在如今的多元化時代，廚房設備行業的市場環境也發生著巨大的變化。在舊模式行不通的情況下，ink">廚房設備企業就要積極地尋找新出路，轉型的各類話題談論也是經久不息。對于這個談論已久的話題，相信已成必然，不過何時轉型則需要明確的方向和目標。

廚房設備企業在市場立足靠的便是品牌的核心競爭力，一旦這個競爭力在某時失效，企業又沒有意識到，那里萬劫不復也就不遠了。古往今來，名留青史的企業，只會是那些有自己特色競爭力的“闖蕩者”。

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根據市場發展，廚房設備定制化要深耕細作

我們熟知，家電行業的格力，每年的年產值達到上千億，作為行業龍頭老大，它擁有家電產品空調的核心競爭力，掌握行業的發展全局，占據市場的高份額，且產品質量高、知名度高、消費者買賬，故即便在未來的5年，它保持現狀發展，依然能在行業吃得開，因為它的核心競爭力還牢牢掌握在自己的手中，而且終端渠道資源豐富，可謂天時地利人和一應俱全。而此時，如果你是不知名的家電小企業，又想在生產品牌、終端渠道完善的行業里分得一杯羹，你就要問問自己是否擁有某一細分領域的核心競爭力，且這個核心競爭力最好是別人沒有的，而你恰恰又擁有了的，否則憑借蠻力或者說是一腔熱血依然難以打開市場的缺口。

反觀廚房設備行業，同樣存在類似的案例，也許還更為鮮明更為復雜。這兩年定制的發展如火如荼，成就了諸多行業黑馬。拿華帝來說，預見并及時撲捉定制這股風，近來的狀態也是“春風得意”，不僅在營銷戰上屢屢上演新玩法，在終端渠道上也開足馬力，由于過早涉足定制領域，且深耕細作，對定制的理解也更透徹，同時掌握著定制的要領與技術，使得自己在這一領域的作業如魚得水。

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