安川電機的發展除了深挖客戶需求與扎根技術外，最值得了解的是創始人安川第五郎與其父親安川敬一郎。關于安川敬一郎，主要因為在安川電機發展初期，其對兒子給予的業務扶持。

安川發展核心人物：安川第五郎與其父親

安川敬一郎是日本著名企業家，安川創始人、眾議院議員，也是安川第五郎的父親，他通曉中國典籍，對《論語》更是愛不釋手。1907年，安川敬一郎創辦培養技術人才的明治專門學校（現九州工業大學），1908年創立明治礦業。

生于1886年的安川第五郎，作為安川敬一郎第五子，也許是父親熏陶，也許是與自己學習專業有關（畢業于東京帝國大學電氣工學科），‘立志獨立開創自己的事業’，于是29歲創立安川電機。第五郎創建安川電機的初衷是“通過與同行業者的相互合作，擺脫機械產品進口依賴，走上出口之路”。

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安川第五郎

那時，剛起步的安川電機雖有顯赫的背景，但產品沒有競爭力，經營異常艱難，只能依靠向其父親經營的關聯公司明治礦業銷售用于采礦的電動馬達和變壓器等產品勉強維持。

1930年日本遭遇昭和經濟危機，安川電機在經歷內憂外患后，安川第五郎決定做轉型，在規模與產品特色上進行改革，把力量集中在自身擅長的產品上。1931年，安川第五郎提出轉變公司經營戰略，決定不在生產配電盤、變壓器等沒有競爭力無特色的產品，集中力量生產研發電機這一款產品。

對電機產品專注研發與生產，為安川電機后續的發展及市場拓展奠定了深厚的技術根基，并以此衍生出眾多伺服產品與，如ac伺服機器人、motoman、、電機驅動系統等。產品穩定快速。

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安川電機商業發展模式

此外，不得不提一人‘利島康司’，在當時，面對機器人營收困難問題，安川電機機器人事業部副部長利島康司曾經對銷售人員說道：像狗一樣去靈敏地發覺客戶到底需要什么，就算沒事也要經常去拜訪客戶。對于客戶的要求，我們要全部答應。然后我去讓開發部一定將其付諸于行動。

這一說詞，無論在當時還是在今天，都適用于任何企業，值得借鑒。這也是安川電機發展至今，依然傲視群雄的最重要原因之一。精準把握用戶需求，技術精益求精。

52年海外業務，拓展11國22個生產基地

安川電機海外擴張路是從1967年美國市場開始，截至目前已經在英國、挪威、印度、中國等11個國家的28個地區為其運動控制、機器人技術和系統工程業務進行優化生產，在需求集中的地區進行生產。

安川電機海外市場主要集中在亞洲，僅亞洲就分布7個國家10多個生產基地，其次是歐洲、北美，最后是南美洲。

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安川電機全球布局（包含生產基地）

安川電機主要核心業務是運動控制、機器人、系統工程這三大板塊。

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安川電機近10年各業務板塊凈銷售額占比

在2008年凈銷售額中，運動控制業務達1779億日元；機器人業務達1236億日元；系統工程業務達505億日元。

或許這期間是受到經濟危機及汽車等消費產品影響，到2009年三大業務全面下滑，最嚴重的是機器人業務，由2008年的1236億日元下滑至571億日元，而其它業務服務由2008年的-17億日元增長為213億日元。以2009年作為業務發展轉折，之后的發展一直處于上升態勢。

從世界各地區2009年各地區凈銷售額也反映出，2008年全球經濟危機對各個國家的經濟發展，工業發展等波動很大。之后，各國開始恢復健康發展。

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安川電機近10年凈銷售額占比

另外一點，即使不包含中國，亞洲也是其最大的海外市場，其次是美國，然后歐洲。所以，也反映出安川電機為什么海外公司分布多集中于亞洲。

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