濰柴未來(lái)十年科技創(chuàng)新之路如何走？譚旭光最新講話全文曝光

2022-04-27 11:01來(lái)源:第一商用車網(wǎng)

原標(biāo)題：濰柴未來(lái)十年科技創(chuàng)新之路如何走？譚旭光最新講話全文曝光

4月26日下午，濰柴集團(tuán)2021年度科技激勵(lì)表彰大會(huì)隆重召開，對(duì)近兩年來(lái)取得的突破性科技成果進(jìn)行激勵(lì)表彰，獎(jiǎng)勵(lì)總額6441萬(wàn)元。線上線下0多名科技工作者參加會(huì)議。

為進(jìn)一步激發(fā)全員創(chuàng)新活力，提速科技創(chuàng)新步伐，在這次會(huì)議上，濰柴重獎(jiǎng)科技工作者，并聘任一批戰(zhàn)略科學(xué)家、科學(xué)家、青年科學(xué)家，譚旭光專門為濰柴高端人才頒發(fā)特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，并特別強(qiáng)調(diào)，培養(yǎng)一批具有系統(tǒng)思維和能力的工程師隊(duì)伍。

如下是譚旭光在科技激勵(lì)表彰大會(huì)上的講話全文：

在濰柴集團(tuán)2021年度科技激勵(lì)表彰大會(huì)上的講話

譚旭光

（2022年4月26日）

同事們：

2019年科技創(chuàng)新發(fā)展大會(huì)以來(lái)，在以“三高”試驗(yàn)隊(duì)為代表的濰柴科技英雄團(tuán)隊(duì)精神的激勵(lì)下，廣大科研人員牢記囑托、苦干千日，涌現(xiàn)了一大批尖兵式科技勞模，創(chuàng)造了一大批突破性科技成果，實(shí)現(xiàn)了從中國(guó)引領(lǐng)到世界一流的跨越！

——兩年來(lái)，柴油機(jī)本體熱效率兩次走向世界巔峰！2020年9月16日，濰柴發(fā)布了全球首款本體熱效率50.23%的柴油機(jī)，就像人類史上百米賽跑首次進(jìn)入10秒。今年1月8日，再次發(fā)布全球首款本體熱效率51.09%的柴油機(jī)，就像人類期待百米賽跑創(chuàng)造進(jìn)入9秒的奇跡。這兩次突破引起了全球行業(yè)極大震動(dòng)，成為無(wú)可置疑的全球行業(yè)標(biāo)桿。

——兩年來(lái)，科技創(chuàng)新助推柴油機(jī)年產(chǎn)銷突破百萬(wàn)臺(tái)。兩年多來(lái)投入100億元研發(fā)費(fèi)，年均增長(zhǎng)40%，完成了全系列全領(lǐng)域柴油機(jī)布局，成為全球中高速發(fā)動(dòng)機(jī)領(lǐng)域唯一產(chǎn)品型譜最全的企業(yè)。柴油機(jī)從道路用走向非道路用，從海洋內(nèi)河航運(yùn)走向高速高端大缸徑，實(shí)現(xiàn)了商用車、工程機(jī)械、農(nóng)業(yè)機(jī)械、發(fā)電設(shè)備、船舶裝備等全領(lǐng)域應(yīng)用，特別是讓意大利法拉帝超級(jí)游艇擁有了中國(guó)動(dòng)力“心”，解決和突破了我國(guó)中高速高端柴油機(jī)行業(yè)的一些痛點(diǎn)和長(zhǎng)期無(wú)法跨越的短板！

——兩年來(lái)，多元?jiǎng)恿偝傻耐卣拐蔑@競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)！2005年在全球首次創(chuàng)新性提出動(dòng)力總成一體化商業(yè)模式，從商用車動(dòng)力總成拓展到工程機(jī)械液壓動(dòng)力總成再到農(nóng)業(yè)裝備大型cvt動(dòng)力總成，實(shí)現(xiàn)了多元?jiǎng)恿偝扇虿季帧Ｌ貏e是推出的大噸位挖掘機(jī)液壓動(dòng)力總成成功為行業(yè)配套并大批量商業(yè)化應(yīng)用，性能指標(biāo)已全面超越了進(jìn)口競(jìng)品。推出國(guó)內(nèi)首臺(tái)240馬力以上cvt無(wú)級(jí)變速智能拖拉機(jī)，打破國(guó)際壟斷，已實(shí)現(xiàn)了批量應(yīng)用。

——兩年來(lái)，聚集了全球新能源產(chǎn)業(yè)鏈條高科技資源！戰(zhàn)略投資加拿大巴拉德、英國(guó)錫里斯、德國(guó)歐德思、瑞士飛速，整合全球高科技資源，全面完成燃料電池、混合動(dòng)力、純電動(dòng)三大新能源技術(shù)路線布局。2萬(wàn)臺(tái)氫燃料電池發(fā)動(dòng)機(jī)工廠在濰坊正式投產(chǎn)。牽頭承建的國(guó)家燃料電池技術(shù)創(chuàng)新中心落地山東。積極參與國(guó)家科技部和山東省“氫進(jìn)萬(wàn)家”科技示范工程落地，打造氫能產(chǎn)業(yè)“齊魯樣板”。在全球新能源產(chǎn)業(yè)鏈中走出了一條共建、共享、共贏的合作模式。

一、濰柴20多年的科技動(dòng)力是什么？

兩年來(lái)科技成果的集中爆發(fā)，源于我們過(guò)去20多年來(lái)對(duì)科技創(chuàng)新的執(zhí)著堅(jiān)持，得益于我們形成了一套科技創(chuàng)新的濰柴方法論。在探求濰柴科技創(chuàng)新的動(dòng)力之源中，我們提煉了三句話：

1.將生命置之度外的人才能干出驚天動(dòng)地的大事！

“不爭(zhēng)第一就是在混”的激情文化是濰柴最鮮明的特色，已經(jīng)深深融入了濰柴人的基因和血液里，激勵(lì)濰柴人勇爭(zhēng)第一。正是因?yàn)槲覀冇幸慌⒅靖淖兪澜纭⒂掠谂实强萍甲罡叻宓目茖W(xué)家、工程師、大國(guó)工匠，有一支勇于挑戰(zhàn)極限、將事業(yè)看得比生命更重要的英雄團(tuán)隊(duì)，才成就了今天的濰柴科技事業(yè)。我們不會(huì)忘記，“三高”試驗(yàn)隊(duì)豐東旭、于超和趙蒙生三位年輕科技人員，在青藏高原5200米的“三高”試驗(yàn)途中因意外交通事故不幸遇難；我們不會(huì)忘記在工作崗位上突發(fā)疾病不幸去世的電控所趙中煜博士、林德液壓楊國(guó)璽工程師，他們的奮斗精神永遠(yuǎn)感染著所有濰柴人！

2.從睡夢(mèng)中爬起來(lái)的人才能真正成為科學(xué)家！

“一天當(dāng)兩天半用”的效率文化，讓濰柴實(shí)現(xiàn)了從跟跑、并跑到領(lǐng)跑的跨越。沒有夜以繼日、通宵達(dá)旦的奮斗精神，沒有苦干、實(shí)干、拼命干的堅(jiān)韌品格，我們不可能取得科技最前沿的突破，不可能實(shí)現(xiàn)對(duì)全球?qū)κ值某健Ｕ怯兄@種濰柴效率、濰柴速度，我們才敢于提出一個(gè)個(gè)更具挑戰(zhàn)性的新目標(biāo)，才能更加自信地堅(jiān)定邁向百年濰柴。濰柴夜晚的研發(fā)大樓常常燈火通明,你們是真正踐行自己提出的“把自己逼瘋，讓客戶爽”的最美奮斗者！

3.一步一個(gè)腳印拼命往上爬的人才能登上科技巔峰！

“干就負(fù)責(zé)、做就到位”的執(zhí)行力文化，保證了20多年來(lái)我們制定的每一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)都能變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。濰柴不斷刷新一項(xiàng)項(xiàng)科技創(chuàng)新的紀(jì)錄，就在于有一批最具扎根精神、最具釘釘子精神、最能做坐冷板凳的科技“瘋子”。濰柴50%、51%熱效率的背后，是一大批80后、90后為核心的年輕骨干團(tuán)隊(duì)，用成百上千個(gè)日日夜夜拼搏出來(lái)的，用成千上萬(wàn)個(gè)大小創(chuàng)新積累出來(lái)的，你們的拼勁、堅(jiān)持、不服輸就是濰柴科技創(chuàng)新的最大底氣！

這三種精神是濰柴的動(dòng)力之源，擁有這三種精神的人始終是我們最敬佩的人。科技創(chuàng)新不能靠忽悠！未來(lái)，我們團(tuán)隊(duì)期待著你們年輕人中有更多這樣的人，激發(fā)出源源不斷的“核”動(dòng)力，挺起濰柴科技創(chuàng)新的脊梁！

二、濰柴科技創(chuàng)新的“原生性四大病灶”

在濰柴科技創(chuàng)新發(fā)展中，我們要刀刃向內(nèi)看到深層次的問題，說(shuō)白了還是企業(yè)科技創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制問題沒有徹底解決。今年以來(lái)，我在濰柴先后召開38個(gè)科技部門座談會(huì)，逐項(xiàng)“體檢”診斷指標(biāo)，用“磁共振成像”給你們一份體檢報(bào)告，大家聽聽準(zhǔn)確不準(zhǔn)確。我診斷為“原生性四大病灶”，也可以叫“四大主義”。

1.平均主義

“見見面分一半”就是平均主義。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的平均主義大鍋飯已經(jīng)打破，但市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的平均主義大鍋飯仍然存在，特別是在我們老國(guó)有企業(yè)根深蒂固。我的理解，平均主義有兩類，一類是絕對(duì)的平均主義，干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣，成果多少一個(gè)樣，國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革一定程度上解決了這一問題。另一類是相對(duì)的平均主義，就是個(gè)人貢獻(xiàn)和價(jià)值沒有完全從市場(chǎng)的角度去衡量，沒有與收入分配完全匹配，三項(xiàng)制度改革不徹底。同樣的人才、同樣的貢獻(xiàn)在國(guó)企和民企收入天差地別。平均主義的陋習(xí)和機(jī)制是制約國(guó)有企業(yè)科技創(chuàng)新活力迸發(fā)的最大頑疾。20多年前，我們就進(jìn)行了技術(shù)系統(tǒng)評(píng)聘分開，目的就是打破平均主義。直到今天，我們還在和平均主義作斗爭(zhēng)。2019年科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)，有900多人次參與了分配，看似公平實(shí)際上是最大的不公平，這次我們進(jìn)行了調(diào)整，嚴(yán)格控制，精準(zhǔn)激勵(lì)。

2.紅眼主義

“羨慕嫉妒恨”就是紅眼主義。現(xiàn)在“羨慕”都沒了，全是“嫉妒恨”。當(dāng)看到別人獲得了榮譽(yù)、拿到了獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)候，心里有點(diǎn)波動(dòng)是正常的，這是人性的本質(zhì)，正面的波動(dòng)是前進(jìn)的動(dòng)力，負(fù)面的波動(dòng)是消極的情緒。臺(tái)上一分鐘，臺(tái)下十年功，沒有人能隨隨便便成功。我們不應(yīng)該只看到別人上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)時(shí)的風(fēng)光，更要看到他們背后十年磨一劍甘坐冷板凳；我們不應(yīng)該在別人獲獎(jiǎng)拿錢的時(shí)候左右攀比，而應(yīng)想想別人在奮斗的時(shí)候你在干什么。前一段時(shí)間我們破格提拔了5位做出突出貢獻(xiàn)的年輕博士，其中年齡最小的是90后；這次又對(duì)近兩年的科技成果進(jìn)行了大獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)總額6440.8萬(wàn)元，其中50%熱效率柴油機(jī)技術(shù)研究項(xiàng)目、國(guó)六控制策略及性能開發(fā)項(xiàng)目獲得技術(shù)發(fā)明特等獎(jiǎng)，各獎(jiǎng)勵(lì)萬(wàn)元。我希望大家不要說(shuō)三道四，這叫王二麻子說(shuō)話不牙磣。你要是得了“紅眼病”，我就給你涂點(diǎn)眼藥水！

3.混子主義

“混水摸魚”的人就是混子主義。我們科研隊(duì)伍越來(lái)越壯大，但不思進(jìn)取、守株待兔的混子也越來(lái)越多。大家好好思考一下，在我們所在的團(tuán)隊(duì)中，是不是每個(gè)人都是不可或缺的？是不是每個(gè)人都為企業(yè)創(chuàng)造了價(jià)值？為什么混子能夠有生存空間？我多次說(shuō)過(guò)，國(guó)有企業(yè)不養(yǎng)懶人、閑人和能力差的人，混子的存在反映的是我們的考核激勵(lì)機(jī)制問題，不透明、不公正、不嚴(yán)格必然會(huì)造成魚龍混雜。有人和我說(shuō)，有些90后的孩子吃不得苦，喜歡“躺平”，我并不認(rèn)同，問題的關(guān)鍵是我們要營(yíng)造、引領(lǐng)、導(dǎo)向一個(gè)充分激發(fā)動(dòng)力的平臺(tái)和生態(tài)。我們要將所有害了自己又害了團(tuán)隊(duì)的混子徹底打掃干凈！

4.級(jí)別主義

“要錢又要官”就是級(jí)別主義。國(guó)有企業(yè)普遍存在唯級(jí)別論、長(zhǎng)官意志、官本位思想。我們技術(shù)系統(tǒng)有一小部分人既想拿錢又想當(dāng)官，要級(jí)別、要權(quán)力，不愿意坐冷板凳，不愿潛心搞科研；存在按級(jí)別決策的問題，誰(shuí)的官大、誰(shuí)的級(jí)別高誰(shuí)就說(shuō)了算，而不是讓學(xué)術(shù)專家說(shuō)了算，讓明白人說(shuō)了算。我們之前研究新能源的時(shí)候，做決策不是新能源專家團(tuán)隊(duì)，而是一幫搞發(fā)動(dòng)機(jī)的領(lǐng)導(dǎo)，不懂專業(yè)，不講科學(xué)，經(jīng)驗(yàn)決策。我們要徹底解決長(zhǎng)期以來(lái)的科技“官僚統(tǒng)治”模式，讓技術(shù)專家有話語(yǔ)權(quán)、決策權(quán)，掌控技術(shù)路線，掌握技術(shù)資源。要旗幟鮮明地鼓勵(lì)科研人員走科學(xué)家路線、工程師路線，以專家為榮、樹專家權(quán)威。我們企業(yè)內(nèi)有一百個(gè)科學(xué)家遠(yuǎn)遠(yuǎn)比有一百個(gè)部門長(zhǎng)強(qiáng)得多。

三、未來(lái)科技創(chuàng)新關(guān)鍵要處理好“六大關(guān)系”

面向?yàn)H柴的未來(lái)發(fā)展，我想從戰(zhàn)略高度、用系統(tǒng)工程理念，和大家分享科技創(chuàng)新要處理好的“六大關(guān)系”：

1.傳統(tǒng)技術(shù)與新技術(shù)的關(guān)系

傳統(tǒng)技術(shù)是濰柴當(dāng)前乃至較長(zhǎng)一段時(shí)間發(fā)展的“財(cái)富”；新技術(shù)是決定濰柴百年命運(yùn)的“利器”，兩者互為條件、辯證統(tǒng)一。對(duì)于傳統(tǒng)技術(shù)，我們要在優(yōu)化升級(jí)中保持強(qiáng)大的生命力，持續(xù)為濰柴和社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，要做就做第一！同時(shí)，我們更要在關(guān)系未來(lái)的新技術(shù)上，提前布局、加快突破，讓我們手中掌握更多別人沒有的、拿不走的、不可替代的絕活。傳統(tǒng)技術(shù)抱殘守缺就是自取滅亡；顛覆性技術(shù)不要拿到社會(huì)上去忽悠，頭腦一熱，血管就破，還是要尊重科學(xué)規(guī)律！

2.前沿技術(shù)與商業(yè)化的關(guān)系

作為行業(yè)龍頭企業(yè)，我們要肩負(fù)起行業(yè)前沿技術(shù)探索的使命，創(chuàng)造出更多顛覆性的技術(shù)，實(shí)現(xiàn)更多從0到1的突破，只有這樣才能持續(xù)引領(lǐng)全球。但是我們不是高校和科研院所，我們是在紅海競(jìng)爭(zhēng)中拼殺的企業(yè)，對(duì)我們來(lái)說(shuō)，科技探索是有邊界的，那些“只開花不結(jié)果”的創(chuàng)新我們堅(jiān)決不做。技術(shù)的生命力在于商業(yè)化，只有商業(yè)化才能最大化地創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值。我們既需要敢為人先的科學(xué)家，更需要扎根一線的工程師；既要做好未來(lái)十年的技術(shù)儲(chǔ)備，又要讓我們的核心技術(shù)快速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

3.科技創(chuàng)新與工程管理的關(guān)系

柴油機(jī)及多元?jiǎng)恿偝傻募夹g(shù)創(chuàng)新是一個(gè)龐大復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不僅需要技術(shù)思維，更需要系統(tǒng)工程管理思維。技術(shù)是生產(chǎn)力，我認(rèn)為系統(tǒng)工程管理更是生產(chǎn)力。系統(tǒng)工程管理的水平很大程度上決定了科學(xué)技術(shù)能不能實(shí)現(xiàn)、能不能快速實(shí)現(xiàn)、能不能高質(zhì)量實(shí)現(xiàn)。“戰(zhàn)略科學(xué)家”的定義是：具有深厚科學(xué)素養(yǎng)、長(zhǎng)期奮戰(zhàn)在科研第一線，視野開闊，前瞻性判斷力、跨學(xué)科理解能力、大兵團(tuán)作戰(zhàn)組織領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)。我理解，大兵團(tuán)作戰(zhàn)中科技領(lǐng)導(dǎo)能力是最重要的！

4.研發(fā)投入與研發(fā)效率的關(guān)系

研發(fā)效益=研發(fā)投入×研發(fā)效率。時(shí)間比金錢更重要，效率比投入更重要。我們投入了這么多錢，你實(shí)現(xiàn)了多少原創(chuàng)性、迭代性的技術(shù)突破？這些錢是不是以最快的速度體現(xiàn)在產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力上了？有沒有人算過(guò)研發(fā)投入和收益的關(guān)系？國(guó)有企業(yè)普遍對(duì)研發(fā)效率關(guān)注不夠，缺乏精益化、高效化、數(shù)字化的研發(fā)管理。提升研發(fā)效率勢(shì)在必行，要將每一分錢都用在刀刃上，要讓每一個(gè)科研項(xiàng)目提速提速再提速。

5.科技孵化與資本財(cái)富的關(guān)系

工業(yè)革命以來(lái)，資本和科技就像人類社會(huì)發(fā)展的兩個(gè)輪子，在相互交織、相互作用中推動(dòng)生產(chǎn)力不斷進(jìn)步。產(chǎn)業(yè)資本加速了科技的孵化，帶來(lái)了科技的爆發(fā)。硅谷的形成就是科技孵化與資本財(cái)富的完美結(jié)合。硅谷這樣的養(yǎng)分，我們也要認(rèn)真學(xué)習(xí)研究怎么吸收。面對(duì)紅海競(jìng)爭(zhēng)、科技顛覆、人才爭(zhēng)奪，我們企業(yè)實(shí)施科技孵化志在必行，否則將無(wú)法參與全球科技競(jìng)爭(zhēng)。資本是一把雙刃劍，它可以為科技賦能，但也有貪婪、趨利的屬性。“科技為本、資本助力”才是正確的發(fā)展道路，尋求一夜暴富的科技投機(jī)分子是沒有生存空間的！我看，現(xiàn)在社會(huì)上有不少這樣的人。

6.科技循環(huán)與“競(jìng)合”的關(guān)系

在科技領(lǐng)域，沒有任何一個(gè)國(guó)家、一個(gè)企業(yè)可以獨(dú)自應(yīng)對(duì)全球科技發(fā)展的挑戰(zhàn)，競(jìng)爭(zhēng)與合作的邏輯在不斷進(jìn)化，全球產(chǎn)業(yè)鏈在同一個(gè)科技頻道上共生共存。一方面我們要堅(jiān)持科技自立自強(qiáng)，掌握科技的自主權(quán)、主動(dòng)權(quán)；另一方面又要以更加開放的視角和胸懷與全球產(chǎn)業(yè)鏈開展合作，在“競(jìng)合”中實(shí)現(xiàn)共贏。在競(jìng)爭(zhēng)中合作，在合作中競(jìng)爭(zhēng)，才能在你追我趕中成就自己、共同進(jìn)步。濰柴發(fā)動(dòng)機(jī)主機(jī)配套客戶有530多家，二十多年來(lái)，我們之間都有競(jìng)爭(zhēng)、又有合作，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈共贏，支撐自主品牌商用車?yán)卫握紦?jù)99%的中國(guó)市場(chǎng)份額，濰柴從所有企業(yè)中也吸收到了很多的養(yǎng)分！有的企業(yè)什么都想通吃，這不現(xiàn)實(shí)，小心“撐著”！

四、未來(lái)十年科技創(chuàng)新之路怎么走？

濰柴2025、2030的科技戰(zhàn)略目標(biāo)是以核心技術(shù)支撐多元?jiǎng)恿偝杉喊l(fā)展，打造最具競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)力解決方案，成為受人尊敬的世界級(jí)科技強(qiáng)企，在產(chǎn)業(yè)鏈的共同努力下，讓中國(guó)“心”助推全行業(yè)更加強(qiáng)大。

三大科技戰(zhàn)略定位：

1.立志做全球行業(yè)科技引領(lǐng)者。要從要素的突破、局部的突破向系統(tǒng)的突破、全局的突破邁進(jìn)。在全球動(dòng)力科技領(lǐng)域的塔尖，我們要站得住、立得穩(wěn)。

2.立志做行業(yè)解決方案提供者。要將全系列、全領(lǐng)域多元?jiǎng)恿ο到y(tǒng)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，向全球客戶提供最具技術(shù)、品質(zhì)和成本競(jìng)爭(zhēng)力的一體化智慧解決方案。

3.立志做多元?jiǎng)恿偝上到y(tǒng)工程管理創(chuàng)新者。要在實(shí)踐中創(chuàng)新提煉具有濰柴特色的工程管理方法論，為中國(guó)裝備制造業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升、高質(zhì)量發(fā)展，探索新模式、新路徑、新方法。

四大戰(zhàn)略措施：

1.從敢于“燒錢”到加快“燒錢”。研發(fā)大投入才有科技大產(chǎn)出，企業(yè)越是在研發(fā)上“心疼錢”，就越不會(huì)“掙大錢”。行業(yè)發(fā)展有周期，研發(fā)投入無(wú)周期。我們?cè)诳萍纪度肷希词範(fàn)奚唐诶麧?rùn)也在所不惜。“十四五”研發(fā)投入要比“十三五”再翻一番，動(dòng)力系統(tǒng)研發(fā)投入占比要達(dá)到8-10%，其中30%以上用于前沿基礎(chǔ)研究。要聚焦國(guó)家戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)短板、技術(shù)瓶頸，在所有關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域敢于樹立全球最高目標(biāo)，讓濰柴擁有更多引領(lǐng)行業(yè)、震驚世界的科技成果，讓濰柴的保險(xiǎn)柜里有更多隱藏的“殺手锏”。

2.從孤軍作戰(zhàn)到鏈合作戰(zhàn)。要站在全球產(chǎn)業(yè)鏈的高度謀劃創(chuàng)新。抓住國(guó)家實(shí)驗(yàn)室整合機(jī)遇，以內(nèi)燃機(jī)可靠性國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室為基礎(chǔ)，建設(shè)更高層次的創(chuàng)新平臺(tái)。在全球新布局10個(gè)以上研發(fā)中心，濰柴所有的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)都要建立起全球協(xié)同研發(fā)的機(jī)制。始終以開放的心態(tài)推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研合作，與知名跨國(guó)公司、科研機(jī)構(gòu)、國(guó)內(nèi)外一流大學(xué)深化戰(zhàn)略合作，確保走在全球行業(yè)科技的最前沿。

3.從人才量變到人才質(zhì)變。創(chuàng)新的核心之核心是人才。十幾年來(lái)我們加大全球引才，濰坊本部科研人員規(guī)模突破0人，其中博士200多人。濰柴有些領(lǐng)導(dǎo)干部因?yàn)榫S度不同、站位不高、格局不大，阻礙了一些優(yōu)秀、高端的人才進(jìn)入濰柴。在高端人才引進(jìn)上我愿意擔(dān)任總指揮！引進(jìn)人才完全市場(chǎng)定價(jià)，要多少錢給多少錢，關(guān)鍵是算好賬，能創(chuàng)造多少價(jià)值，即便是來(lái)幾個(gè)混子也不要緊，吃小虧賺大便宜。建議大家把“羨慕嫉妒恨”后面的三個(gè)字去掉，讓全體濰柴人都羨慕我們的科技人才！要健全和完善濰柴戰(zhàn)略科學(xué)家、首席科學(xué)家、科學(xué)家、青年科學(xué)家人才支撐體系，下決心培育幾位在行業(yè)具有重要影響力的戰(zhàn)略科學(xué)家，在每個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域都要有3-5位不可替代的頂尖人才。占領(lǐng)科技最高點(diǎn)，必然決定了你就是行業(yè)“大牛”。要培養(yǎng)一批具有系統(tǒng)思維和能力的工程師隊(duì)伍，統(tǒng)籌推進(jìn)研發(fā)、工藝、質(zhì)量、成本協(xié)同發(fā)展。振興高端裝備制造業(yè)必須工藝先行，要加快培養(yǎng)一批世界一流的高端工藝人才、工匠人才，造出最好的商業(yè)化產(chǎn)品！

4.從“哄著干”到“搶著干”。人才的核心之核心是生態(tài)，激勵(lì)的核心之核心是公平。要在所有的科研系統(tǒng)建立硅谷生態(tài)、特區(qū)生態(tài)，要讓科技人員明白、算清他的科研成果值多少錢，實(shí)現(xiàn)成果與回報(bào)的對(duì)等。堅(jiān)決推動(dòng)精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合的價(jià)值統(tǒng)一，破除研發(fā)系統(tǒng)“哄著干”“逼著干”“混著干”的陋習(xí)，營(yíng)造“比著干”“搶著干”“拼命干”的新生態(tài)。我們不要給青年科技工作者設(shè)“鳥籠子”，要學(xué)會(huì)“放鴿子”，否則我們的創(chuàng)新傳承就是一句空話！

省委省政府今年確立的高端裝備產(chǎn)業(yè)七個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中，重工集團(tuán)在汽車、工程機(jī)械、農(nóng)機(jī)裝備、氫燃料電池四個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中擔(dān)任“鏈主”企業(yè)。我們完整的動(dòng)力產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)菍?shí)現(xiàn)裝備制造業(yè)邁向高端的最大優(yōu)勢(shì)。濰柴科技工作者責(zé)無(wú)旁貸、敢于擔(dān)當(dāng)，必須走在最前！我們要讓發(fā)動(dòng)機(jī)長(zhǎng)上腿、安上大腦、插上翅膀，只有動(dòng)力“心”強(qiáng)大了，裝備制造業(yè)才能實(shí)現(xiàn)騰飛！

同志們！

濰柴是從濰坊走出來(lái)的一個(gè)0億級(jí)工業(yè)裝備跨國(guó)集團(tuán)。很多人驚訝，為什么濰坊能出一個(gè)“大濰柴系”？這是全球行業(yè)的問號(hào)。他們不知道我們的根在齊魯大地，魂是黃河泰山，齊魯大地的沃土哺育了我們，黃河泰山的文化成就了我們，這是永不褪色的精神內(nèi)核，已經(jīng)成為濰柴人的血液。我們要讓濰柴這張山東70多年培育出的名片在全球擦得更亮、叫得更響！

中華文明上下五千年，自立自強(qiáng)的中華兒女在炎黃大地上寫就了一段又一段科技“神話”。國(guó)家的改革開放發(fā)展給我們創(chuàng)造了無(wú)限大的平臺(tái)，讓濰柴在全球彰顯了中國(guó)制造的力量。濰柴要在我國(guó)高端裝備制造自立自強(qiáng)中發(fā)揮頂梁柱作用，讓中國(guó)動(dòng)力行業(yè)領(lǐng)跑全球，讓全球尊重中國(guó)動(dòng)力！

世界的未來(lái)永遠(yuǎn)是青年人的，這是永恒的真理！青年科技工作者要從我們這代人的身上傳承什么？你們要在時(shí)代變革的挑戰(zhàn)和機(jī)遇中干些什么？濰柴怎樣才能讓國(guó)家放心？這些問題都需要你們一一回答！在此，我給青年科技工作者說(shuō)幾句話：濰柴腳踏實(shí)地的精神是你們未來(lái)的最大財(cái)富！濰柴的事業(yè)在你們的手里要燒得更旺！濰柴的旗幟在你們的手里要屹立不倒！

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