為貫徹落實國家電網公司第三屆職工代表大會第五次會議暨2020年工作會議精神,加大基礎設施領域補短板力度,充分發揮重點電網工程在電網高質量發展、清潔能源消納、電力精準扶貧等方面的重要作用,滿足經濟社會發展的電力需求,根據國家發展和改革委、國家能源局發布的電力發展十三五規劃有關工作安排,按照重點突出、高效推進的工作思路,國家電網公司研究編制了2020年特高壓電網和跨省千伏及以上交直流項目前期工作計劃。

一、特高壓電網項目前期工作計劃

(一)特高壓交流工程

1.南陽~荊門~長沙工程。國網發展部2月組織完成相關專題研究,3月獲得核準批復。

2.南昌~長沙工程。國網江西、湖南電力4月取得省級支持性文件;4月取得自然資源部南昌站用地預審意見;國網發展部5月上報核準請示,6月獲得核準批復。

3.武漢~荊門工程。國網湖北電力7月取得省級核準支持性文件并上報湖北省發改委核準請示,9月獲得核準批復。

4.駐馬店~武漢工程。國網湖北電力7月取得省級支持性文件;國網發展部7月上報核準請示,10月獲得核準批復。

5.武漢~南昌工程。國網湖北、江西電力9月取得省級支持性文件;國網發展部10月上報核準請示,12月獲得核準批復。

(二)特高壓直流工程

1.白鶴灘~江蘇工程。國網四川、湖北、安徽電力3月取得省級核準支持性文件;國網發展部4月上報核準請示,6月獲得核準批復。

2.白鶴灘~浙江工程。國網四川、重慶、湖北、安徽、浙江電力9月取得省級核準支持性文件;10月取得自然資源部送、受端換流站用地預審意見:國網發展部10月上報核準請示,12月獲得核準批復。

3.金上水電外送工程。國網發展部6月完成工程預可研;待納入國家電力規劃后,開展可研設計一體化招標。

4.隴東~山東工程。國網發展部6月完成工程預可研;待納入國家電力規劃后,開展可研設計一體化招標。

5.哈密~重慶工程。國網發展部6月完成工程預可研;待納入國家電力規劃后,開展可研設計一體化招標。

二、提升特高壓通道效率效益等重點項目前期工作計劃

1.蕪湖特高壓變電站擴建工程。國網安徽電力負責可研及前期工作,2020年3月獲得核準。

2.山西晉北特高壓變電站擴建工程。國網山西電力負責可研及前期工作,2020年6月獲得核準。

3.山西晉中特高壓變電站擴建工程。國網山西電力負責可研及前期工作,2020年6月獲得核準。

4.內蒙古匯能長灘電廠送出工程。國網蒙東電力負責可研及前期工作,2020年6月獲得核準。

5.內蒙古準格爾酸刺溝電廠二期送出工程。國網蒙東電力負責可研及前期工作,2020年8月獲得核準。

6.北京東特高壓變電站擴建工程。國網冀北電力負責可研及前期工作,2020年12月獲得核準。

7.拉薩換流站調相機擴建工程。國網西藏電力負責可研及前期工作,2020年5月獲得可研批復。

8.山西“西電東送”通道調整等一批工程。國網華北分部牽頭,國網山西、冀北、河北電力配合,力爭2020年6月全部獲得核準。

9.蕪湖三~迴峰山千伏雙回線增容改造工程。國網華東分部牽頭,國網江蘇、安徽電力配合,2020年6月獲得核準。

10.閩粵聯網工程。國網福建電力牽頭,2020年5月完成合資公司成立事宜:國網發展部牽頭,華東分部、國網福建電力配合,2020年8月獲得核準。

11.巴林~奈曼~阜新千伏交流輸變電工程。國網東北分部牽頭,國網江寧蒙東電力配合,力爭2020年10月獲得核準。

12.川藏鐵路昌都至林芝段施工供電工程。國網西藏電力負責,2020年6月完成可研,11月獲得可研批復。

13.郭隆~武勝750千伏ⅲ回線路工程。國網西北分部牽頭國網甘肅、青海電力配合,力爭2020年12月獲得核準。

三、330千伏及以上電網項目前期工作要求

一是嚴格執行國家電力規劃。國家已啟動“十四五”電力規劃編制工作,公司已編制2019年版電網規劃確定了2020~2022年電網項目,對于納入公司規劃但尚未納入國家規劃的電網項目,各單位可先行開展項目可研及前期工作,待納入國家規劃后,報送核準請示;對于未納入公司規劃的電網項目,各單位不得啟動可研及相關前期工作。

二是切實提高工程效率效益。各單位要優先安排提升特高壓直流輸電能力的電網項目,針對在運特高壓直流配套電源送出和提升直流輸電能力的網架優化工程,要開辟綠色通道,壓縮前期工作辦理周期,盡快獲得核準;針對新建的特高壓直流配套電網工程,按照“同步規劃、同步建設、同步投產”原則,統籌制定前期、投資和建設工作計劃,確保有效銜接。

三是認真編制電力設施空間布局規劃。各單位要全面梳理電網建設項目需求,編制跨省跨區、220千伏及以上輸電網、110千伏及以下配電網電力設施空間布局規劃,并按照“一口對外逐級對接的要求,加強電網規劃與國家、地方發展規劃和國土空間規劃的精準對接,充分考慮地方政府規劃、土地用途、交通運輸、環境保護、壓覆礦產等因素,確保將納入規劃的項目及時完整、準確納入各級國土空間規劃。

四是全面強化可研設計一體化管理。目前,公司系統除個別省級單位外,均開展了電網項目可研設計一體化管理,可研質量、工作效率、專業銜接等方面均得到有效提高,下一步各單位要強化可研設計一體化管理,按照《國家電網有限公司電網項目可行性研究工作管理辦法(試行)》(規章制度編號:國網(發展/2)996-2019),明確責任分工,優化工作流程,加強可研階段的設計、評審和質量管理,確保可研和設計技術方案一以貫之,切實提升可研設計質量。

五是充分發揮分部支撐管理作用。分部作為電網項目可研及前期工作管理的重要一環,要切實發揮作用,主要負責組織開展本區域跨省750、千伏電網項目以及總部、分部擴建電網項目可研,參與區域內特高壓工程可研及前期工作,同時要針對省內330千伏及以上電網項目的規劃和可研批復執行情況、重大技術原則的合理合規性,開展核查及評估工作,有關情況及時向總部報告。

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