復(fù)工第三周的一天，四川中路總部辦公室里，上海電氣集團(tuán)董事長(zhǎng)鄭建華忙著分析疫情影響和復(fù)工情況。

幾分鐘后他面對(duì)記者，隔著口罩，透露最新評(píng)估的結(jié)果：“一季度受到影響，預(yù)計(jì)拖累全年?duì)I業(yè)收入7至8個(gè)百分點(diǎn)，但我們認(rèn)為，2020年集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入還是能保持兩位數(shù)以上增長(zhǎng)。”

這家擁有5萬(wàn)員工、業(yè)務(wù)遍布國(guó)內(nèi)外的制造巨頭，過(guò)去兩年?duì)I收增長(zhǎng)超過(guò)過(guò)去12年之和，去年新接訂單1900多億元。

逆勢(shì)上揚(yáng)的關(guān)鍵時(shí)期，遭遇疫情沖擊，而如今，上海電氣得出“保持兩位數(shù)增長(zhǎng)”的判斷，發(fā)展勢(shì)頭何以不變，信心又從何而來(lái)？

緊急剎車(chē)

新年前，上海電氣上上下下正在品嘗改革帶來(lái)的甜頭。

過(guò)去一年里，企業(yè)整體凈利潤(rùn)逆勢(shì)增長(zhǎng)18.3%，按照國(guó)資委利潤(rùn)考核標(biāo)準(zhǔn)，超額部分利潤(rùn)還有8.7億元。年前，上海電氣按改革方案，在超額利潤(rùn)中拿出8400萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)旗下各家企業(yè)貢獻(xiàn)團(tuán)隊(duì)。

“小年夜前一天，大家都想著開(kāi)開(kāi)心心過(guò)年，有的企業(yè)還準(zhǔn)備春節(jié)加班再拼一把。沒(méi)想到，警報(bào)就在我們身邊拉響。”上海電氣安全環(huán)保部部長(zhǎng)劉國(guó)平說(shuō)。

1月22日，上海新冠肺炎確診病例剛剛開(kāi)始出現(xiàn)。上海電氣一早接到通知，企業(yè)一名員工在北京被確診。該員工1月12日由武漢出差回滬，次日在上海公司工作后又去往北京出差。

“吃午飯時(shí)，董事長(zhǎng)喊我們過(guò)去，要聽(tīng)聽(tīng)意見(jiàn)。”企業(yè)高管說(shuō)，當(dāng)時(shí)大家還只是在新聞上看武漢疫情，沒(méi)想到已經(jīng)到了身邊。

當(dāng)時(shí)企業(yè)沒(méi)有防護(hù)物資，人員密集工作，食堂吃飯成群結(jié)隊(duì)，放眼看去，風(fēng)險(xiǎn)隨處可見(jiàn)。大家都覺(jué)得暫時(shí)沒(méi)有其他辦法，最后鄭建華拍板：全線停工，提前放假。各地員工盡量居家休息，湖北出差員工暫不返回。

全國(guó)各地5萬(wàn)人，怎么在最短時(shí)間內(nèi)停下來(lái)？上海電氣當(dāng)天就通過(guò)總部、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、300多家子公司的三級(jí)網(wǎng)絡(luò)，層層下發(fā)通知。一些企業(yè)當(dāng)天就放假了，一些員工第二天到公司，馬上傳達(dá)，趕在午飯前就地解散。

春節(jié)假期延長(zhǎng)消息宣布之前，集團(tuán)總部就做出規(guī)定：任何下屬公司春節(jié)要加班，都要經(jīng)過(guò)集團(tuán)一把手批準(zhǔn)。

上海電氣旗下海立集團(tuán)生產(chǎn)空調(diào)壓縮機(jī)，向來(lái)是上半年拼命、下半年淡季，春節(jié)加班是慣例。海立負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)，沒(méi)有得到批準(zhǔn)。

上重公司經(jīng)營(yíng)困難，年前拿到國(guó)家特殊戰(zhàn)略項(xiàng)目，全廠特別珍惜機(jī)會(huì)，正在沖刺奮戰(zhàn)。“爐子開(kāi)了，沒(méi)法關(guān)。”經(jīng)營(yíng)者向集團(tuán)爭(zhēng)取不停工，得到答復(fù)是寧可承受損失，不能冒險(xiǎn)。

但也有一批企業(yè)的春節(jié)加班得到批準(zhǔn)，上海電氣涉及的發(fā)電、污水處理、醫(yī)療設(shè)備安裝調(diào)試、電梯維保、軌道交通運(yùn)維等城市保障項(xiàng)目持續(xù)運(yùn)作。即使在武漢，運(yùn)維人員也一直工作到軌交暫停前，電梯維保人員始終堅(jiān)守。

“我們都感覺(jué)到，董事長(zhǎng)其實(shí)很痛苦。”一位上海電氣高管對(duì)記者說(shuō)，疫情就像是高速行駛時(shí)踩下的急剎車(chē)，管理層的每一個(gè)決定都是經(jīng)濟(jì)和防控間的選擇題。“但現(xiàn)在回想，好在爭(zhēng)取了兩天時(shí)間，那是企業(yè)防控最脆弱、5萬(wàn)員工安全風(fēng)險(xiǎn)最大的兩天。”

如履薄冰

目前，上海電氣整體復(fù)工率已經(jīng)達(dá)到96%，生產(chǎn)性企業(yè)員工到崗率超過(guò)80%。復(fù)盤(pán)時(shí)，企業(yè)管理層均認(rèn)為，節(jié)前讓5萬(wàn)人及時(shí)停下來(lái)，是如今順利復(fù)工復(fù)產(chǎn)、找回發(fā)展勢(shì)頭的基礎(chǔ)。

除首位在北京確診的員工外，當(dāng)時(shí)和他一同回滬的一位員工也出現(xiàn)疑似癥狀，但在隔離完成后得到了排除。另外，湖北分公司的多人中，有一位武漢本地員工在當(dāng)?shù)卮_診。

除了上述三人，上海電氣旗下員工經(jīng)過(guò)嚴(yán)密防控和嚴(yán)格檢查，截至目前再無(wú)新的確診和疑似病例出現(xiàn)。

從停下來(lái)的第一天開(kāi)始，企業(yè)便以另一種方式緊鑼密鼓運(yùn)作。董事長(zhǎng)、總裁牽頭，20人左右的疫情防控小組馬上成立，天天視頻會(huì)議，利用停工的機(jī)會(huì)，謀劃后續(xù)預(yù)案。物資怎么籌集、人員怎么分批隔離、規(guī)范怎么制定……所有事情都敲實(shí)在細(xì)節(jié)上。

這幾年建立起的采購(gòu)中心發(fā)揮了優(yōu)勢(shì)，全集團(tuán)一個(gè)口子出資購(gòu)買(mǎi)防疫物資，增強(qiáng)議價(jià)和資源統(tǒng)籌能力，復(fù)工前統(tǒng)一發(fā)放到下屬所有企業(yè)。

“開(kāi)始我們買(mǎi)性價(jià)比最高的口罩，下了幾百萬(wàn)只的訂單，感覺(jué)挺樂(lè)觀。”上海電氣采購(gòu)負(fù)責(zé)人介紹，隨后壞消息不斷傳來(lái)，各處訂單被取消，只能不計(jì)成本，買(mǎi)來(lái)的口罩也是五花八門(mén)，至今什么款式的都有。復(fù)工前，上海電氣終于為所有下屬企業(yè)備足一個(gè)月的口罩量。

“心里最慌的時(shí)候，是復(fù)工前的晚上，比1月22日發(fā)現(xiàn)確診病例時(shí)還緊張。”劉國(guó)平坦言，“我甚至跟屬下的同事說(shuō)，說(shuō)不定疑似、確診可能會(huì)冒出來(lái)，可能會(huì)管不住。”

如履薄冰的心態(tài)，一個(gè)個(gè)千人大廠的防控壓力，讓企業(yè)把任何措施都做得更細(xì)一些。復(fù)工初期，防控工作組分析認(rèn)為公共交通是最大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，于是采用公司班車(chē)、私家車(chē)拼車(chē)的方法接駁員工，對(duì)居住偏遠(yuǎn)的人，還撥出一批管理層的公車(chē)和接待用的商務(wù)車(chē)。

每個(gè)工廠門(mén)口測(cè)溫點(diǎn)邊上，特設(shè)獨(dú)立場(chǎng)所。一旦員工體溫超過(guò)37.3℃，就在獨(dú)立場(chǎng)所內(nèi)冷靜10分鐘再測(cè)，如果仍發(fā)燒則立即通知疾控中心。“我們不光要管廠里安全，也要對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，不能讓他自行回家。”工廠管理人員說(shuō)。

“抗疫特殊時(shí)期，我們提升了應(yīng)對(duì)復(fù)雜突發(fā)事件的能力。”鄭建華表示，大型制造企業(yè)天然注重安全生產(chǎn)，疫情防控倒逼企業(yè)將現(xiàn)場(chǎng)管理的精細(xì)化做到極致；疫情期間，企業(yè)還進(jìn)一步建立線上體系，包括信息溝通和業(yè)務(wù)網(wǎng)課，有效地提高了管理效率。

找回勢(shì)頭

越是如履薄冰地防控，龐大的制造機(jī)器越能穩(wěn)定地轉(zhuǎn)起來(lái)。

最近，上海電氣旗下工廠里，一臺(tái)臺(tái)口罩生產(chǎn)設(shè)備陸續(xù)出廠，運(yùn)抵合作伙伴的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。

春節(jié)過(guò)后，全國(guó)各地口罩機(jī)缺貨，訂單排到3月份，核心零部件更是難求。雖然口罩生產(chǎn)的廠家眾多，但產(chǎn)能仍存在瓶頸。當(dāng)制造巨頭以特殊方式全力運(yùn)作起來(lái)，驚人優(yōu)勢(shì)開(kāi)始顯現(xiàn)。“10臺(tái)口罩機(jī)已經(jīng)到位，這個(gè)月可以下線50臺(tái)。”鄭建華介紹。

“我們將整個(gè)集團(tuán)變成了流水線，用流水線的方式，造口罩生產(chǎn)流水線。”

上海電氣自動(dòng)化集團(tuán)總裁賈廷綱解釋這句有些繞口的話：上海電氣旗下五家企業(yè)協(xié)同作戰(zhàn)。研發(fā)、加工、組裝、安裝、調(diào)試，1000多人參與，多臺(tái)機(jī)床一起開(kāi)動(dòng)。這是企業(yè)從未嘗試過(guò)的生產(chǎn)方式。

“口罩機(jī)有1400多個(gè)零件，市場(chǎng)上缺貨，就全部自己干。”賈廷綱介紹，企業(yè)“殺雞用牛刀”，甚至用加工精密磨床和核電堆內(nèi)構(gòu)件的特種機(jī)床，生產(chǎn)口罩機(jī)的核心零部件。

這樣的高成本生產(chǎn)方式，不符合現(xiàn)代工業(yè)分工合作模式。但在特殊時(shí)期，卻是一次對(duì)企業(yè)研發(fā)制造能力、資源統(tǒng)籌能力的實(shí)戰(zhàn)演練。“困難條件下，解決問(wèn)題的能力，也是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。”上海電氣經(jīng)營(yíng)者表示。

當(dāng)然，樣樣自己干，不可持續(xù)。全國(guó)各地供應(yīng)商收到了上海電氣復(fù)工消息后，眾多中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者吃下了定心丸。

“我們一方面為供應(yīng)商提供各方面支持，一方面也對(duì)他們提出要求。”鄭建華介紹，上海電氣通過(guò)靈活檢驗(yàn)、提高獎(jiǎng)勵(lì)等方式支持供應(yīng)商復(fù)工，同時(shí)也以供應(yīng)商特殊時(shí)期的供貨表現(xiàn)，作為將來(lái)合作的基礎(chǔ)。“要?jiǎng)?chuàng)造條件，推著中小企業(yè)動(dòng)起來(lái)，不能讓他們?cè)诘却锌宓簟?rdquo;

雙管齊下，上海電氣的全國(guó)供應(yīng)體系已經(jīng)有效恢復(fù)。作為橫跨眾多領(lǐng)域的裝備制造商，企業(yè)又及時(shí)保障了各地終端客戶的需求。復(fù)工以來(lái)，上海電氣國(guó)內(nèi)外多個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目完成重要節(jié)點(diǎn)；新項(xiàng)目完成網(wǎng)上簽約；最近還以自主研發(fā)的超大容量高速電機(jī)產(chǎn)品，打破國(guó)外壟斷。

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