濟南二機床集團鋪設技能人才成長“快車道”

時間： 2021-06-17來源： 山東工會網分享到：字體：【大中小】

“過去一些師傅只是教徒弟安裝，師傅們的理念和方法也并不統一。現在公司常態化安排技術專家、崗位能手傳授標準化理念和經驗，年輕職工得以快速成長，生產效能很快提升。”6月9日，在濟南二機床集團有限公司數控機床公司功能部位作業部裝配調試現場，裝配鉗工、主任技師張亮鋒拿起一個軸承對記者說。生產一線出現的新變化，得益于公司持續推進產業工人隊伍建設改革。

始建于1937年的濟南二機床是國內機床行業重點骨干企業，在崗職工近0人。作為山東省產業工人隊伍建設改革試點單位，該公司通過拓寬職工成長渠道、健全培養體系、完善激勵保障等舉措，為技能人才成長鋪設一條“快車道”，給企業高質量發展提供強勁動力。

打破成長“天花板”，構建產業工人多元化成長渠道。近年來，該公司打破了職工職業轉換、崗位調整、職位晉級限制，實行全部崗位公開競爭上崗，實現專業技術技能人才與行政管理人員橫向交流與縱向晉升，形成能上能下選人用人機制。近年來，60余名技能人才通過競爭上崗走上管理崗位。

此外，濟南二機床還建立多線并行的專業職務晉升機制，實行主任工程師、管理師、營銷師、技師評聘制度，評聘的專業技術技能人才與中層干部享受同等待遇。目前，已評聘主任（副主任）管理師、工程師、技師、營銷師和中高級人員672名。

該公司還構建了“多勞多得、做優多得、創新多得”的分配制度，按崗位、技能、負荷、業績四要素，每年累計對職工在技術創新、管理創新、質量攻關等方面的貢獻獎勵1000多萬元。

按照“抓生產經營先抓培訓”等工作思路，該公司編制各類職工崗位工作素質標準，實施中長期人才教育培訓計劃和復合型人才培養規劃，每年舉辦各類培訓班近400期，培訓近2萬人次，培訓覆蓋率超過85%。建立高技能人才絕技絕活代際傳承機制，通過“導師帶徒”活動，有557名職工成長為業務骨干。

與此同時，該公司把培養技術工人延伸到職前教育，以自辦技校作為企業人才的“孵化池”，根據產品發展方向和企業發展需要，與高等院校合作設立“訂單班”，累計定向培養高技能人才1338名。

濟南二機床董事長張世順告訴記者，近年來，該公司力爭讓職工共享企業發展成果。在職工收入穩定增長的同時，提供企業年金、補充醫療保險、免費查體、午餐補助等福利，通過合作建房，幫助職工解決住房問題，使其安居樂業。

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