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11月29日，和合作的光束項(xiàng)目正式啟動(dòng)，工廠坐落在江蘇省張家港市，項(xiàng)目總投資51億元人民幣，年標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能16萬(wàn)臺(tái)，擁有約3000名員工。項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)“聯(lián)合研發(fā)，中國(guó)制造，服務(wù)全球顧客”的嶄新業(yè)態(tài)模式，在創(chuàng)新的合作模式下，雙方將聯(lián)合研發(fā)和生產(chǎn)未來(lái)mini及旗下的新產(chǎn)品，各品牌沿用既有銷售渠道進(jìn)行銷售。在隨后的新聞發(fā)布會(huì)上，與集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)也就記者提出的一些問(wèn)題進(jìn)行了解答，以下是邦老師摘取的重要新題。

受訪領(lǐng)導(dǎo)：

董事長(zhǎng)

集團(tuán)財(cái)務(wù)董事彼得博士（dr.nicolaspeter）

集團(tuán)研發(fā)董事傅樂(lè)希（klausfrhlich）

高級(jí)副、光束董事長(zhǎng)趙國(guó)慶

■此次光束項(xiàng)目，為什么會(huì)選擇對(duì)方作為合作伙伴，雙方的合作意圖是什么？

：雖然已經(jīng)有幾十年的發(fā)展歷史，但是我們依舊是行業(yè)的新兵，可以說(shuō)，集團(tuán)是我們的前輩和老師。選擇與集團(tuán)合作，最重要的是要整合雙方優(yōu)勢(shì)資源，可以更多地向集團(tuán)學(xué)習(xí)在技術(shù)、國(guó)際市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)、對(duì)全球法規(guī)理解方面的經(jīng)驗(yàn)，這些都會(huì)給帶來(lái)更多的價(jià)值。

此外，集團(tuán)作為領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者，未來(lái)在新能源領(lǐng)域，我們也將借助于集團(tuán)的技術(shù)和各種資源，發(fā)展好光束。

傅樂(lè)希：集團(tuán)之所以選擇和攜手合作，我們更多看到的是雙方的能力互補(bǔ)，尤其是對(duì)整個(gè)價(jià)值鏈有深入的了解，有成功的增長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也有非常高效的生產(chǎn)和制造流程，因此，它是一個(gè)非常具有吸引力的合作伙伴，我們想結(jié)合雙方的國(guó)際客戶資源、對(duì)法律法規(guī)的了解，以及電動(dòng)數(shù)字化等新技術(shù)的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展前景。

從我們的戰(zhàn)略動(dòng)因和戰(zhàn)略邏輯來(lái)講，中國(guó)市場(chǎng)是最大的市場(chǎng)，而且也是高度化的市場(chǎng)，在這樣的市場(chǎng)當(dāng)中，mini品牌具有巨大的潛力，但是要想在中國(guó)市場(chǎng)取得成功，本地化和發(fā)展是前提。

■中國(guó)政府開(kāi)放股比政策以后，為什么還要和組建50：50的合資企業(yè)，而不是采用獨(dú)資或者是其他的股比形式。在這樣的合作模式下，集團(tuán)如何定位光束，集團(tuán)將如何發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)？

彼得博士：我們?cè)谥袊?guó)已經(jīng)有二十多年的成功運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，15年前我們啟動(dòng)了與華晨的合資，現(xiàn)在它已經(jīng)成長(zhǎng)為中國(guó)車企中最成功的企業(yè)之一。

我們采用50:50的方式進(jìn)行合資和合作，最重要的是可以實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)，通過(guò)雙方優(yōu)勢(shì)資源開(kāi)發(fā)和制造產(chǎn)品，同時(shí)通過(guò)雙方各自既有的渠道來(lái)進(jìn)行銷售，在這樣的一個(gè)背景之下，我們認(rèn)為50:50的合資架構(gòu)完美契合我們這一合資的目的，同時(shí)這也是一種創(chuàng)新的合作方式，在行業(yè)之內(nèi)我們還未看到哪家合資企業(yè)采取了類似的架構(gòu)。

■光束項(xiàng)目啟動(dòng)以后，什么時(shí)候可以看到第一款車型下線？包括在未來(lái)的生產(chǎn)當(dāng)中，是會(huì)率先投產(chǎn)還是集團(tuán)的車型？此外，接下來(lái)在中國(guó)市場(chǎng)以及全球市場(chǎng)，我們營(yíng)銷方面的工作準(zhǔn)備是怎樣的？

趙國(guó)慶：工廠的建設(shè)期是2020-2022年，股東雙方致力于以高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)一個(gè)具有高度靈活性、能夠高度可持續(xù)發(fā)展的化工廠。

非常理解大家能夠希望得到更多產(chǎn)品和過(guò)程的信息，可以告訴大家的是，我們現(xiàn)在已經(jīng)根據(jù)對(duì)技術(shù)趨勢(shì)和市場(chǎng)態(tài)勢(shì)的分析判斷，共同做出了相關(guān)的產(chǎn)品排期和規(guī)劃。但是我們股東雙方也都是非常務(wù)實(shí)的企業(yè)，都崇尚多干少說(shuō)。今后，我們會(huì)在合適的時(shí)間再進(jìn)行進(jìn)一步地溝通，也請(qǐng)大家相信，我們一定會(huì)加倍努力，在研發(fā)和生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)去追求高標(biāo)準(zhǔn)，也一定不會(huì)辜負(fù)雙方股東以及廣大消費(fèi)者對(duì)我們的期待。

我們的合資企業(yè)專注于聯(lián)合研發(fā)和生產(chǎn)，產(chǎn)品的銷售會(huì)按照品牌通過(guò)雙方股東既有的渠道，即我們的合資企業(yè)不會(huì)單獨(dú)再去建立新的銷售渠道，這樣的方式也將促使光束更加專注于提升自己的核心能力以及核心價(jià)值。這也是我們這一合作模式的創(chuàng)新所在。

■我們知道與集團(tuán)談判一年多，但是過(guò)去的一年中，外界對(duì)于雙方的談判進(jìn)展知悉較少，今天可謂不鳴則已，一鳴驚人。請(qǐng)問(wèn)雙方在合作過(guò)程中是否也曾遇到過(guò)挑戰(zhàn)和困難？

趙國(guó)慶：我們今天正式啟動(dòng)這一項(xiàng)目，已經(jīng)有力回應(yīng)了之前所有的傳言。我們希望通過(guò)這樣一個(gè)活動(dòng)來(lái)向大家傳遞雙方對(duì)彼此的承諾，也傳遞雙方股東對(duì)于合資公司未來(lái)發(fā)展的信心。

在推動(dòng)合作的過(guò)程中，與集團(tuán)溝通的洽談工作一直在順利進(jìn)行，股東雙方就合資公司的業(yè)務(wù)范圍、產(chǎn)品、技術(shù)的研發(fā)模式、工廠的設(shè)立、工藝的流程和市場(chǎng)的定位等多個(gè)領(lǐng)域開(kāi)展了多輪次的溝通。雙方股東認(rèn)為和集團(tuán)的合作是雙贏的結(jié)果。目前，項(xiàng)目的總體方向非常明確，后續(xù)將在細(xì)節(jié)的方面繼續(xù)深入溝通。

雙方相互承諾并相互尊重對(duì)方的企業(yè)文化，雙方合作是一個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程，以便彼此熟悉，找到最佳的合作方式，我們也相信對(duì)于合資公司的長(zhǎng)期成功，這一點(diǎn)是非常重要的。對(duì)于彼此的合作伙伴關(guān)系和合資企業(yè)的未來(lái)，我們雙方股東都充滿了信心。

■光束是第一家真正意義上的外資和民營(yíng)企業(yè)合資公司，區(qū)別于以往的合資形式，與集團(tuán)的合資有什么樣的獨(dú)特之處，將來(lái)具備什么樣的特殊意義？

：光束項(xiàng)目啟動(dòng)了兩年多，雙方合作是一個(gè)非常開(kāi)放的模式，可以稱之為“自由戀愛(ài)”模式。

合資沒(méi)有民營(yíng)和國(guó)有之分，合資就是找到雙方最有價(jià)值的資源來(lái)進(jìn)行充分整合，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，達(dá)成雙方共贏，只要有一個(gè)好的目標(biāo)和結(jié)果，就不應(yīng)限制民營(yíng)、國(guó)有亦或是其它投資主體。我們是本著創(chuàng)新的模式共同研發(fā)，而不是直接拿對(duì)方的產(chǎn)品生產(chǎn)，以此進(jìn)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，這也讓我們?cè)诤献鬟^(guò)程中學(xué)習(xí)了很多技術(shù)管理、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等方面的知識(shí)，這就是要積極合作的一個(gè)價(jià)值和心態(tài)。

■到目前為止，集團(tuán)在中國(guó)有兩家整車合作伙伴，在光束啟動(dòng)的同時(shí)，能否介紹一下未來(lái)集團(tuán)的進(jìn)度，以及未來(lái)集團(tuán)在中國(guó)跟新能源相關(guān)的品牌布局的考慮。

彼得博士：在電動(dòng)出行領(lǐng)域，集團(tuán)是先行者，2013年我們推出了i3這款純型，幾年下來(lái)我們?nèi)〉昧碎L(zhǎng)足的發(fā)展。現(xiàn)在因?yàn)槌杀窘Y(jié)構(gòu)優(yōu)化，已經(jīng)進(jìn)入第二波的發(fā)展期。目前我們?cè)谛蜕系囊?guī)劃非常清晰，下一款純電的車型將是mini純，首先是在歐洲推出，之后是bmwix3，它會(huì)在中國(guó)生產(chǎn)，然后出口到世界市場(chǎng)。下一波是bmwi4和bmwinext，將在德國(guó)來(lái)生產(chǎn)，2023年時(shí)將上市一共12款的純電車型，這是我們戰(zhàn)略的第一部分。

第二部分是插電方面，也將擁有最佳的插電型，比如bmw5系插電式型，x1的插電混合版本在市場(chǎng)表現(xiàn)優(yōu)異，所以整體發(fā)展比較好。

第三部分是在通向可持續(xù)出行的道路上闊步前進(jìn)，對(duì)我們內(nèi)燃機(jī)車型進(jìn)行進(jìn)一步地改造，2019-2020年，的增幅將達(dá)到30%甚至是更多。

■市場(chǎng)已經(jīng)有很多的競(jìng)爭(zhēng)者，光束無(wú)疑是后來(lái)者，對(duì)于光束未來(lái)取得成功的發(fā)展信心來(lái)自于哪里？

：新能源市場(chǎng)是一個(gè)很漫長(zhǎng)的賽道，在看清方向的前提下，實(shí)際上我們并不是后來(lái)者。

實(shí)際上集團(tuán)有很好的基礎(chǔ)，深度布局新能源方面也已經(jīng)有5年的時(shí)間。雙方在新能源方面都積累了很多的經(jīng)驗(yàn)。我們相信一定可以為市場(chǎng)和消費(fèi)者提供更具競(jìng)爭(zhēng)力、更具性價(jià)比的產(chǎn)品。

傅樂(lè)希：我們對(duì)未來(lái)也是非常有信心的。好的產(chǎn)品以及好的品牌總是能夠勝出，我們憑借有吸引力的產(chǎn)品征服市場(chǎng)，在中國(guó)市場(chǎng)取得逆勢(shì)上揚(yáng)的表現(xiàn)就是一個(gè)明證。在新能源方面，市場(chǎng)還處于龐大市場(chǎng)的發(fā)展初期，就像是一場(chǎng)馬拉松，我們不僅僅推出一款新的mini產(chǎn)品，而是能夠提供非常親民的價(jià)位，能夠讓我們的用戶用得上、用得起。

■是否擔(dān)心mini品牌國(guó)產(chǎn)化以后失去原來(lái)的英國(guó)特色、產(chǎn)品基因，而影響未來(lái)國(guó)產(chǎn)mini的獨(dú)特性？

彼得博士：絕對(duì)不是這樣。集團(tuán)擁有百年以上的管理、豪華品牌的經(jīng)驗(yàn)。我三十多年前加入集團(tuán)的時(shí)候，一年的銷量是50萬(wàn)臺(tái)，現(xiàn)在達(dá)到250萬(wàn)臺(tái)。集團(tuán)一直保持在的制造領(lǐng)域的前沿，可以回顧一下集團(tuán)品牌在中國(guó)市場(chǎng)當(dāng)中的表現(xiàn)，這也可以證明mini這一合資項(xiàng)目未來(lái)的潛力。一方面，我們?cè)诒３衷鲩L(zhǎng)，另外一方面，保持我們豪華、高檔的特色，包括，都能在所在細(xì)分市場(chǎng)當(dāng)中保持豪華和高端性，因此，我們已經(jīng)將品牌管理植入了集團(tuán)的基因本身。

■光束項(xiàng)目與一般的合資項(xiàng)目不一樣，那么在具體的管理上和合資企業(yè)的管理模式會(huì)有怎樣的不一樣呢？

趙國(guó)慶：光束是50:50的合資公司，雙方股東承擔(dān)相同的責(zé)任。

雙方具有互補(bǔ)的專業(yè)知識(shí)和專有技術(shù)，均能在各自擅長(zhǎng)的領(lǐng)域?qū)腺Y公司做出貢獻(xiàn)，這也是雙方合作的基礎(chǔ)。

光束采用管理委員會(huì)的形式，對(duì)重大事項(xiàng)和需要決策的事情通過(guò)管理委員會(huì)來(lái)進(jìn)行方案的決策。管理委員會(huì)的成員也具有平等的建議權(quán)和決策權(quán)，光束將由6人組成董事會(huì)來(lái)管理。董事長(zhǎng)是由任命，副董事長(zhǎng)由集團(tuán)來(lái)任命。管理團(tuán)隊(duì)也會(huì)由董事會(huì)來(lái)任命，我們會(huì)充分地整合雙方優(yōu)勢(shì)資源，比如我們光束的首席技術(shù)官，來(lái)自于集團(tuán)，負(fù)責(zé)合資公司的研發(fā)事務(wù)，而負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)流程的首席運(yùn)營(yíng)官就由來(lái)提名。

■近年來(lái)，在國(guó)際化方面有很多戰(zhàn)略性的部署，取得了一定的成績(jī)，未來(lái)在國(guó)際化方面還有哪些布局和規(guī)劃，今天動(dòng)工的光束項(xiàng)目，在這當(dāng)中會(huì)扮演怎樣的角色，或者是對(duì)我們的國(guó)際化戰(zhàn)略有什么樣的意義？

：光束合資的目的和意義就是全球化，它未來(lái)的產(chǎn)品不僅要提供中國(guó)市場(chǎng)，還要出口到全球市場(chǎng)，這是光束的全球化。

至于的全球化，我們已經(jīng)做了深度布局，全球化并不意味著高端化，我們?cè)趤喪袌?chǎng)，包括俄羅斯市場(chǎng)也做了研發(fā)、生產(chǎn)的布局。全球化是一個(gè)漫長(zhǎng)的歷程，我們還在穩(wěn)步地推動(dòng)過(guò)程中。

■全新一代的電動(dòng)mini，今年年底在英國(guó)牛津工廠投產(chǎn)，光束投產(chǎn)的電動(dòng)mini是否會(huì)跟英國(guó)同步，或者會(huì)是一個(gè)不一樣的產(chǎn)品？在英國(guó)脫歐的背景下，光束未來(lái)在整個(gè)mini的全球生產(chǎn)格局中扮演怎樣的角色？

傅樂(lè)希：我們近期在英國(guó)率先投產(chǎn)的純電動(dòng)mini，將在未來(lái)幾年持續(xù)生產(chǎn)，這一項(xiàng)目與光束并無(wú)關(guān)聯(lián)。

我們進(jìn)行合資的決策，也與脫歐和其他熱議事項(xiàng)無(wú)關(guān)，我們這一合資意向是基于長(zhǎng)期發(fā)展大計(jì)，我們希望借此機(jī)會(huì)能夠進(jìn)一步地開(kāi)拓mini品牌在中國(guó)的市場(chǎng)，另外也可以通過(guò)與合作，來(lái)學(xué)習(xí)如何讓我們的小車一方面保持它的豪華特性，同時(shí)又能實(shí)現(xiàn)合適的價(jià)格。

電動(dòng)邦

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