作者：小編 編輯：中國中華廚具網(wǎng)

中國中華廚具網(wǎng)訊 rational企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是根據(jù)客戶訂單而確定。貫穿整個(gè)企業(yè)的過程組織的特征是根據(jù)整體、自然、概觀的各個(gè)任務(wù)而定。 而多余的接口和經(jīng)典的部門已經(jīng)被完全消除。

由此，在rational的過程組織中，已經(jīng)擯棄嚴(yán)格按照分工由此過于重視管理的工作組織。從而對全局可以保持概觀。同時(shí)，我們對員工隊(duì)伍所擁有的知識水平和受教育水平予以充分的利用。 這樣，企業(yè)立足于德國就成為企業(yè)的優(yōu)勢。

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歐債危機(jī)對廚房設(shè)備行業(yè)影響甚微 rational銷售業(yè)績上漲

“分布式領(lǐng)導(dǎo)和分布式職責(zé)即所有員工的自我責(zé)任心及自我組織是我們企業(yè)的重要成功因素。實(shí)施這些成功因素的基礎(chǔ)是‘企業(yè)內(nèi)的企業(yè)家’（簡稱uiu）原則。該原則可以理解為一位楷模的工匠行為。為了實(shí)現(xiàn)我們共同的目標(biāo)，企業(yè)內(nèi)的企業(yè)家獨(dú)立自主地思考和行動(dòng)。他正直、有自信心并自己承擔(dān)責(zé)任，在其職責(zé)范圍內(nèi)自行作出必要的決定。 在這一過程中，他始終將目光放在用戶受益和企業(yè)全局之上。

在我們企業(yè)之中，領(lǐng)導(dǎo)不僅僅是管理。rational的領(lǐng)導(dǎo)層人員將自己視作站在前列的員工。他們?yōu)樗I(lǐng)導(dǎo)的員工服務(wù)，以便使員工們可以不斷地獲得成功。好的上司總是有好的員工隊(duì)伍。 "

2012年第二季度德國廚房設(shè)備生產(chǎn)商rational公司業(yè)績出其不意大幅上漲。該公司周二(8月7日)發(fā)表聲明稱，公司二季度息稅前利潤同比上漲22%，達(dá)3080萬歐元。盈利同比上漲23%，達(dá)2370萬歐元，此外rational公司2012年第二季度整體營業(yè)額同比上揚(yáng)17%，達(dá)1.075億歐元。由此rational公司的二季度業(yè)績超出了分析師此前的預(yù)期。rational公司 günter blaschke在接受路透社記者采訪時(shí)稱，與英鎊、美元和日元相比，疲軟的歐元已經(jīng)對公司業(yè)績產(chǎn)生了積極的影響。

歐債危機(jī)幾乎沒有對rational公司的營業(yè)產(chǎn)生明顯的影響。該公司在希臘和西班牙等歐元重債國的營業(yè)額只占一小部分，blaschke表示，即使整個(gè)歐洲都陷入危機(jī)，rational公司其它地區(qū)增長的營業(yè)額也可以彌補(bǔ)這一損失。

rational公司為全球各地大型廚房提供烹調(diào)設(shè)備。blaschke表示，在債務(wù)危機(jī)時(shí)對歐洲進(jìn)行投資，也可能會有助于降低公司生產(chǎn)成本。

blaschke稱，雖然公司當(dāng)前整體狀況令人滿意，但是為了更快更靈活地應(yīng)對可能發(fā)生的事情，公司進(jìn)行了所有的努力。他指出，公司根據(jù)訂單情況進(jìn)行生產(chǎn)，并且對員工工作時(shí)間進(jìn)行了合理的分配。此外，rational公司固定成本較低而流動(dòng)資金和自有資本比率較高。rational公司預(yù)計(jì)2012整個(gè)財(cái)年公司營業(yè)額和營業(yè)利潤上漲幅度大約為10%。

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