內(nèi)企業(yè)的現(xiàn)象，從而為國(guó)內(nèi)企業(yè)提供更好的成長(zhǎng)和發(fā)展環(huán)境；另外，國(guó)外更高技術(shù)水平的產(chǎn)品和服務(wù)的引進(jìn)能夠推動(dòng)國(guó)內(nèi)相關(guān)領(lǐng)域的技術(shù)水平提升和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的完善，促進(jìn)相關(guān)企業(yè)的整體質(zhì)量水平和素質(zhì)等提高。值得注意的是，帶量采購(gòu)政策壓低醫(yī)藥產(chǎn)品的價(jià)格，可能不利于那些前期研發(fā)投入比較多的國(guó)內(nèi)企業(yè)的成本分?jǐn)偅o企業(yè)的后續(xù)研發(fā)創(chuàng)新帶來(lái)壓力；對(duì)此，可以考慮制定相關(guān)的配套政策進(jìn)行一定程度的補(bǔ)償?shù)取?/p>

（二）引導(dǎo)企業(yè)聚焦主業(yè)，維護(hù)有助于企業(yè)成長(zhǎng)的市場(chǎng)環(huán)境

單項(xiàng)冠軍的出現(xiàn)和成長(zhǎng)是企業(yè)自身決策和內(nèi)生發(fā)展的結(jié)果。陳曉平（2020）指出，雖然近年來(lái)各地區(qū)都制定了許多政策激勵(lì)單項(xiàng)冠軍發(fā)展，日本和韓國(guó)等紛紛出臺(tái)激勵(lì)政策，但效果有些不盡如人意，根本原因在于單項(xiàng)冠軍的推動(dòng)還是要靠企業(yè)家進(jìn)行；如果企業(yè)家意愿不夠強(qiáng)烈，短期內(nèi)政府的激勵(lì)政策不見得有效。

為了引導(dǎo)企業(yè)聚焦主業(yè)提質(zhì)增效，政府應(yīng)當(dāng)始終堅(jiān)持以企業(yè)為市場(chǎng)主體的原則，維護(hù)有利于企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境。例如，政府可以加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管，盡可能保障公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，抑制企業(yè)之間的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)；簡(jiǎn)化政策辦理流程，提高行政辦事效率，如提高增值稅即征即退政策的時(shí)效性，完善研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除和留抵稅款退稅政策，切實(shí)減輕企業(yè)的財(cái)稅壓力和運(yùn)營(yíng)負(fù)擔(dān)；發(fā)揮政府公共服務(wù)平臺(tái)的作用，幫助企業(yè)了解國(guó)外政策法規(guī)等，鼓勵(lì)企業(yè)發(fā)展海外市場(chǎng)。

關(guān)于政策時(shí)效性和效率問題，有醫(yī)藥企業(yè)和醫(yī)療器械企業(yè)向筆者表示，國(guó)內(nèi)對(duì)于醫(yī)藥產(chǎn)品及醫(yī)療器械的市場(chǎng)準(zhǔn)入機(jī)制相對(duì)較嚴(yán)，審批流程復(fù)雜，時(shí)間較長(zhǎng)。例如，國(guó)內(nèi)對(duì)于醫(yī)療器械的準(zhǔn)入，要求企業(yè)具備注冊(cè)證，代理商手續(xù)和資格完備，具有市場(chǎng)準(zhǔn)入資格，并且在醫(yī)院招標(biāo)窗口期進(jìn)行，這意味著產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)差不多需要兩年的時(shí)間；而國(guó)外流程較快，產(chǎn)品不到半年可以進(jìn)入醫(yī)院。以上表明，國(guó)內(nèi)相關(guān)政策和流程存在一定的優(yōu)化和完善空間。

此外，筆者在調(diào)研過(guò)程中了解到，企業(yè)普遍認(rèn)為制約其發(fā)展的其中一個(gè)重要問題就是引進(jìn)和留住人才困難。對(duì)此，各地政府可以加強(qiáng)對(duì)公共服務(wù)的投入力度，盡可能實(shí)現(xiàn)公共設(shè)施服務(wù)的均等化，縮小地區(qū)差距，降低區(qū)域之間發(fā)展的不平衡程度。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合地區(qū)發(fā)展特點(diǎn)，地方政府可以充分發(fā)揮財(cái)稅政策工具等行政力量，提供更具有吸引力的人才引進(jìn)和配套政策，完善人才在住房、醫(yī)療、子女教育等方面的保障措施，增強(qiáng)地區(qū)對(duì)人才的吸引力度，幫助企業(yè)解決在人才引進(jìn)和留用工作中遇到的問題。

（三）加強(qiáng)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度，打造有利于企業(yè)創(chuàng)新的生態(tài)環(huán)境

單項(xiàng)冠軍企業(yè)非常注重研發(fā)投入，這樣才有可能掌握核心技術(shù)、關(guān)鍵部件或特殊材料等，這也是其能夠在細(xì)分行業(yè)領(lǐng)域保持市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)地位的重要原因之一。完善產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度對(duì)于激勵(lì)企業(yè)的創(chuàng)新主動(dòng)性、維護(hù)企業(yè)創(chuàng)新收益非常重要。德國(guó)嚴(yán)格的產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度為其隱形冠軍企業(yè)的產(chǎn)生和成長(zhǎng)提供了制度保障，中國(guó)在這方面仍然有許多可以完善的空間。

例如，專注于醫(yī)學(xué)影像設(shè)備關(guān)鍵部件x線平板探測(cè)器的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的上海奕瑞光電子科技股份有限公司，憑借其研發(fā)和創(chuàng)新能力，成為全球?yàn)閿?shù)不多的、掌握全部主要核心技術(shù)的數(shù)字化x線探測(cè)器生產(chǎn)商之一。該企業(yè)在美國(guó)的市場(chǎng)占有率為7%，是經(jīng)濟(jì)型dr（數(shù)字化醫(yī)用x線攝影系統(tǒng)）市場(chǎng)領(lǐng)域第二；2016年奕瑞在中國(guó)dr市場(chǎng)的占有率為25%，2018年市場(chǎng)占有率進(jìn)一步增長(zhǎng)到45%以上。該企業(yè)于2012年被認(rèn)定為國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)，2016年被認(rèn)定為“上海市科技小巨人企業(yè)”，2018年被評(píng)為“上海市專利工作試點(diǎn)企業(yè)”和“上海市級(jí)企業(yè)技術(shù)中心”。在調(diào)研過(guò)程中，企業(yè)表示核心技術(shù)都由企業(yè)自主掌握，不擔(dān)心國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)，反而可能受到國(guó)內(nèi)企業(yè)的侵害，但要等到侵害企業(yè)達(dá)到萬(wàn)元營(yíng)業(yè)收入才能起訴，這項(xiàng)制度顯然不利于企業(yè)創(chuàng)新，無(wú)法充分保障企業(yè)的合法權(quán)益，因此希望相關(guān)部門進(jìn)一步完善有關(guān)政策。

杜晶晶和胡登峰（2020）的報(bào)道表明，為了更好地培育隱形冠軍企業(yè)，德國(guó)政府還推動(dòng)建設(shè)創(chuàng)新聚集帶，為企業(yè)提供信息共享平臺(tái)，降低企業(yè)準(zhǔn)入門檻，使企業(yè)與實(shí)驗(yàn)室和市場(chǎng)之間的聯(lián)系更加密切，充分發(fā)揮創(chuàng)新協(xié)同效應(yīng)。

鑒于此，地方政府可以出臺(tái)相應(yīng)政策，提供有利于創(chuàng)新的環(huán)境。例如，可以通過(guò)制定財(cái)稅激勵(lì)政策和完善配套措施等，鼓勵(lì)龍頭企業(yè)聯(lián)合高校、科研院所和單項(xiàng)冠軍企業(yè)建立集“產(chǎn)—學(xué)—研—用”于一體的創(chuàng)新協(xié)同體系，在政策上幫助企業(yè)盡快實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新成果落地，提高創(chuàng)新效率。

此外，政府可以從需求端為單項(xiàng)冠軍企業(yè)的產(chǎn)品特別是新研發(fā)產(chǎn)品的應(yīng)用提供政策支持，這也反映了政府對(duì)單項(xiàng)冠軍企業(yè)的認(rèn)可，能夠鼓勵(lì)企業(yè)聚焦主業(yè)精耕細(xì)作，大膽創(chuàng)新。筆者在調(diào)研過(guò)程中了解到，不少企業(yè)希望政府能夠提供應(yīng)用場(chǎng)景，使國(guó)產(chǎn)化設(shè)備擁有更多應(yīng)用機(jī)會(huì)。

【作者信息】張中祥，天津大學(xué)馬寅初經(jīng)濟(jì)學(xué)院創(chuàng)院院長(zhǎng)、卓越教授，國(guó)家能源、環(huán)境和產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究院院長(zhǎng)；邵珠瓊，天津大學(xué)馬寅初經(jīng)濟(jì)學(xué)院講師。

【文章全文】張中祥 邵珠瓊，“培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的單項(xiàng)冠軍 增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈控制力”，國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究部課題組《提升產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)能力和產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化水平研究》，中國(guó)發(fā)展出版社，2022年2月，第43-69頁(yè)。

本文是天津大學(xué)馬寅初經(jīng)濟(jì)學(xué)院和國(guó)家能源、環(huán)境和產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究院承擔(dān)的國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究部重點(diǎn)課題《提升產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)能力和產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化水平研究》專題二《培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的單項(xiàng)冠軍 增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈控制力》的研究報(bào)告。方便閱讀，這里省略了腳注和參考文獻(xiàn)。

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