】去年四季度以來，法士特集團迎來了新一輪市場需求，重點產品持續上量。作為戰略合作伙伴的秦川集團，派出百余名員工支援法士特歲末年初大會戰。

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這次支援法士特的有磨齒、、數控車、滾齒、裝配等工種，班次為三班制。作為其中一員，在與法士特的“親密接觸”過程中，我深切地感受到了法士特與眾不同的高效與嚴謹。

秦川集團和法士特是產業鏈上下游關系，具有技能相通、工藝相承、文化相融的特點，雖說技能上大家都能勝任，但感受更深的還是法士特的科學改進、工作效率、質量控制、成本管控等工作機制，這是法士特致勝市場的法寶。

法士特一直堅持10分鐘的班前會制度，總結上個班次工作，安排本班次任務，強調質量、效率、安全等工作。班前會上，班長還會帶大家一起喊句口號加油，比如，“勇創第一、我手出精品”等，這對提升士氣、激發干勁很有效。

零件加工工藝成熟和固化是法士特生產與質量管理的顯著優勢。變速箱新產品的開發設計要經過長時間嚴格的反復實驗，然后才安排生產、推向市場。不難想象，期間經過了多少次設計和工藝的優化、完善工作，所以很容易組織規模化生產，也很容易出精品。

每次下班前，操作者都要對設備和周邊環境進行清潔，填寫各類工作數據。然后是開班組會，內容為班組的工作總結，包括班產量(直接進入erp系統)通報，首(末)檢及過程控制中存在工藝、設備等問題。

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嚴董事長經常下一線看望員工，及時、詳細了解生產經營情況。一次，他知道我們是從秦川來的，就和我們親切的交流起來，詢問大家工作、生活情況，同時要求職工食堂做好后勤保障工作，給了我們極大鼓舞。

在法士特，每每遇到生產一線任務吃緊之時，就有二線員工主動請纓上一線支援生產。聽說這次二線支援一線的員工有上百人之多。

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在法士特車間現場,有秦川集團各企業大量的產品,比如磨床、、內外圓磨床、數控車床、刀具卡具工裝等，我們都很激動，很自豪。大家覺得，這就是秦川與法士特結成長期的戰略合作伙伴，在共贏發展中建立起深厚友誼的見證。

在法士特，“事事有人干、事事有人管、事事有標準、事事有落實”“任務緊、效率高、流程順暢、質量控制嚴”。一個多月的工作，大家切身地體驗到了法士特企業文化、競爭理念及創新機制等豐富內涵，我們深信，學習和借鑒法士特管理經驗、企業文化，必將推進秦川集團高質量發展。

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