“工業富聯的社會責任、‘智能制造+工業互聯網’的打造、助力中國制造業高質量發展，是我們今后一段時間持續努力的方向和目標。”富士康工業互聯網股份有限公司董事長李軍旗在以“加快工業互聯網應用 推動制造業高質量發展”為主題的2020中國制造論壇上如此表示。

富士康工業互聯網股份有限公司董事長 李軍旗

李軍旗介紹，為了扎根中國大陸，富士康集團把工業互聯網相關的業務做了調整，最終選擇的一條路徑，就是工業互聯網——通過工業互聯網平臺實現對外賦能。公司上市后，確定了“智能制造+工業互聯網”的轉型戰略。

經過幾年探索，他們將“智能制造+工業互聯網”歸結為兩個“三軟+三硬”。智能制造的核心內容就是“三硬+三軟”，三硬就是精密制造的三要素：裝備、工具和材料。在此基礎上加上工業大數據、工業軟件和工業人工智能，才可以實現智能制造。

工業互聯網也被其歸結為6個字——同樣是“三硬加三軟”。“三硬”是云、網、端。富士康創辦人在五六年前提出的“云移物大智網”，就代表工業互聯網。云就是服務器、移動終端加上網絡。更重要的是“三軟”：如果云、網、端的硬件加上“三軟”即工業大數據、工業人工智能和工業傳播，才有可能形成工業互聯網的平臺架構。

在李軍旗看來，無論是智能制造還是工業互聯網，必須都要突破核心技術。如果沒有核心技術的話，一切戰略構想都是空中樓閣。如若不能實現自主可控，要想打造新的生態就非常困難。

目前，富士康方面正在和佛山市一起探討如何用“智能制造+工業互聯網”的方式實現佛山的對外賦能。富士康提出布局佛山“智制谷”，以打造未來智能制造的示范園區，并探索工業互聯網研究開發，真正做到服務全球制造。

以下是發言實錄：

李軍旗：尊敬的李部長，各位領導，各位嘉賓，大家上午好！剛才朱老師已經介紹了，兩個月前就是10月13日，朱老師去我們的燈塔工廠調研，他一直倡導中國數字化轉型的10個路徑和10條應用，正好跟我們過去20年圍繞電子行業所探索的路徑高度吻合，所以作為一個應用案例，跟各位分享一下過去20年富士康在電子行業的轉型之路。

富士康是1988年在深圳設廠，經過30年，簡單分成了三個階段。第一個十年是pc時代，那時富士康是做純粹的代工。第二個十年做功能型手機，功能型手機有一個小的攝像頭，大概要求30萬畫素，30萬畫素攝像頭的模具加工需要達到100納米的形狀精度，5納米的表面粗糙度，那個時候我們就開始探索精益制造。到了2007年，智能終端產品出現以后，大規模智能終端產品的制造業興起，我們就開始探索智能制造的路徑，開始走自動化，并提出了“富士康百萬機器人”的計劃。經過十來年的實施，“百萬”標準雖然沒達到，但是八萬余機器人已經遍布在富士康的工廠，率先實現了自動化，后來還加入傳感器，實現了數字化、網絡化、智能化。所以，圍繞智能制造我們已經經過了十年的探索。

2012年，富士康第一座吸燈工廠在成都誕生，一塊鋁板進去，平板電腦生產線出來，全部實現了自動化。現在，我們一直在探索智能制造、智能工廠。2017年5月9日，李克強總理去鄭州看了我們智能手機的智能化工廠，看完之后總理給了三點要求：第一是高端制造業一定要扎根大陸；第二是如何能夠保持富士康在全球電子行業的引領地位，要繼續努力；第三個提出了非常嚴峻的問題，總理說中國有三四千萬家中小企業，如何協助這些中小企業實現轉型，富士康應該探索出一條路。后來我們的創辦人郭臺銘董事長按照總理所說的三個要求，做了大的戰略調整。

為了扎根中國大陸，我們把工業互聯網相關的業務做了調整。2018年的6月8日，總理視察鄭州工廠一年之后，我們在a股上市，表明了富士康扎根大陸、繼續深耕高端制造業的決心。另外要確定如何賦能小企業。這個課題是很難的，我們今天都在探索。最后思考來、思考去，選擇的一條路徑，就是工業互聯網——通過工業互聯網平臺實現對外賦能。

所以，公司上市以后確定轉型的戰略就是“智能制造+工業互聯網”，打造產業新生態。我們一直在探索“智能制造+工業互聯網”到底是什么含義、什么內容。經過這幾年探索，我們可以歸結為兩個“三軟+三硬”，智能制造的核心內容就是“三硬+三軟”，三硬就是精密制造的三要素：裝備、工具和材料。在這三個精密制造要素的基礎上加上工業大數據、工業軟件和工業人工智能，才可以實現智能制造。這個“三硬”就跟我們李部長提出的“四基”是高度吻合的。沒有這“四基”，以后的智能制造、工業互聯網平臺就會像空中樓閣。

我們將工業互聯網歸結為6個字——也是“三硬加三軟”，哪三硬？云、網、端。我們創辦人在五六年前就提出“云移物大智網”，就代表工業互聯網。云就是服務器、移動終端加上網絡。目前，我們的云移物這三個硬件在全球的市場份額占到30%左右，2018年工業互聯的營業額在4100億左右，主要以硬件制造為主。更重要的是加上“三軟”，如果云網端的硬件加上“三軟”工業大數據、工業人工智能和工業傳播才有可能形成工業互聯網平臺的架構。

平臺搭建好之后要做什么？就是想辦法對外賦能，富士康在電子行業制造積累了很多制造經驗，我們把過去20年的數據和經驗抽象出來、模型化，率先提出了“專業云”的概念。經過這兩年的探索，我們打造出12朵行業的專業云，比如工具云、cmc云、成型云、機器人云，agv云，通過專業、細分的云來提供對外的賦能服務，整個構成“智能制造+工業互聯網”的生態。這個就是我們在過去十幾年的探索過程中，為了完成國家領導人交代的任務所做的重大戰略轉型。

我們歸結為“三硬”和“三軟”，最終是一個什么架構？過去20年，消費互聯網就是把做好的產品跟客戶連起來，而工業互聯網就是把整個產品的制造過程甚至供應商能夠全部打通。四軸模型是我們為了簡易化地描述智能制造和工業互聯網的關系，而做的一個梳理。x軸就是工業互聯網，把供應鏈、產品的制造過程和客戶能夠互聯互通，最終的目的實現制造資源的優化配置。智能制造包括產品的設計、產品的制造設備和制造過程，能夠實現互聯互通，實現可預測、可控制的制造。無論是智能制造、工業互聯網，最終對一個企業要創造價值。對內部來說提質增效、降本減存就是創造價值；對外部賦能可以通過產品賦能，通過產品解決方案，通過科技服務來對外賦能，但最核心的是缺乏復合型人才。

無論是智能制造還是工業互聯網，必須突破核心技術，如果沒有核心技術的話，這一切戰略構想都是空中樓閣，不可能實現自主可控的話，要想打造新的生態是非常困難的。智能制造材料、裝備、工具經過二三十年，很多工業富聯是自主研發的，最主要的探索是無憂生產工廠的智能中控系統，我們稱為“霧小腦”。如果把材料、裝備、工具加上整個中控系統全部實現了自主可控、自主研發，那么智能制造所有的環節都可以解決了。工業互聯網平臺，我們原來主要做硬件，現在最主要的是加上邊緣計算、人工智能的算法來打造工業互聯網平臺。這個平臺打造好之后，最重要的是專業云，過去一年多我們主要的方向是開發專業云，通過專業云來打造一個生態。

經過這幾年的努力，我們所取得的成績也得到了很多國際專業機構的認可，2019年，我們在深圳的無憂生產工廠被世界達沃斯世界經濟論壇評為“世界燈塔工廠”。2019年6月，《mit麻省理工科技評論》把工業富聯評為全球50家最出名的公司之一。去年10月，我們又被工信部評為首批10家雙化平臺之一。一個月前，我們開發的專業云上app、一站式服務app，在一千多個參賽團隊中贏得了全國冠軍。我們更看重的是，通過專業云來提供給中小企業和大型企業。它們可以使用這個加工云，把我們過去20多年積累的電子技術經驗通過云的方式提供服務，這是我們一直努力的方向。

工業富聯的社會責任，“智能制造+工業互聯網”的打造，助力中國制造業高質量發展，是我們今后一段時間持續努力的方向和目標。

再講講佛山。在整個粵港澳大灣區中，佛山的定位是先進制造業的示范區，佛山gdp已經突破了上萬億。我剛剛跟佛山工信局的局長講，佛山的制造業甚至在粵港澳大灣區、在全球處于引領的位置。那么，要如何實現制造業的轉型？如果佛山成功了，也就代表中國的制造業成功了，也代表我們國家的制造業高質量發展就找到可走的路了。我們最近一直跟佛山探討如何用“智能制造和工業互聯網”的方式實現佛山的對外賦能。

所以，我們提出要布局佛山“智制谷”，打造產業新生態。我們有好幾個生產基地，聯動起來先對內賦能、再對外賦能。我們提出16個字——研究開發、應用是、人才培養、創新創業。把這16個字打造成真正的未來智能制造的示范園區，作為應用示范，做工業互聯網研究開發，甚至做未來的制造業“卡脖子”技術，“四基”工程里面的制造業的研究開發。因為工業富聯剛剛被評為廣東省制造業創新中心，聚焦的就是“四基”——裝備、工具、材料、核心工藝的研發。所以我們相信，跟佛山政府一起，一定會打造出一個新的生態。工業富聯未來的任務和目標是：服務全球制造、兼善天下實業。

謝謝大家！

(編輯：文靜)

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