“加快建設(shè)泛在電力物聯(lián)網(wǎng)”“切實為基層一線減負減壓”。今年年初，這兩個看上去毫無關(guān)聯(lián)的概念，同時在國家電網(wǎng)有限公司三屆四次職代會暨2019年工作會議上被提及。

創(chuàng)新并不總意味著“從無到有”，還包括為看起來不相關(guān)的事物找到全新的連接路徑。泛在電力物聯(lián)網(wǎng)與基層減負的“牽手”，于基層一線而言，是一次切實“松綁減負”并激發(fā)出許多未知效應(yīng)的全新嘗試。

前端移動應(yīng)用業(yè)務(wù)的“減法”

“嘀嘀嘀……”伴隨著手持移動終端提示聲的響起，不到十幾秒時間，供電所工作人員便順利完成掃描電能表條形碼、輸入表資產(chǎn)號、保存信息、上傳工單等一系列動作，而在過去這是完全不可能的。

在江蘇南京溧水區(qū)供電公司白馬供電所臺區(qū)經(jīng)理時保華看來，過去為客戶新裝業(yè)務(wù)配表、開展家中搶修幫助恢復(fù)供電都不是什么難事兒。真正難住他的，是如何又快又好地將搶修過程記錄上傳至系統(tǒng)。

過去一段時間，伴隨著堅強智能電網(wǎng)建設(shè)的步伐，移動作業(yè)大規(guī)模興起，運檢、營銷、建設(shè)、安監(jiān)等專業(yè)均開展了內(nèi)網(wǎng)移動應(yīng)用建設(shè)及終端配發(fā)。當(dāng)型號和操作版本復(fù)雜多樣的移動終端遇上了研發(fā)技術(shù)標準不統(tǒng)一的客戶端時，由于不同專業(yè)的客戶端無法安裝在同一臺終端上，“擦不出火花”的二者讓終端數(shù)量呈爆炸式增長，“一人多終端”的困擾隨之而來。基層員工外出工作，有時甚至需要攜帶三四個終端，重復(fù)操作更是浪費了大量時間。

基層“負重前行”已久，亟待一個全新的改變。當(dāng)公司整合移動作業(yè)終端功能的號令一下，加快信息系統(tǒng)末端融合不僅成為了推進泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)的重要內(nèi)容，也成為基層班組減負的有力舉措。公司上下迅速利用泛在電力物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)大力提升業(yè)務(wù)質(zhì)效，各省公司也積極推進移動作業(yè)終端整合工作。

為實現(xiàn)由“一人多終端”到“一人一機、一機多能”的轉(zhuǎn)變，國網(wǎng)江蘇電力從統(tǒng)一專控終端、統(tǒng)一應(yīng)用商店、統(tǒng)一安全管控三方面著手，優(yōu)化技術(shù)路線，研發(fā)統(tǒng)一終端，全面規(guī)范移動終端移動應(yīng)用建設(shè)，確保各專業(yè)應(yīng)用能在同一臺終端上方便高效使用。針對原先移動設(shè)備安全追蹤難、設(shè)備接入和管理不規(guī)范的問題，國網(wǎng)江蘇電力還建設(shè)了移動設(shè)備安全管控系統(tǒng)，利用“五位一體”在線管理sim卡、安全證書、終端、移動應(yīng)用和客戶，實現(xiàn)終端入網(wǎng)準入、在線監(jiān)測和遠程控制，在減負的同時確保移動作業(yè)安全。

在江西，許多供電所一線班組都存在著不同程度的“一人多終端”現(xiàn)象，重復(fù)操作問題嚴重影響了工作人員的工作效率。國網(wǎng)江西電力通過調(diào)研1746個班組，摸排移動智能倉儲、電網(wǎng)資產(chǎn)編碼等內(nèi)網(wǎng)移動應(yīng)用，梳理出82個“一人多終端”班組、1629臺在用終端，并通過賬號整合、適應(yīng)性改造，升級移動應(yīng)用支撐平臺，有效解決了“一人多終端、一應(yīng)用一終端、應(yīng)用效率低”的問題。至此，抄表工、營銷員、班長、客戶經(jīng)理等一線員工曾經(jīng)共同的煩惱消失了。

“班站(所)業(yè)務(wù)末端融合”是國網(wǎng)湖南電力今年16項重點工作之一。針對“一應(yīng)用一終端、一人多終端”、班組業(yè)務(wù)系統(tǒng)入口不統(tǒng)一、多系統(tǒng)反復(fù)切換、人工報表工作量較大等問題，國網(wǎng)湖南電力以應(yīng)用便捷化促進基層減負為目標，通過整合移動終端及應(yīng)用等方式，有效減輕基層負擔(dān)。現(xiàn)在，“一人多終端”問題已徹底解決。同時，國網(wǎng)湖南電力還創(chuàng)新開發(fā)出方便基層業(yè)務(wù)應(yīng)用的工作臺。工作臺可實現(xiàn)多瀏覽器兼容，并能適應(yīng)多系統(tǒng)的認證和登陸要求，實現(xiàn)了多種功能授權(quán)和各類報表的在線集成。如今，1萬5千多名基層員工已經(jīng)用上了工作臺，心無旁騖聚焦關(guān)鍵業(yè)務(wù)，輕裝上陣提升工作效率。

今年上半年，公司累計整合移動作業(yè)終端6.8萬臺，“一人多終端”問題整治有了階段性進展，基層減負也收獲了實實在在的成效。

后端數(shù)據(jù)融通共享的“乘法”

做好“科技減負”的算術(shù)題，除了算好前端移動應(yīng)用業(yè)務(wù)的“減法”，更要算好后端數(shù)據(jù)融通共享的“乘法”。

對公司而言，在海量數(shù)據(jù)中“掘金”、讓共享數(shù)據(jù)發(fā)揮乘法效應(yīng)的前提，是將大量分散的“數(shù)據(jù)孤島”逐一打通，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享協(xié)同，在基層減負的同時讓數(shù)據(jù)真正“物盡其用”。

在基層，數(shù)據(jù)信息共享不足常常給班組帶來數(shù)據(jù)利用率不高等問題。伴隨著4月1日國網(wǎng)湖北電力研發(fā)的“供電所透視窗”系統(tǒng)在1049個供電所全面上線，這些供電所成功實現(xiàn)了全過程數(shù)字化管理。與過去好幾個人花費數(shù)小時相比，如今一名監(jiān)測人員只需花費10分鐘就能獲取客戶電表信息，一鍵調(diào)取營銷業(yè)務(wù)系統(tǒng)、用電信息采集系統(tǒng)、pms2.0、95598、量價費損5個系統(tǒng)的數(shù)據(jù)資源，實現(xiàn)37個監(jiān)測主題從異動概況到明細輸出的全過程操作。動作之迅速、獲取之便捷、數(shù)據(jù)之完整，在過去難以想象。

打通孤島，讓數(shù)據(jù)融通共享互聯(lián)，成效不僅體現(xiàn)在“方便快捷”的層面上。湖北武穴市供電公司通過利用“供電所透視窗”開展“兩率提升競賽”，臺區(qū)線損合格率由2018年年初的85%上升到年底的95%。而隔壁的蘄春縣供電公司，也通過推廣應(yīng)用“配電網(wǎng)實時監(jiān)測”工具，實現(xiàn)對配變運行狀況的實時“體檢”，意在解決班組故障處理滯后導(dǎo)致客戶投訴的難題。2018年，蘄春縣供電公司總投訴量同比下降29.03%，10千伏高壓故障平均處理時長同比減少55分鐘，其中兩個供電所實現(xiàn)了“零”投訴。

“數(shù)據(jù)+工具”的深化應(yīng)用，在推動運行、檢修、營銷等跨專業(yè)數(shù)據(jù)資源整合的同時，也讓可視化探索、應(yīng)用場景自助分析等功能成為可能。

人工智能不是遙不可及的高端科學(xué)，對廣大基層員工來說，它更是一種接地氣的新技術(shù)。國網(wǎng)山東電力通過語言識別、自然語言處理等成果，形成了一種公共基礎(chǔ)組件，并將其集成至移動應(yīng)用，在減少人工錄入的同時深挖數(shù)據(jù)價值，讓數(shù)據(jù)自己會“思考”，更好地為人所用，實現(xiàn)基層工作提質(zhì)增效，推動“科技減負”落到實處。

在“送數(shù)據(jù)下基層”的過程中，國網(wǎng)湖南電力向基層提供自助式數(shù)據(jù)服務(wù)，按基層需求提供成熟的、門檻較低的數(shù)據(jù)化工具，并以大數(shù)據(jù)思維打破專業(yè)壁壘，開展“營配調(diào)數(shù)據(jù)貫通”“經(jīng)法、erp、財務(wù)管控貫通”“業(yè)財深度融合”等基于大數(shù)據(jù)平臺的跨專業(yè)、跨系統(tǒng)數(shù)據(jù)融合貫通，以后端系統(tǒng)融合貫通促進末端應(yīng)用融合，推進跨專業(yè)數(shù)據(jù)貫通融合開放共享。得益于此，現(xiàn)場作業(yè)的自動化、智能化數(shù)據(jù)可自動送至班組，在移動應(yīng)用現(xiàn)場錄入客戶信息也可一鍵生成查勘方案，不僅能為基層減負，還能更好、更快、更準地為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

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