】2020年2月26日晚19：00，由立嘉會展公司聯合立嘉技術專家顧問團及匠心智造中國好機床聯盟舉辦的主題為“機床行業如何應對疫情下的變化”網上直播交流會，通過裝備嘉族平臺在線直播。

本期交流會以“機床行業如何應對疫情下的變化”為主題展開交流。會議吸引了來自制造業等企業、行業專家、相關協會負責人、媒體代表在線參會，共同與行業大咖探討行業如何應對危機，迎接挑戰，謀求創新發展之路，重振機械制造業。

立嘉技術專家顧問團首席技術專家-王志明，中山市捷程數控機床有限公司董事長-向凌云，東莞市埃弗米數控設備科技有限公司總經理-黃永生，大連科德數控有限公司副總經理-湯洪濤，江蘇元利數控機床有限公司董事長-袁旎，武漢華中數控股份有限公司董事長-陳吉紅，山西同譽金屬材料科技有限公司董事長-吳致方出席了本期交流會。

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（主持人）

立嘉技術專家顧問團首席技術專家-王志明作為主持人致辭講話，首先，王總代表全體參會代表向奮戰在抗疫一線的白衣戰士以及各行各業的干部群眾表示崇高的敬意與感謝。其次，對在線參會代表的蒞臨表示熱烈歡迎，并介紹本期會議嘉賓。

王總表示：在此次抗擊疫情的戰斗中，機床行業與許多行業一樣沖在前面。其中，在疫情重災區以陳吉紅為首的華中數控人，加班加點趕制自主研發的測量設備和儀器；上海機床廠、寧江機床廠等一系列機床廠在最短的時間內研制出口罩生產線，馳援防疫一線。我們應為抗擊疫情一線的同行們加油、點贊！

（分享嘉賓）

中山市捷程數控機床有限公司董事長-向凌云表示：公司始終將“祖國高于一切，才華貢獻人類”作為發展理念。面對疫情，公司積極采取物質防疫措施，在保障人員安全的前提下有序復工，目前已達到87%的復工率。

同時向董提到，對于中小企業，疫后影響不可避免，企業應思考如何高水平管理生產、品質，積極培養人才，在困難中尋找新思路，在危機中挖掘發展的機會。向董還表示關于中小企業疫后生存和發展需要每一位企業管理者去深思熟慮。

（分享嘉賓）

東莞市埃弗米數控設備科技有限公司總經理-黃永生針對“機床產業如何有序發展”發表看法，他表示從事機床產業，第一，應知己知彼，認知自我短板，借鑒同行優勢，清晰企業定位，明確核心競爭力以及設備特點是否與市場相符合。第二，企業應重視人才與管理。

疫情之下，物流體系影響極大，導致企業供應鏈十分被動。如何去提升設備自動化程度，減少對人的依賴將是一項巨大的挑戰，但作為設備裝備企業，應堅守信念，不管任何困難都應勇往直前。

（分享嘉賓）

大連科德數控有限公司副總經理-湯洪濤表示：疫情之下，勞動密集型企業面臨最直接考驗就是企業復工難、招工用工難，生產進度受到影響，甚至引起由復工導致的資金流斷裂的經營風險。面對困難，中國依然是世界的制造工廠。疫情危機的同時，企業發展機遇也隨之出現，通過本次疫情，企業應吸取經驗教訓反思并分析，這是企業苦練內功的好時機。

對于機床產業未來如何有序發展，湯總表示：企業應充足庫存以應對突發情況；提升技術水平；擴展客戶行業多元化；抓住機遇，加強技術創新，掌握產品核心技術，為客戶創造價值；同時，應加快企業裝備的數字化、智能化，將普通設備向高端設備升級，推動產業優化。

（分享嘉賓）

江蘇元利數控機床有限公司董事長-袁旎用自己的從業故事分享行業經驗，她講到疫情的出現，企業存在復工、運輸、訂單等一系列問題，讓企業處在非常時期，也對未來發展規劃產生影響。雖面對種種困難，但做機床的激情與情懷不變。

“如何定義中國好機床”袁董表示首先要打好智能制造根基；其次品質、品牌很重要，做好品質，才能成為知名的品牌。對于每一個企業來說保障品質是至關重要的，包括設計水平、裝配工藝、管理水平、市場開發能力以及客戶服務五大方面。同時企業還應借鑒好企業的管理理念和營銷手段。

交流環節圍繞“新冠疫情沖擊下行業受到哪些影響？”、“企業有效的應對方法有哪些？”、“對做好機床行業有序發展有什么好的建議？”三大主題進行了深入的探討，引發了線上線下參會代表的熱烈討論，共同為機床行業如何應對疫情下的變化出謀劃策。

（交流嘉賓）

武漢華中數控股份有限公司董事長-陳吉紅表示疫情對制造業定會產生影響，例如未來機器人換人是否有更好的市場需求，他舉例汽車行業也許是一個機會，讓大家的出行方式產生變化。

針對中美貿易戰，陳董表示對我國產業制造業也是一個機會，讓行業認識到自主可控的重要性，改革開放40年我國工業取得了很大的進展，但在發展中企業多數采購外貿進口產品，國產的發展很痛苦。中美貿易戰改變了中國對自主可控產品、核心技術產品的市場生態圈。同時，陳總鼓勵企業自主創新，而掌握核心技術創新需要苦干與巧干相結合，取長補短，提升產品可靠性與質量。

（交流嘉賓）

山西同譽金屬材料科技有限公司董事長-吳致方表示：任何困難都有兩面性，機床行業是制造業的基礎，只要制造業在，機床始終是主力軍。受疫情影響的中國依舊是世界制造中心節點。

目前進口機床領統天下，中國為何制造不出適合行業需求的機床？吳總從客戶角度出發，提到機床行業對某一個行業的貼近度不夠，目標定位不明確。生產商應深度了解目標客戶，瞄準某一行業，深度接觸，準確定位。生產出最適合行業的機床，取得杠桿效應。

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