現(xiàn)在有些公司為了掙錢不擇手段，搶占上游供貨商贏利并且鎮(zhèn)壓下流經(jīng)銷商，甚至不講信用許諾不兌現(xiàn)。也有些公司本著小富即安的心理，缺少憂患意識。更有甚者有的公司偷工減料和詐騙花費者，這是很多“質(zhì)量門”沒有回答的主要緣由。

公司不光要會掙錢，更要想著怎么花錢，比方員工福利、經(jīng)銷商扶持、廣告推行、公益活動等環(huán)節(jié)的付出無不是在為品牌增值，但是廚具設備工作有幾家具有科學規(guī)范的品牌體系。有的公司都不知道啥是推廣戰(zhàn)略。許多公司像老牛拉車，只知道埋頭苦干，卻不知道昂首看路找資本、做方案、作準備。公司缺少體系方案。有些公司做方案，動輒即是本年要出售多少?到達多少計劃?啥時候上市?啥工作標桿?本來這個看似沒錯的戰(zhàn)略，卻疏忽的科學依據(jù)和履行細節(jié)，往往到頭只是坐而論道。殊不知要完成上述方針，環(huán)境、機會、人力、戰(zhàn)略等要素非常主要，即便產(chǎn)品再好，錯過了出售時機，定錯了出售目標，或者是用錯了出售辦法，戰(zhàn)略還是無法完成。廚具設備公司應當有防火認識，關于商場局勢、工作動態(tài)、人力布置等方面進行體系方案，并按方案落實實施，才是公司經(jīng)營之本。

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